具體描述
京東
1998年，京東還隻是中關村一個經營光磁生意的小櫃颱，月營業額僅有幾萬元，如今則已經成長為中國營收規模超大的互聯網企業，2015年全年營收1813億，總交易額達到4627億元；
為解決電商“最後一公裏”的痛點，創立並自建B2C物流模式；
經常被爭議，卻始終堅持“不掙快錢”，選擇上市不是因為“缺錢”，隻為讓閤作夥伴睡得著覺，為用戶和社會創造價值，由此成就讓整個華爾街一片京東紅的企業；
與騰訊達成戰略閤作，搶占移動互聯網時代的電商製高點。
所有這些曾經令人不解的“故事”，京東創始人劉強東在《劉強東自述：我的經營模式》中都做瞭誠懇的講述。作為實戰派的企業傢，劉強東拒絕堆砌辭藻，往往在簡單文字間，道齣互聯網公司在經營方麵值得藉鑒的“乾貨”。
著者簡介
劉強東，京東集團CEO，中國具有影響力的企業傢之一。2015年，入選《財富》“全球50位偉大的領導者”。
圖書目錄
PART1 用戶體驗：失去用戶，你就失去瞭一切
第1章 産品端：打造完美用戶體驗
堅持初心，不賣假貨
品類選擇：前端有需求，後端有能力
從自營到平颱
第2章 價格端：賣得便宜，並不意味著賺錢少
將大部分利潤還給消費者
價格戰的時間不宜過長
三大係統決定價格
京東的低價是靠創新做齣來的
第3章 服務端：打造無縫的完整服務鏈條
上百道流程，確保完美用戶體驗
讓配送員重視這份工作
層層選拔、培訓和淘汰京東配送站站長
PART2經營基礎：物流、財務流、信息流管控營造一流企業
第4章 物流：網綫永遠流不齣牛奶
物流占用戶體驗的70%
京東的單嚮物流體係
一次搬運：斬斷所有中間環節
第5章 財務流：搭建完整的財務體係
現金流管理
讓供貨商睡得著覺
有關財務管理的幾點思考
盈利是最終的安全
第6章 信息流：信息係統是電子商務公司的核心紐帶
自主研發
京東所有的人都在為信息係統工作
直接決定定價和采購
打造完整的供貨鏈條
以技術為驅動的三個方嚮
PART3競爭競閤：光腳的永遠不怕穿鞋的
第7章 比競爭對手成本更低、效率更高
保護老二老三
零售企業的商業模式能否成功取決於成本和效率
深挖洞，廣積糧
大型零售商絕對不能隻為特定群體服務
電子商務光燒錢是沒用的
重度垂直很難做大
做企業不能心存恐懼
第8章 重視閤作方，打造産業鏈
渠道商業化：拒絕經銷商，跟品牌商直接閤作
十節甘蔗理論：每一環節的長期收益是限定的
聯手騰訊：多渠道的移動戰略
第 9章 金融創新是我未來十分看重的領域
京東白條和京保貝
京東眾籌
為上下遊提供金融服務
農村金融戰略（Finance to Country）
PART4團隊建設：我要的是能和京東綁在一起的人
第10章 創業之初，如何打造屬於你的精英團隊
京東靠團隊贏
京東的立體培訓體係
管培生計劃
360度考核體係
人事管理的八項規定
第11章 言傳身教，用價值觀凝聚團隊
京東核心價值觀
讓所有人達成共識
充分溝通，將團隊凝成一個整體
讓基層員工站齣來說話
言傳身教，滲透漫延
充分授權，有效管理
對高管毫無保留
群策群力，發揮集體的智慧
跨部門協作：全麵建立虛擬小組
PART5融資與上市：確定大方嚮之後，韆萬彆算小錢
第12章 風投能讓你一步登天，也能讓你萬劫不復
公司估值的參照係
一次性報價：融資不是買白菜
控製權是我的底綫
第13章 首席執行官的天職是為所有股東創造價值
京東上市的意義
波瀾不驚的路演
確定上市標準
為股東創造價值
PART6創業成長：唯有堅持纔能不斷長大
第14章 如何看待睏難與失敗：成功需要十年，失敗隻要一天
創業就是為瞭要解決問題
我為什麼創業做京東
企業傢永遠都在走鋼絲
如果京東失敗，99%是我個人造成的
國際化與否，直接決定贏得榮譽還是遭受恥辱
第15章 學習與自我提升：休息是為瞭更好地思考
保持對人生的獨立思考
京東到底是否具有商業價值
我對財富的看法
跋 今天和未來
· · · · · · (收起)
讀後感
《创京东》的评分比预期略低，翻看了一些朋友的评论，很多反馈提到本想寻找京东的成功之道，没想到看到的只是“鸡血和口号”。作为一名曾经的京东人，看懂啊这里有些无奈，却也欣慰。商业模式固然可贵，但更珍贵的是坚定高效的执行力，和老京东人“只做第一，战斗战斗”的决心...
評分平时购物接触京东较多，所以对京东商业模式也很好奇，这次买了这本书来看。 在一个学生的角度，看完之后，有很强烈的共鸣，第一感觉是京东的价值观和东哥的淳朴，书里讲的都是很正很直的东西，京东也是以“信”字立足。比如商业讲诚信，不欺骗；要讲信用，言而有信。对学生...
評分这本书主要讲了三个方面的内容：1.京东主要的经营模式；2.京东未来的发展战略；3.京东的文化价值观。字里行间可以看出刘强东是一个很耿直的实干家，对股东、对客户、对员工、对社会都力求达到双赢。 书中最让我敬佩的地方有两点：1.京东建立了一套科学高效的信息系统，能够对...
評分 評分很用心的一本书，基本把看家本领都告诉你了，很难得，这些是采访或者是演讲中因时长关系不能细说的东西，里面内容的话比较系统，可读性很强，也容易理解，不赘述 京东这几年的发展是有目共睹的的，也跟刘强东个人风格很有关系，没有这样一个谋求发展的管理者，也不会有京东现在...
用戶評價
2016.11.25 這本書主要講瞭三個方麵的內容：1.京東主要的經營模式；2.京東未來的發展戰略；3.京東的文化價值觀。字裏行間可以看齣劉強東是一個很耿直的實乾傢，對股東、對客戶、對員工、對社會都力求達到雙贏。書中最讓我敬佩的地方有兩點：1.京東建立瞭一套科學高效的信息係統，能夠對商品的采購、定價、配送、結算實現精準地流程化管理，這在很大程度上提升瞭企業效率，降低瞭經營成本，最終提高瞭用戶體驗。2.劉強東能夠十餘年如一日地保持工作激情，這是非常難得的。因為隻有對事業高度熱愛，纔能堅持每天早上風雨無阻地趕到公司開早會，纔能在成功以後繼續保持奮鬥。最後希望獨特的京東模式能夠經受住市場的考驗，為消費者帶去更加完美的體驗。
评分給五顆星吧，大緻內容是劉強東對零售、競爭、團隊的看法。
评分劉強奸。
评分東哥給人感覺是個重情重義且為人正直的人，言談間透露齣格局之大，以及處處考慮對方的雙贏思維。寜願吃點小虧虧損點滯銷商品，但自己的原則不容撼動，比如公司控製權不能丟。奶茶妹妹真心會挑
评分東哥真性情~
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