具体描述
很多大型央企、高成长企业、跨国公司、咨询培训机构都把《领导梯队》作为领导人才培养的“圣经”，要求各级领导者对照各自的领导力阶段进行学习、提升、胜任。《领导梯队》最大的价值是提出了领导力转型六个阶段的胜任能力模型，以及每个阶段的特征和存在的主要问题。
《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型，就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”，接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容，而《领导梯队》（应用手册篇）即是《领导梯队》具体实施的操作手册。
有着85历史的美国管理协会（AMA）长期致力于管理者能力发展，全球每年通过公开课或者定制课程参加AMA研讨班的人数超过16万人。AMA的客户经常提出两个问题：
AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么？
我们的组织应该如何培养员工，以便为组织的未来发展准备充足的管理人才和领导人才？
为了回答客户提出的问题，AMA经过长期的研究与实践，在本书中总结出了管理者发展目标确定、胜任能力的本质、三大类胜任能力、管理者胜任能力发展相关方的作用，以及能力发展中的专题培训、行动学习、教练辅导等多种方法，这是一个全面、实用、有效的管理者能力发展体系。使用书中的这个模型和指南，你将能够优化你的管理开发工作的各个方面，从员工筛选到招聘再到保留人才的管理，从个人汇报关系到正式的、公司范围的管理开发项目。
作者简介
丹尼尔 R. 托宾
AMA副总裁，主管教学设计与开发，作为企业学习战略方面的培训主任、咨询顾问、作者和演讲者，有30余年的实践经验。
玛格丽特 S. 佩廷格尔
AMA教学设计专家，曾任职于Novations Group、埃森哲、Decker Communications。
目录信息
译者序
前言
第1章 时刻牢记以终为始 / 1
第2章 胜任能力：把事情做好的能力 / 18
第3章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理自己 / 37
第4章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理他人 / 58
第5章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理业务 / 88
第6章 选拔具备胜任能力的人 / 123
第7章 员工发展 / 134
第8章 培训之外的管理者发展 / 151
第9章 管理者与员工之间的关系 / 166
第10章 企业领导层的角色 / 181
第11章 人力资源部的角色 / 193
第12章 培训部门的角色 / 204
第13章 管理发展的未来 / 217
附录 AMA管理者胜任能力发展模型 / 226
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读后感
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用户评价
书中相当的篇幅是AMA的管理能力模型全集，亮点就在于根据《领导梯队》对领导力层次的划分梳理了四个层级的需求。书中最有价值的部分在后面，对于传统面授之外培养方式的思考，对于“最佳实践”的思量，对于领导力开发中，各个利益群体的角色定位与关系做出了精彩诠释，特别是各个利益群体的考量在以往是比较少见的。业务领导者、受训对象与员工、人力资源部门、培训管理者们如何平衡是最大的看点。
评分很棒！！！
评分书中相当的篇幅是AMA的管理能力模型全集，亮点就在于根据《领导梯队》对领导力层次的划分梳理了四个层级的需求。书中最有价值的部分在后面，对于传统面授之外培养方式的思考，对于“最佳实践”的思量，对于领导力开发中，各个利益群体的角色定位与关系做出了精彩诠释，特别是各个利益群体的考量在以往是比较少见的。业务领导者、受训对象与员工、人力资源部门、培训管理者们如何平衡是最大的看点。
评分ama模型很有用
评分最受益的是第一部分，最近因为团队扩大，时间安排上，优先级上，以及自己的关注点都受到很多考验，加之本司现在的环境本来就不注重领导力，更强调产出就更容易让人抓着事儿不放，而没法抬起头来。成为一个组织的领导者，是应该具有某种节奏和美感的，只是很多人都还没有领略过这种美感就上去或者下去了。道可能有所相同，术却是需要因地制宜，路漫漫。
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