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小企業有小企業的活法~

這本寫的還是太感性瞭，就好像隻看重生活不看重商業的人纔會選擇維持小規模。更想看到如何保持小規模、高品質、高營收。

書中所錶述的觀點，個人感覺同區域深耕這個國內概念比較類似。創始人同自身愉悅與公司規模做瞭的權衡，通過與區域市場建立良好的生態關係，形成有益的盈利模式。

小巨人概念的核心支撐點就是“能夠保持長期盈利”。在現在的經濟狀態下，很少有公司勇於做小巨人，或者承認自己想去做小巨人。

這本寫的還是太感性瞭，就好像隻看重生活不看重商業的人纔會選擇維持小規模。更想看到如何保持小規模、高品質、高營收。

看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。  

作者研究那些员工偏少（最多100来人）销售额数亿，在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征： 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股； 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系； 与顾客、供应商关系良好，公司内部员工关系亲密如同...  

01 在每个组织，从本土餐馆和自主经营的实体店到可口可乐这样的国际化大公司，都会面临着组织规模、官僚层级和控制问题。 在20世纪，大型组织变得很普遍，同时，组织的行政体制开始成为组织理论研究的一个重要课题。 大部分大型组织都存在行政化的特征，它可以是很有效的。 这...  

刚刚看了几十页，感觉还成。 除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···