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发表于2024-12-26
重新認識管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
什麼是企業?企業的使命是什麼?企業的宗旨是什麼?如何確立起企業管理當局的權威?如何充分調動員工的主動性和創造性?如何謀求企業的可持續發展?
一個企業要想長久存在,持續穩定發展,必須自存高遠,必須以更長的時間跨度,來思考自身的存在價值和理由。重新認識管理,塑造長久發展的企業,纔能給員工以生活的保障、心靈的歸屬、做人的尊嚴,纔能從根本上喚醒全體員工的良知和良心,使全體員工為企業、為社會的正常運行做貢獻。
全書係統地梳理瞭“管理”的內涵,從企業的性質、宗旨、使命到企業謀取産業鏈關係中不可替代的競爭地位,從高層管理者的職責——使企業有前途,到基層管理者——使員工有成就,每章配以當下熱議的企業管理案例,從企業的實例中探討管理的智慧,清晰而有洞見地勾畫瞭企業成功競爭的大道。
本書不僅揭示瞭中國企業短命的原因,而且道齣瞭百年企業隱藏的最深的秘密:成為産業價值鏈的組織者。全書從哲學思維解構並延伸瞭德魯剋的思想,深入剖析瞭企業與社會、企業與企業、企業與員工、企業與社群的關係,可以說這是一部企業構建持續競爭格局的管理“心法”。
……
未來,在數字化星球上呈現的景象是,社會社區化,企業也社區化。分工與組織方式將依據需求的任務或項目展開。
百年企業隱藏的最深的秘密,就是成為産業價值鏈的組織者。
一個企業的存在價值和理由,不是抽象的,而是具體的,是由産業價值鏈的關係決定的。一個企業隻有當上遊企業離不開他,下遊客戶也離不開他的時候,纔算獲得瞭自身的存在價值和理由,獲得瞭在産業價值鏈中的存在價值和理由。
堅強的領導核心力量必須統一於道義,而不能統一於金錢。必須在金錢之上有更高的道義方麵的追求。百年企業的領導階層,必須是一個道義集團而不是一個利益集團。
崇尚技術的公司相信,誰掌控瞭核心技術,誰就能號令天下,在技術背後存在著強大的力量。重視市場的公司相信,得消費者得天下,顧客就是上帝。所以,德魯剋會說,企業要有內在的統一性,或統一於技術,或統一於市場。
理想的企業係統應該是新型動車,每一節車廂都在奮力往前走。而不是老式火車,全靠火車頭拉著走。理想的係統應該是最大限度釋放每一個人的自由創新意誌,包括主動性和創造性,並把這種力量凝聚起來,引導到市場上去,引導他創造價值、創造顧客的方嚮上去。
……
九大案例深度解析
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包政,管理智慧、包子堂社區創始閤夥人、首席導師。
著名管理學者,中國管理谘詢行業開創與領導者,中國人民大學商學院教授、博導,兼任清華大學經管學院EMBA教授。
緻力於戰略管理、市場營銷、組織變革,以及人力資源管理等領域的研究與谘詢。
《華為基本法》主要起草人之一。
TC L擊敗長虹的經典商戰中,“速度衝擊規模”策略的幕後策劃人。
開創瞭深度分銷理論,席捲整個營銷界。
指齣中國企業營銷的未來在於構建社區商務。
齣版專著:《營銷的本質》、《戰略營銷管理》等。
包子堂達人(閤著者)
張林先 張偉 賈玉坤 劉寶龍 郝劍青 李燕軍 田育穎 何明強 陳衛國 王德軍 何日輝 馬波 黃歆 王鋼 熊壯 楊勇 項雨田 鄭興雄 陳會傑 孫文改 呂亞玲 程振峰 鄒元勛
包子堂
包子堂是管理智慧旗下社區品牌,由著名管理學者包政先生及其專傢團隊運營,緻力於打造國內最有溫度的管理學習社區,係統性學習管理,幫助推動更多中小企業的管理實踐盡一份力量,特彆是為他們踐行社區商務方式、實現互聯網轉型助一臂之力。
包子堂提倡理論聯係實踐,實踐再迴到理論。截止到2016年3月,已擁有包括企業老闆、專業學者、創始人、投資人、中高層管理者等高端商務精英會員近2000名,在全國35個城市設立瞭分堂,綫上守望相助,綫下齣入相友。
傳說中人大商學院的包政老師的書,從德魯剋的社會學視角來看待企業和管理,同時吸收瞭波特等管理學者的思想,很務實,很實踐
評分那是2016年春末夏初的一天,當時一幫入室弟子和學生們正在恩師北京的傢裏扯閑篇兒,包老師接瞭一個電話,一如既往的他的聲音並不大,不過我因為坐得離包老師很近,在旁邊親耳聽到他對電話裏說“寫包子堂達人”,他說這話的時候,旁邊的弟子不少人應該都沒注意,大傢聊得正high,但當時我是知道這本書要齣版瞭的,所以猜測這個電話是齣版社打過來的,然後包老師沒說幾句,電話就掛瞭。雖然這書的編纂沒我啥份兒,但當時心裏特彆感動。後來不知為何,作者署名還是寫上的是包政。估計齣版社覺得這書如果作者署名是包子堂達人,市場可能不會認。就這樣,包老師的一番心意還是被齣版社給無情的否瞭。雖然本書的核心思想基本都源自包老師,但我知道他本人的本意是此書不寫他的名字的。師道尊嚴、成人達己,包老師錶裏如一,不愧為管理學一代宗師。
評分那是2016年春末夏初的一天,當時一幫入室弟子和學生們正在恩師北京的傢裏扯閑篇兒,包老師接瞭一個電話,一如既往的他的聲音並不大,不過我因為坐得離包老師很近,在旁邊親耳聽到他對電話裏說“寫包子堂達人”,他說這話的時候,旁邊的弟子不少人應該都沒注意,大傢聊得正high,但當時我是知道這本書要齣版瞭的,所以猜測這個電話是齣版社打過來的,然後包老師沒說幾句,電話就掛瞭。雖然這書的編纂沒我啥份兒,但當時心裏特彆感動。後來不知為何,作者署名還是寫上的是包政。估計齣版社覺得這書如果作者署名是包子堂達人,市場可能不會認。就這樣,包老師的一番心意還是被齣版社給無情的否瞭。雖然本書的核心思想基本都源自包老師,但我知道他本人的本意是此書不寫他的名字的。師道尊嚴、成人達己,包老師錶裏如一,不愧為管理學一代宗師。
評分@2017-03-04 20:57:50
評分想看懂德魯剋的《管理》,就須先看包政老師結構瞭德魯剋管理思想的這本《重新認識管理》!
我们经常看到的管理,都是详实而厚重的,即便是德鲁克的管理,也是三本。以至于我们看完管理后,还是没有建立起思维结构。 简单而深刻,是这本《重新认识管理》的特点。 值得说明的是,包老师带着一些并不擅长管理的包友,写出了这本书。 我知道,包老师当初的本意是《包子堂学...
評分我们经常看到的管理,都是详实而厚重的,即便是德鲁克的管理,也是三本。以至于我们看完管理后,还是没有建立起思维结构。 简单而深刻,是这本《重新认识管理》的特点。 值得说明的是,包老师带着一些并不擅长管理的包友,写出了这本书。 我知道,包老师当初的本意是《包子堂学...
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