推薦序
前言
作者簡介
引言
高速增長的盛宴漸趨結束,麵臨"增長陷阱"怎麼辦 /1
【小貼士】從絕對意義上講,我們從來就不是低成本國傢 /5
【案例】成本增速高過營收,振華重工陷入"增長陷阱" /8
【小貼士】供應鏈包括計劃和三大執行職能 /10
【案例】産品復雜度大增,摩托羅拉徹底陷入睏境 /12
第一篇
前端防雜:強化産品管理和標準化設計,降低復雜度驅動的成本 /21
【案例】從漢王和蘋果說産品的復雜度 /24
復雜度為善意目標而産生,是由專傢創造的 /27
【小貼士】産品復雜度的三個層次 /29
【小貼士】産品開發不能指望"多子多福" /31
復雜度有好壞之分,主要是管理問題 /35
【小貼士】為什麼沒有"山寨飛機":復雜度作為競爭優勢 /35
價格由市場決定,成本由復雜度決定 /38
【小貼士】為什麼矽榖的中餐館大都難長久 /41
産品的復雜度控製:你不能隻怪客戶 /43
【小貼士】戴爾是如何控製産品復雜度的 /48
産品的復雜度控製:不是所有的格子都得填 /50
産品的復雜度控製:供應鏈職能扮演核心角色 /54
【案例】分得清的就留下:樂柏美精簡産品綫 /55
【案例】好庫存、壞庫存:高樂氏優化SKU /57
流程的復雜度控製:必須以客戶為導嚮 /60
【案例】首都機場2號航站樓的安檢長龍 /60
【案例】銀行的U盾 /62
【案例】智聯招聘的字數限製 /67
【小貼士】流程不能當飯吃 /70
組織復雜度:組織手段不能成為流程和係統問題的"邦迪" /72
【小貼士】名義上是小組,其實是委員會 /74
【小貼士】組織的服務功能和監督功能 /79
組織復雜度:績效考核的解決方案 /81
産品、組織和流程三管齊下,降低復雜度,降低成本 /86
【案例】聯閤技術降低復雜度來降低成本 /86
【小貼士】公司大瞭,唯閑人難養 /88
【小貼士】為什麼精兵容易簡政難 /90
【小貼士】供應鏈降本的三個颱階也是降低復雜度 /91
從0到1與從1到N:復雜度的焦點各不相同 /93
復雜度控製離不開跨職能協作 /98
結語:復雜度控製得"全民皆兵" /107
【資源】更多關於復雜度和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /110
第二篇
後端減重:提高供應商管理能力,走輕資産運作之路 /111
重資産運作到瞭窮途末路 /112
【小貼士】重資産就如頭頂磨盤 /119
【小貼士】重資産往往跟現金短缺結伴而行 /121
輕資産,專業化經營,換種活法 /124
【案例】煩透瞭雇人、裁人和開廠、關廠的遊戲 /128
供應商管理能力是輕資産的必要條件 /138
【小貼士】管理權限劃分不當,供應商成為"公共草地" /140
有章可循的供應商管理 /147
供應商管理誤區一?追求料號、項目層次的小優化,犧牲供應商層麵的大優化 /152
【小貼士】最低價中標是采購能力不足的錶現 /156
供應商管理誤區二?輕選擇、重淘汰的頻繁試錯:大公司得有所作為 /159
【小貼士】公司越大,就越經不起摺騰 /160
【小貼士】公司大瞭,滴滴打車就不是解決方案 /163
【小貼士】輕資産戰略轉型中的供應商開發 /169
供應商管理誤區三?過度依賴市場競爭來管理供應商 /172
【小貼士】異常充分的競爭與劣幣驅逐良幣 /173
【小貼士】究竟多少個供應商纔算充分競爭 /177
結語:打造一流的供應商管理職能,走輕資産之路 /182
【資源】更多關於供應商和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /187
第三篇
中間治亂:改善供應鏈計劃,控製庫存,有效平衡需求與供應 /189
庫存:企業運營的焦點問題 /191
屢戰屢敗的老總降庫存運動 /193
深層次理解庫存的根源 /194
三管齊下縮短周轉周期,降低周轉庫存 /195
【小貼士】為什麼要審批 /200
控製不確定因素,降低安全庫存 /204
改善計劃,降低多餘庫存 /208
【小貼士】"計劃"是個多義詞 /209
【小貼士】訂單驅動並不能取代需求計劃 /212
需求計劃:從數據齣發,由判斷結束 /214
【小貼士】為什麼銷售不對庫存負責 /219
【小貼士】相關需求的計劃 /220
為什麼銷售做不好需求預測 /224
為什麼采購不得調整需求預測 /228
【小貼士】勞心者不得勞力,勞力者不得勞心 /231
績效貌似是執行的結果,其實是計劃齣來的 /233
【小貼士】相比北美企業,計劃是本土企業的薄弱環節 /235
【小貼士】計劃不到位是個職業經理人問題 /241
公司大瞭,供應鏈計劃不能再是兼職工作 /242
【小貼士】計劃不能是新兵訓練營和老弱病殘休養所 /246
計劃的天職是管理需求,不能墮落為執行 /248
【小貼士】怎樣管理需求--答培訓中學員問 /250
【案例】計劃:從供應導嚮到需求導嚮 /257
你不能寄希望於預測的準確度 /259
供應鏈計劃需要指標體係來配套 /263
【小貼士】庫存主要是一個計劃指標 /264
指標體係是供應鏈運營的"保護傘" /266
【小貼士】管理供應鏈的"效率邊界" /268
不能拿運營指標做擋箭牌 /270
指標是責任體係的核心:選擇"餓死"還是"撐死" /273
【小貼士】指標管理要避免"孔雀效應" /274
你不能忽視現狀的閤理性:計劃體係的改進 /277
【資源】更多關於計劃和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /283
結語
供應鏈管理職能必須上颱階 /285
颱階一:在産品的生命周期上,供應鏈要嚮新産品開發延伸 /286
颱階二:在優化層麵上,供應鏈要從訂單上升到産品層麵 /290
颱階三:加強分析能力,供應鏈不僅要會乾活,而且要會算賬 /294
蘋果:錶麵上是産品的成功,實際上也是供應鏈的成功 /297
【資源】更多關於供應鏈管理的文章、案例、培訓 /304
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