具體描述
● 有這樣一傢企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為瞭思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？
● 作為一傢製造上韆種産品的跨國企業，它實現瞭年均27.5%的增長，它是年輕人最願意加入的企業，這傢企業是如何做到的？
● 在互聯網思維的衝擊下，企業該如何生存和發展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業》為現代企業提供瞭一條改革與創新之路。
著者簡介
● 他是一個富二代，接班後成功重塑瞭塞氏企業。
● 他推動員工自主管理，自定薪酬，自定工作時間。
● 在極其惡劣的商業環境中，他對腐敗零容忍。
● 他推動組織變革，讓企業組織的金字塔鏇轉起來。
● 他推動員工自主創業，將塞氏公司變成平颱企業。
● 他對未來有更長遠的目標，在巴西創辦瞭新式教育機構。
● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”，被民眾票選為“巴西年度領袖”。
● 從重塑企業到重塑自我，再到重塑社會，這個曾經的搖滾青年是如何做到的？
圖書目錄
推薦序二 有趣的管理和無趣的管理
序 言 如何設計更睿智的未來
第一部分 轉型探索
01 我們的政策就是沒有政策
02 搖滾青年能做閤格接班人嗎
03 迪剋博士的大清洗
04 多元化是錯誤的開始
05 進取再進取，收購再收購
06 在挫摺中保持平衡
07 收購霍巴特，徵服新領地
08 病中反省：麻煩來瞭
第二部分 民主企業
09 改變, 從重組自己開始
10 工廠委員會：員工自治的開始
11 一個變化帶來另一個變化
12 常識是最好的選擇
13 香蕉吃猴子：漲工資引起罷工
14 數字化遇到企業巨人癥
15 變形蟲方法：拆分帶來繁榮
16 摒棄泰勒製：沒有流水綫的工廠
17 先共享信息後共享財富
18 取消文員，解決文件睏境
19 塞氏企業婦女計劃
20 輪崗製：你不用擔心生活枯燥
21 塞氏倫理：寬容與底綫
22 要不要老闆？員工們打分吧
23 不僅僅是工作，更是信任與閤作
第三部分 自治公司
24 讓金字塔鏇轉起來
25 自主薪酬：信任與透明機製再進化
26 總算圓瞭哈佛夢
27 春風得意時遭遇危機
28 在貪腐的巴西如何堅守底綫
29 奇思妙想三劍客
30 流水綫上的彈性工作製
第四部分 閤作平颱
31 凝聚力：應對經濟危機之道
32 “衛星計劃”：讓員工自己做老闆
33 分散與聯閤：塞氏企業聯邦的新生
34 輪值CEO
35 塞氏經驗：你也學得會
36 部落共存：將命運托付給員工
· · · · · · (收起)
讀後感
有三个砌砖工人被问到他们的工作。第一个工人说他砌砖是为了赚钱。第二个工人说他用一种特殊方法使石头呈现出特别的形状，进而展现他的技能。第三个砌砖工人则微笑着说“我在建造大教堂。” ——《塞式企业传奇》P65 让员工成为“建教堂的人”是塞式企业的核心，没有规章制度...
評分有三个砌砖工人被问到他们的工作。第一个工人说他砌砖是为了赚钱。第二个工人说他用一种特殊方法使石头呈现出特别的形状，进而展现他的技能。第三个砌砖工人则微笑着说“我在建造大教堂。” ——《塞式企业传奇》P65 让员工成为“建教堂的人”是塞式企业的核心，没有规章制度...
評分有三个砌砖工人被问到他们的工作。第一个工人说他砌砖是为了赚钱。第二个工人说他用一种特殊方法使石头呈现出特别的形状，进而展现他的技能。第三个砌砖工人则微笑着说“我在建造大教堂。” ——《塞式企业传奇》P65 让员工成为“建教堂的人”是塞式企业的核心，没有规章制度...
評分有这样一家企业：它是一家制造上千种产品的跨国公司；它实现了年均27.5%的增长；它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样；它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里，你的工资自己定；你想什么时候上班什么时候去；你可以在会议室举办生日聚会；你可以为了思考和创新给自己...
評分当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到，当大家商量决定如何分配年终奖（不是固定工资），最后的结论是平均分配。太。。。太英明了！让所有人成为既得利益者，并不是按级别，贡献或岗位分配，这样就有效地减少臃肿机构的可能性...
用戶評價
這需要員工擁有怎樣的素質？各利益方如何製衡？在國內是沒有這樣的土壤的。
评分這是一個神奇的企業，是一個自組織的，有生命的企業。但是，我確實也懷疑，當企業的目標是做大時，是否還能産生塞氏企業。可能，這個世界就不該有恐龍一樣的企業。
评分我覺得是有啓發，但不至於8分這麼高吧⋯⋯做著自己講述的故事，聽起來似乎沒那麼復雜。雖然知道實踐很難，但覺得本書也沒有講很多實際操作的tips
评分我司其實很多理念跟塞氏企業不謀而閤的，輪值CEO、衛星計劃，但是在去除中層、領導層方麵還是做得不夠，可能業務、商業環境不一樣吧。
评分這不是跟07年版本的沒有任何區彆嗎？應該說明一下。
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