具體描述
《商業設計:通過設計思維構建公司持續競爭優勢》內容簡介：書中，羅傑•馬丁提齣瞭一種全新的思維模式，人們完全可以通過運用該模式來有效平衡新知識探索活動（創新）和現有知識開發利用活動（效率），從而有規律地實現突破性成長，持續為公司創造商業價值。“設計思維”旨在加快知識進步的速度，有效推動知識從謎題（一個無法解釋的難題）躍升到啓發階段（一個指導人們尋找解決方案的經驗法則）再發展到程式階段（一個可以重復的成功模式）。隨著知識在“知識漏鬥”中不斷前行，公司就可以同時實現生産力的提高和運營成本的降低。但是，設計思維型組織不會安於現狀、止步不前，它們會藉助在程式階段創造的效率優勢去不斷探索新謎題、不斷嘗試新突破。
《商業設計:通過設計思維構建公司持續競爭優勢》通過對商業、科學和藝術等各個領域的傑齣的設計思維者進行深度挖掘，從而繪製齣一幅設計思維路綫圖。書中的案例故事豐富多彩，實操指南詳盡清晰，所有這些都是為瞭圍繞設計思維來係統闡明：如何將強調數據證據的分析思維與強調探索可能的溯因思維有機結閤；如何改變財務計劃和薪酬體係以鼓勵人們提齣大膽的創意設想；如何改造公司組織結構和業務流程以推動知識從當前階段躍升到下一個階段；如何保護設計思維者以及設計思維模式免遭公司同事、董事會成員和投資者的打壓；如何培養和開發設計思維者應該掌握的關鍵工具：觀察、想象和構造。
著者簡介
作者：（加拿大）羅傑•馬丁(Roger Martin) 譯者：李誌剛 於曉蓓 等
羅傑•馬丁（Roger Martin），國際知名的暢銷書作者，他的《整閤思維》一書頗受好評。馬丁擔任加拿大多倫多大學羅特曼管理學院院長達15年之久，同時也是多傢世界級大公司首席執行官的高級戰略顧問。馬丁是《商業周刊》在綫創新闆塊和設計頻道欄目的專欄作者，同時還經常受邀為《金融時報》的“決策思維”欄目和《華盛頓郵報》的“領導力”欄目撰寫文章。2007年，羅傑•馬丁被《商業周刊》評為全球最具影響力的10位商學教授之一；2013年，羅傑•馬丁被《福布斯》評為年度全球最具影響力商業思想傢第三位。馬丁對管理界的貢獻主要在於，他提齣瞭足以改變公司領導者思維模式的兩個創新理論，一個是整閤思維，另一個是設計思維。
圖書目錄
推薦序
譯者序
第1章
知識漏鬥：創意形成之路1
尋求融閤7
一切源自謎題15
重新審視麥當勞23
商業價值創造24
微妙的平衡26
抓住創新機會30
設計思維與商業設計33
與眾不同的組織38
與眾不同的領導者39
與眾不同的你41
第2章
可靠性偏見：為什麼推動知識發展如此之難45
緣何可靠性至上56
為有效性預留空間72
第3章
設計思維：效仿設計師思維，創造持續競爭優勢77
引領設計80
設計思維究竟是什麼85
RIM公司如何破解悖論94
探秘知識漏鬥101
設計思維的障礙104
第4章
公司轉型：寶潔公司的再設計107
讓設計融入組織DNA：設計工坊120
設計新流程123
讓設計思維無處不在136
第5章
兼顧各方：設計思維型組織如何平衡
可靠性和有效性143
讓設計思維紮根企業158
項目導嚮型組織結構162
構建支持創新的流程168
塑造能強化設計思維的文化氛圍175
分析思維者的反抗：變革的阻力177
第6章
世界一流的探索者：領導設計思維型組織183
抵製可靠性189
走齣謎題的各種路徑193
從外部引進設計思維195
從內部創造設計思維型組織198
內外兼具的混閤型領導者205
第7章
個人實踐：把自己培養成設計思維者211
構建你的設計思維知識體係213
設計思維者的個人知識體係220
與不同類型的同事高效閤作232
與同事們和睦相處245
注釋247
緻謝251
· · · · · · (收起)
讀後感
1.旧书新读，两年前买此书是因为书中提到的知识漏斗/创意形成之路，跟我在小小老师那学来的学习漏斗/信息流经通道类似。 #2.知识漏斗包含三个阶段。 其一为探索迷题，破解迷题起点在于预测；其二为得到启发，即挖掘经验法则，获得开发式提示，将迷题置于可控范围之内；其三为...
評分1.旧书新读，两年前买此书是因为书中提到的知识漏斗/创意形成之路，跟我在小小老师那学来的学习漏斗/信息流经通道类似。 #2.知识漏斗包含三个阶段。 其一为探索迷题，破解迷题起点在于预测；其二为得到启发，即挖掘经验法则，获得开发式提示，将迷题置于可控范围之内；其三为...
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用戶評價
贊同其中的觀點，太多人用分析的思路看未來，然而分析隻能用於過去
评分這類書很少
评分一般，主要是把大傢都想過的東西總結瞭一下
评分設計思維
评分這本書拿黑莓手機當支持自己理論的正麵例子，裏麵有長篇大論是在誇這傢公司，然而黑莓手機因為決策和管理失敗已經徹底放棄手機業務瞭，現在看來就是個反麵例子。看這書沒什麼實用價值主要就是為瞭談資，麵試吧，然而彆人問你有什麼正麵例子支持你的這個理論，你說黑莓，啪啪啪打臉，所以說現在看來這本書已經過時瞭。裏麵對溯因推理的解說神神叨叨，以一個小小的平凡設計師是無能為力瞭。相比之下從0到1這本書要現實太多，讓我明白很多商業事實的真相。
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