圖書標籤: 企業管理 管理 商業 創新 塞氏 創業 湛廬文化 裏卡多·塞姆勒
发表于2024-08-02
塞氏企業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
● 有這樣一傢企業,你可以自己設定工資,自己決定上下班時間;可以在會議室舉辦生日聚會,可以為瞭思考和創新給自己放個假,可以給領導打分決定領導的去留,你可以隨時查看公司的賬本,還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎?
● 作為一傢製造上韆種産品的跨國企業,它實現瞭年均27.5%的增長,它是年輕人最願意加入的企業,這傢企業是如何做到的?
● 在互聯網思維的衝擊下,企業該如何生存和發展?徹底顛覆還是逐步改革?《塞氏企業》為現代企業提供瞭一條改革與創新之路。
● 他是一個富二代,接班後成功重塑瞭塞氏企業。
● 他推動員工自主管理,自定薪酬,自定工作時間。
● 在極其惡劣的商業環境中,他對腐敗零容忍。
● 他推動組織變革,讓企業組織的金字塔鏇轉起來。
● 他推動員工自主創業,將塞氏公司變成平颱企業。
● 他對未來有更長遠的目標,在巴西創辦瞭新式教育機構。
● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”,被民眾票選為“巴西年度領袖”。
● 從重塑企業到重塑自我,再到重塑社會,這個曾經的搖滾青年是如何做到的?
激發員工民主意識、參與意識,為什麼塞氏可以做得到?
評分在二十世紀八十年代的巴西,Ricardo Semler 在自己的從事製造業的公司裏實驗並落實瞭很多特立獨行的政策,比如用圓環代替管理金字塔、推行彈性工作製、允許員工自己設定薪水、允許員工麵試和評估自己的老闆(逆嚮反饋),極大得提高瞭生産效率、員工責任感,激發瞭員工的創造力。讓我感觸最深的就是:不要拘泥於現有的所謂“最佳實踐”,和大多數人或公司不一樣,也不一定就不行。重要的是明確自己的目標,把團隊的人當成成年人,並彼此信任。
評分交大圖書館。半天課程看完。 有些觀點值得思考。
評分啓發是管理企業可以有很多可能,不必拘泥定勢。雖然塞氏的方法可能有時間和空間上的適應性。
評分我覺得是有啓發,但不至於8分這麼高吧⋯⋯做著自己講述的故事,聽起來似乎沒那麼復雜。雖然知道實踐很難,但覺得本書也沒有講很多實際操作的tips
我们是谁? 这似乎是一个永恒的话题。互联网的各类组织方式和信息流的形态,一遍一遍在告诉我们我们的本性如何。 塞氏企业用他们的人性的光辉构成了一幅美好的画卷。 我们是谁?
評分一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的,或者是昙花一现,不可能长久,当看到赛赛企业传奇这本书的时候,我脑海里浮现的第一个问题就是:这家企业现在如何?一个在专制环境下生活久了的人,对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展,越来越多的企业开始打破金字塔式的管...
評分从没有一家企业,以如此民主的方式取得如此快速的发展; 从没有一个企业家,这样特立独行,摒弃所有已知的管理模式; 从没有一本商业书籍,让人们对工作如此充满渴望,对未来寄予希望。 塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 光是书名我们就争执了几个星期...
評分当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到,当大家商量决定如何分配年终奖(不是固定工资),最后的结论是平均分配。太。。。太英明了!让所有人成为既得利益者,并不是按级别,贡献或岗位分配,这样就有效地减少臃肿机构的可能性...
評分有这样一家企业:它是一家制造上千种产品的跨国公司;它实现了年均27.5%的增长;它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样;它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里,你的工资自己定;你想什么时候上班什么时候去;你可以在会议室举办生日聚会;你可以为了思考和创新给自己...
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