二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼。依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本黃繼偉編著的《華為工作法（華為公司25年來核心工作方法重磅披露）》，你將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況。從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發。著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵，從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法。從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。
具體描述
讀後感
最近几天，拿着黄继伟的这本《华为工作法》看了38页，有种读不下去的感觉。 全书缺少成体系的研究，只有的是简单引用任正非先生的话。简单的模式就是任先生语录+所谓联系华为工作现象+鸡汤+莫名其妙的每段前“在任正非看来”，全书将任正非神化，好像做出的每个决定就是先知一...
評分终于用了一个周末和两天下班的时间看完了这本书，好久没看书了，有点失忆症的感觉，看了后面忘记前面。。。 这本书感觉就是一些工作方法的分享，有一些还是值得借鉴和学习的。但是更多的还是需要自己好好实践和琢磨。 工作中最主要的还是方式和方法，通过不断积累和学习，不断...
評分完全是无意之中读到了黄继伟写的这本《华为工作法》，书中别开生面地剖析了华为公司许多不为人知的内部规则，无论是对管理企业还是作为员工如何在企业的氛围里不断成长都大有帮助。书中介绍了很多初入职场要掌握和注意的准则，对新人的帮助很大。如果对自己的事业有一点野心，...
評分华为工作法，最大的读后学习到的就是华为对工作目标的管理，华为人在做一项工作之前，会先问自己，为什么做，做什么，怎么做，做到怎样，（做多少，在哪儿做）华为的文化是灰色的，也就是说华为文化对意见和对立面都是包容的，模糊的，是一个模糊地带，所有人都能接受，所以说...
用戶評價
一本成功學＋一點管理學＋任正非語錄 以上。
评分前半本有些工作方法還可以藉鑒，總體溢美之詞太多，缺乏客觀的觀點
评分聽書聽完的
评分成功的企業可以說都是遵循這一些共通的原則的，通過將這些原則落地，至少是可以締造一傢不錯的企業的。
评分tracy定律 SMART原則 壓強原則
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