具體描述
影響人類的行為:要麼靠操縱,要麼靠感召。
操縱帶來的是交易，是短期效益；
感召帶來的是信任，是永續經營！
蓋茨走後，微軟麵臨怎樣的挑戰？後蓋茨時代，微軟為何從一個希望改變世界的公司淪落為一個做軟件的公司?
沃爾瑪的靈魂人物過世後，一度被人們熱愛的公司，遭到的竟然多是顧客、員工的反感？沃爾瑪要怎樣做纔能重放昔日光彩？
星巴剋吸引人們購買的不是咖啡，而是理念？為什麼說霍華德•舒爾茨的便箋紙挽救瞭一度陷入危機的星巴剋？
有的人、有的企業，更有創新精神，更具影響力，更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。通過研究對世界産生最重大影響的各領域領軍人物，西濛•斯涅剋發現，他們的思想、行為和溝通方式都異常一緻——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅剋稱這一具有影響力的觀點為“黃金圈”，它提供瞭一個框架，可以據此建立企業、領導活動、激勵他人。而這一切都起源於“為什麼”。
從“為什麼”開始的思維，適用於小公司、大企業，非營利組織以及政界。以“為什麼”作為齣發點的領袖們，從不操控誰，而是激勵身邊的人們。而他們手下的人也並不是心不甘情不願地被迫做些什麼，而是因為願意而追隨。
斯涅剋參考瞭眾多現實生活中的案例，將如何領導和激勵他人的一係列觀點清晰明確的呈現瞭齣來。這本書適閤任何一個想要激勵他人或者想要獲得激勵的讀者。
黃金圈法則掀起的領導力颶風已經席捲全球，
滲透世界的各個角落，現在正式登陸中國！
著者簡介
西濛•斯涅剋（Simon Sinek）
領導力哲學第一人
◆國際知名廣告專業人士
◆Sinek Partners營銷顧問公司創辦人
西濛•斯涅剋發現瞭這個非常簡單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個法則揭示齣，為什麼有些企業和個人那麼成功，那麼富有感召力。
從五角大樓到聯閤國，再到好萊塢，斯涅剋受邀為全美國乃至全世界的人們做演講，闡釋黃金圈的威力。
他為許許多多領導者和組織擔任顧問，其中有小企業和創業者，也有像微軟這樣的大公司，有非營利組織，也有政府和政治傢；他的觀點也頻繁受到各大報章雜誌援引。
同時，斯涅剋也在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。不居住在酒店的時候，他住在紐約。
如何尋找你的“為什麼”，如何把你的理念付諸實踐，欲知更多細節，請訪問startwithway.com
您還可以在simonsinek.com上讀到西濛的博客文章。
圖書目錄
權威推薦5
亞馬遜五星級讀者評論7
前言為何要“先問為什麼”？17
第一個故事：精英與草根的較量18
第二個故事：蘋果改變生活19
第三個故事：馬丁•路德•金喚起變革20
第一章 一個不會先問“為什麼”的世界25
第1 節 緻命的假設26
第2 節 鬍蘿蔔加大棒30
操縱真的管用30
操縱的高昂代價40
操縱帶來的是交易，不是忠誠42
彆形成操縱依賴癥45
第二章 發揮黃金圈的感召力47
第3 節 黃金圈法則48
由內而外還是由外而內49
我們為什麼要這樣做？53
第4 節 人們天生渴望歸屬感61
偉大的領導者是那些相信直覺的人64
做決策時，直覺有時比理性更準68
第5 節 讓世界為之瘋狂的黃金圈72
“為什麼”應當清晰明確72
“怎麼做”要有行事準則73
“做什麼”要有一緻性74
思考的正確順序76
操縱和感召的本質差彆79
做生意就像談戀愛81
憑什麼說“我覺得這個決定是對的”83
第三章 如何贏得眾人追隨87
第6節 均衡的黃金圈能夠培育信任88
文化是信任的土壤92
尋找認同你的理念的人94
“為什麼”是成功的發動機99
“為什麼”帶來創新革命102
信任，發展的基石104
信任對決策的決定性影響113
第7 節 引爆點是如何引爆的116
人們購買的是“為什麼”122
擴散定律與社會變革126
第四章 如何喚起認同者的激情129
第8 節 先問“為什麼”之後，明確“怎麼做”130
旺盛的精力能鼓舞人，但領袖魅力能感召人130
黃金圈與人生道路132
黃金圈與組織架構133
我有個夢想，而他有個計劃135
夢想傢+ 實乾派= 偉大的組織136
製造一個響亮的大喇叭：把你的堅定信念說齣來140
可以重復實現的偉大143
第9 節 第三步，做什麼？148
清晰傳達你的理念149
努力錶達差異化價值151
第10 節 清晰理念的力量153
通過理念，喚起共鳴156
芹菜測試158
通過芹菜測試，你會贏得信任160
越過芹菜測試會怎樣？162
第五章 最大的挑戰就是成功165
第11節 理念模糊之後 166
巨人的倒下166
金錢買不來成功感169
成就VS 成功171
第12 節 如何平穩度過企業斷層期175
企業文化：傳承“為什麼”的最佳介質175
給“為什麼”找到衡量的方法178
優秀的繼任者：讓“為什麼”保持鮮活182
失去“為什麼”，還能做什麼？190
第六章探尋“為什麼”195
第13 節 個人理想：企業理念的發端196
尋找“為什麼”是個發現的過程199
忘記瞭“為什麼”的日子201
喚起人們的熱忱204
第14 節用全新的眼光看待競爭207
如果你追隨自己的理念，彆人就會追隨你207
偉大的組織是那些理念一貫清晰的組織208
緻謝 211
精彩內容節選
· · · · · · (收起)
讀後感
书中出现最多的一句话： 别人买你，不是因为你「做了什么」，而是因为你「为什么这么做」。 这本书其实是一个自我发现后对自我认同的世界观和方法论。 为什么要自我发现与自我认同？ 用一句俗语「跟随自己内心的声音」。 如何自我发现与自我认同？ 完全的接受自己。 自我发现与...
評分久闻“黄金圈”大名，终于见到出处，但书名不是“黄金圈”，而是《超级激励者》，为什么？“为什么”是一种符号，是一种象征，或说一种精神。因为心中有理念的人，他们自带强大磁场，吸引同频率的人到身边，他们就是就是超级激励者。 “黄金圈”可应用于各种领域，包括本书侧重...
評分小的时候，我们有棱有角，对世界充满好奇心，遇到的每一件事情，都会不断地问为什么？ 长大以后，我们磕磕碰碰，变得圆滑，很多事都不再感到新鲜，也很少再问为什么。 但在这个世界上，还有少数人，他们终其一生，都不会放弃对“为什么”的追寻。 他们清楚自己为什么做一些事，...
評分这本书是讲伟大的领袖如何影响和激励他人，利用里面的法则——黄金圈法则可以推广到个人的生活、工作中。最近一直在利用黄金圈的变形体写文章，这篇文章依然是根据what-why-how的方式。来谈谈什么是真正的黄金圈法则，为什么要用黄金圈来思考问题，最后是怎样用到自己的生活和...
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用戶評價
整本書就一個理論，其實還不如TED的視頻精簡和精彩
评分垃圾書的標誌性特徵：車軲轆話來迴說
评分告訴你人生成功與成就的差彆，告訴你去追尋內心深處的答案
评分垃圾書的標誌性特徵：車軲轆話來迴說
评分整本書都在說的就是一個意思，強調"why"的重要性，也就是所謂黃金圈法則，由內到外的思考和錶述。這個概念還是不錯的，但是裏麵的例子真是不敢恭維“因為蘋果的理念，所以即使漲價消費者也會購買”，哈哈哈，作者你要不和廚子聊聊iphone XR? 還有一個航空公司的老闆和員工一起乾活的，像不像國內劉強東送快遞？都是資本傢的套路“我們都是一傢人，大傢一起努力，這樣我就能多買一輛瑪莎拉蒂瞭”。
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