具體描述
上大學該學什麼專業？
該換份工作，還是自己創業？
該現在結婚，還是再等等？
該要小孩瞭嗎，什麼時候要？
該買一個郊區的大房子，還是市內的小房子？
該怎樣拿存款來投資？
倘若你正麵對一個重大決定，
不知道如何選擇會讓生活更好，
倘若你知道成功取決於明智的決定，
想成為更優秀的決策者，
那麼，本書便是為你而寫。
你最終成為怎樣的人，有多麼成功和幸福，在很大程度上都取決於你所做的決定。
決策技能是可以學習的。考慮到這項技能的重要性，本應在高中、大學和研究生階段開設關於決策的常規課程，也應當有很多著作討論這一課題。但遺憾的是，都沒有。本書將為你補上這重要一課。
決策研究者半個世紀以來的研究成果錶明，人們實際使用的決策方法與最佳決策方法之間有很大差距。要真正增加做齣更優秀決策的概率，唯一的方法是學會運用好的決策流程。
本書作者是3位決策領域的資深專傢，擁有超過40年的研究和實戰經驗，因幫助客戶解決艱難的決策問題而知名。他們將從百餘年來有關決策的教學和著作中學到的東西，以及親自參與的上韆次涉及個人、傢庭、公司、非營利性機構和政府重要決策的谘詢實踐的經驗，提煉精華，簡明地呈現給大傢，成就瞭這部經典實用的決策指導書。
本書提供的這套科學流程讓你能以最少的時間、財力、精力消耗做齣最優決策。這套流程高度靈活，適閤商業和專業決策、個人事務決策、傢庭事務決策，可以說適閤你做齣的任何決策。
在生活中應用這套方法，決策過程將變得省時省力，盲目、焦慮和懊悔得以避免，你會對自己的決策能力越來越有信心，生活品質也會隨之提高。
著者簡介
約翰 S. 哈濛德（John S. Hammond）
哈佛商學院、麻省理工學院斯隆商學院教授，管理學顧問。
哈濛德教授因幫助其客戶做齣艱難的決策而聞名。他將理論的嚴謹與行業內、學術界和谘詢實務中40年來廣泛的實戰經驗結閤瞭起來，為美國證券交易所、美國銀行、信諾集團、杜邦公司、雅詩蘭黛、通用電氣、IBM、聯閤國、世界銀行等眾多組織提供谘詢服務。
哈濛德教授是《戰略市場規劃》等書的作者，還主筆或管理著100多個哈佛大學的案例研究。他的學術文章經常發錶在《哈佛商業評論》《麻省理工斯隆管理評論》等知名期刊上。
拉爾夫 L. 基尼（Ralph L. Keeney）
美國國傢工程院院士，南加州大學馬歇爾商學院和工程學院教授，曾任麻省理工學院的教授。
基尼教授以研究艱難的選擇而聞名。除瞭從事個人谘詢服務，他也為一些大公司提供谘詢服務，如美國運通公司、不列顛哥倫比亞省水電公司、電力研究院、凱薩醫療機構、太平洋電氣公司、希捷科技、美國能源部等組織。
基尼教授是《注重價值的思考：通往創造性決策之路》等書的作者，於1976年獲得過蘭徹斯特奬。他還是一傢大型地質技術與環境谘詢公司決策與分析團隊的創始人和團隊領導者。
霍華德?雷法（Howard Raiffa）
決策分析、談判分析以及博弈論的先驅，哈佛商學院教授。
過去40年裏，雷法教授一直在哈佛大學教授決策藝術與科學。他既在哈佛商學院從事專業研究，又在工程與應用科學部、經濟係、肯尼迪政府學院、法學院等部門和學院任教，負責監督近100位博士的博士論文。
雷法教授寫過眾多有影響力的著作，包括《博弈與決策》《談判分析》等。雷法教授指導瞭維也納的國際智庫--國際應用係統分析研究所（IIASA）建立時的談判工作，並擔任該機構的首任負責人。
圖書目錄
第1章 做齣明智的選擇 / 001
決策是一項基本的生活技能 / 002
你可以學著做齣更優秀的決策 / 003
運用PrOACT方法來做齣明智選擇 / 005
有效決策的八個關鍵 / 007
案例 是否賣掉公司的股份 / 010
現在著手做齣你自己的精明選擇 / 013
第2章 問題 / 016
創造性地定義問題 / 017
把問題變成機遇 / 018
定義決策問題 / 020
在過程中重新檢查你的問題定義 / 024
堅持你的視角 / 025
案例 擴建舊房還是另外買房 / 027
第3章 目標 / 031
讓目標引導你 / 032
警惕這些陷阱 / 034
熟練掌握辨彆目標的藝術 / 035
明確你的目標的實際建議 / 041
案例 擴建舊房還是另外買房（續一） / 043
第4章 備選方案 / 046
不要把自己局限在有限的方案中 / 047
産生更好備選方案的關鍵 / 049
使備選方案適閤於問題 / 056
知道什麼時候停止尋找方案 / 060
案例 擴建舊房還是另外買房（續二） / 061
第5章 結果 / 066
適當準確、完整、精確地描述結果 / 067
構建一張結果錶 / 068
用結果錶對比備選方案 / 071
掌握描述結果的技巧 / 072
案例 擴建舊房還是另外買房（續三） / 077
第6章 取捨 / 083
找齣並排除劣勢方案 / 085
運用等價置換法進行取捨 / 088
等價置換法的核心 / 090
等價置換法的運用 / 091
用等價置換使復雜的決策簡單化 / 093
運用等價置換的實用建議 / 098
案例 擴建舊房還是另外買房（續四） / 102
第7章 不確定因素 / 107
將好的結局和精明決策區彆開來 / 108
利用風險預測來簡化與不確定因素有關的決策 / 110
如何進行風險預測 / 112
使用決策樹來描繪風險預測 / 121
案例 該不該庭外和解 / 123
第8章 風險承受力 / 132
理解你承擔風險的意願 / 134
將風險承受力融入你自己的決策當中 / 136
對渴求程度打分以量化風險承受能力 / 137
運用渴求分值做齣艱難的決策 / 138
渴求麯綫：打分的捷徑 / 142
警惕這些陷阱 / 150
通過控製風險來創造新的機會 / 153
案例 該不該庭外和解（續一） / 156
第9章 相關聯的決策 / 159
相關聯的決策是復雜的 / 160
通過事先計劃，做齣精明的相關聯的決策 / 162
分析相關聯的決策的六個步驟 / 164
運用靈活的計劃保持選項的開放性 / 169
案例 丹·摩根應該換工作嗎 / 170
堅持全麵看待問題 / 183
第10章 心理陷阱 / 185
過度信賴第一個想法：先入為主的陷阱 / 187
消極被動：保持現狀的陷阱 / 190
保護以前的選擇：沉沒成本陷阱 / 191
看自己想要看的：證實性陷阱 / 195
錯誤的提問方式：框架陷阱 / 197
對自己太過確信：過於自信的陷阱 / 201
焦慮於印象深刻的事件：記憶陷阱 / 202
忽視相關的信息：基礎比率的陷阱 / 204
歪麯概率和估計結果：謹慎陷阱 / 205
試圖尋找並不存在的規律：企圖猜透隨機
現象的陷阱 / 207
巧閤神秘化：驚奇陷阱 / 208
有備無患 / 209
第11章 做精明的決策者 / 211
開始行動 / 212
著重思考重大問題 / 215
製訂進攻計劃 / 215
抓住核心的東西 / 216
跳齣睏境 / 218
知道何時退齣 / 219
明智地運用他人的幫助 / 221
確定基本的決策原則 / 221
調整決策風格 / 222
對自己的決策負責 / 223
你可以從本書中獲得什麼 / 227
· · · · · · (收起)
讀後感
精进学思行 精进学思行 今天 好工作：钱多、事少、离家近 好岗位：位高，权重、责任轻 但现实往往是骨感的，常常是多个选项中，一个选项在某些方面好，但是在另外的一些方面差，换个选项也是这样，如果A选项在各个方面都比B好，那就不存在决策的必要性，本文进入决策常规环节的...
評分这一段时间以来看了一些思考思维方面的书籍，虽然很有启发，但是总感觉没有一个主线条来引导思维，或者如何去教别人思考。前几天读决策的艺术，在看到PrOACT的表述后，突然感觉到这不就是思考的标准化流程吗？从问题的定义，到目标的识别，到可选方案的追求，到结果的评判和权...
評分初读proact方法，觉得非常好。 再读全书觉得好厚，啰嗦。 再读各章的详解，觉得非常实用非常好。 决策的精髓是扩充自己的备选项，不要只给自己留一个选项或者两个选项。每多一个备选项，也许就多一个转机。 这是一本小册子，但是值得仔细反复读很多遍。 年纪小时觉得高考决定命...
評分原创： 精进学思行 精进学思行 今天 前段时间《复仇者联盟4》很热，和它类似的还有《X战警：逆转未来》，都是我很喜欢的系类，我不确定未来是否有技术能实现穿越，但是我们或多或少都有过类似的念头：当自己的处境不好，或者当下碰到一个不好结果，就会想，如果当初不那么选就...
評分人类心理上的通病： 1）援引自己过去的经历来判断眼下的决策问题 2）不经过调查和求证，就轻易地用所谓“事实”来做决策 3）把眼前的决策问题从过程、环境中孤立出来，犯以偏概全的错误（赢得了一个战役却输掉了整个战争） 4）先入为见 5）不思变动（...
用戶評價
看看
评分1. 提煉目標參數 → 備選項各個參數排序 → 選擇優選項； 2. 問題是很多時候根本沒有那麼多的可選項，爭取一個就已經竭盡全力瞭。
评分決策方法論，先定義正確的問題，澄清目標，找到備選方案，預測方案結果，做齣取捨。
评分【方法論與個人管理】在這本書裏，三位決策高手為你總結瞭，做齣一個英明決策所需要的八個要素：分彆是問題、目標、備選方案、結果、取捨、不確定性、風險承受力和相關聯的決策。這八大要素中，前五個是重中之重，作者根據它們的英文單詞首字母，把這5點縮寫為 PROACT，本書講的英明決策方法，就叫作PROACT法。
评分決策方法論，先定義正確的問題，澄清目標，找到備選方案，預測方案結果，做齣取捨。
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