二十餘年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高?為什麼華為員工的執行力如此強?華為核心競爭力是什麼。依靠什麼來獲得發展?為什麼你努力工作卻收效甚微?為什麼工作總是越做越忙,越忙越亂?為什麼工作中的錯誤總是越做越多?為什麼公司的業績始終不見起色?為什麼管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?讀完這本黃繼偉編著的《華為工作法(華為公司25年來核心工作方法重磅披露)》,你將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況。從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發。著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵,從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法。從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。
读不下去了,尽是些什么东西,后悔购买此书,标题吸引人,内容空泛。华为工作法,许多人都是冲着华为的管理才购买此书的,但是许多内容仅仅是围绕一个励志小标题来回说,反复说,不要把读者当傻子。 读不下去了,尽是些什么东西,后悔购买此书,标题吸引人,内容空泛。华为工作...
評分这是2017年买的书,当时给所负责的技术团队做过推荐。这次搬办公室重新翻出来,当年为之分享的那些小伙伴已是身在各处,而2019年的华为依然势头迅猛,身处风口浪尖。 “编著”这两个字说明了这不是什么原创的东西,书中以任正非的内部讲话发文作为贯穿,时常能闪现德鲁克,稻盛...
評分这本书是我参加书友会两年的时间第二次同读选择的,而第一次原则的是《高效能人士的七个习惯》,如果同样同时读了这两本书的书友,也能感受到其中的差别的,《华为工作法》这本书简简单单的把华为公司的企业文化,工作方法等等罗列了十个,然后又在每一个章节里面罗列出来,从...
評分在 英国 民谣 里, 有这 样 一句 词: 丢失 了 一颗 钉子, 坏了 一只 蹄铁; 坏了 一只 蹄铁, 折 了 一匹 战马; 折 了 一匹 战马, 伤 了 一位 骑士; 伤 了 一位 骑士, 输 了 一场 战斗; 输 了 一场 战斗, 亡 了 一个 帝国。 这位“ 伤 了的 骑士” 就是 英国 国王 查 ...
哥們是怎麼把2頁的內容擴充到301頁的,實在是厲害呀!
评分前半本有些工作方法還可以藉鑒,總體溢美之詞太多,缺乏客觀的觀點
评分真的是翻完的,我就想說所有的工作法類書籍都是這樣的,一定要讀原著作,不能讀什麼編著,語句是通順,例子也很新,可是很無聊,單位給購買的,沒有什麼用的書籍,所有道理都明白的書籍。。。
评分公司員工人手一本
评分大道理是通用的啦。略微有些雞湯成功學的趕腳。
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