第一篇
第一章 戰略工具
1透過結構看世界——MECE法則 \ 004
2小龍蝦餐廳麵對的五種競爭作用力——波特五力模型 \ 008
3現金牛、明星、問題和瘦狗—— 波士頓矩陣\ 013
4不是沒有重點，是沒有結構 ——SCQA架構\ 017
5打不贏你，那就懟死你——通用電氣矩陣 \ 021
6鍾形行業，還是尖刀形行業——正態分布和冪律分布 \ 026
7仰視微觀之前，先俯視宏觀—— PEST模型\ 032
8要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計分卡 \ 037
9如何用科學的方法追到女神——SWOT分析 \ 042
10商業模式就是“怎麼掙錢”嗎—— 商業模式畫布\ 047
第二章 博弈工具
1明明可以共贏，為什麼他們“損人不利己”—— 納什均衡\ 054
2嚮香港電影學習如何破解“囚徒睏境” ——囚徒睏境\ 059
3不懂搭便車，連小豬都不如——智豬博弈 \ 064
4三根救命毫毛，為何隻給孫悟空——公地悲劇 \ 069
5誠信是與這個世界重復博弈的心態 ——重復博弈\ 073
6你有你的“空城計”，我有我的“木馬計” ——不完全信息博弈\ 077
7讓時間最不值錢的旅客下飛機—— 拍賣博弈\ 081
8博弈遊戲，有時也是吃人的陷阱 ——博弈遊戲\ 085
9吃著碗裏的，看著鍋裏的，想著田裏的——零和博弈\ 089
10用懲罰迴報惡行，用善行迴報善行——一報還一報 \ 093
第三章 決策工具
1如何用決策樹來選擇相親對象——決策樹 \ 098
2 70年前的高科技：人腦雲計算——德爾菲法 \ 104
3把決策的藝術變成一門技術——KT法 \ 108
4如何選擇人生中最大的那支麥穗——麥穗理論 \ 113
5決策，就是與這個世界的博弈——基於數據的決策 \ 117
第四章 管理工具
1 KPI是秒錶，OKR是指南針——OKR \ 122
2有OKR這把刀，更要有SMART這套刀法 ——SMART原則\ 125
3交代的事辦完瞭，就不能迴個話嗎——PDCA循環 \ 130
4把所有經驗教訓都變成組織能力—— 復盤\ 134
5 MBTI是算命、娛樂，還是性格測試——MBTI \ 139
第二篇
第五章 思考工具
1用數量帶動質量，用點子激發點子—— 頭腦風暴\ 146
2用它記筆記，還是把它當作思考工具—— 思維導圖\ 150
3集齊七個問題，讓思維更縝密——5W2H法 \ 155
4為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？——5WHY法 \ 160
5太極生兩儀，兩儀生四象—— 二維四象限\ 164
第六章 溝通工具
1請把和下屬的1∶1會議放入日程錶——1∶1會議 \ 170
2用“十二原則六步法”開好一個會 ——羅伯特議事規則\ 174
3“死磕自己”是種精神，更需要方法——Scrum \ 179
4讓右腦一起來開會——視覺會議 \ 183
5外部越是劇烈變化，內部越要集中辦公——作戰指揮室 \ 192
第七章 效率工具
1如何隨時隨地、無邊無際地思考——白闆 \ 198
2整個世界都是你的辦公室——移動辦公 \ 201
3你每年讀的書有100本嗎 ——電子閱讀器\ 205
4利用軟件，幫助“收集籃”吃盡知識——知識管理 \ 209
5任何時候任何地點通過任何設備訪問任何文件——雲服務 \ 213
6人生80%的問題，早就被人迴答過——搜索工具 \ 217
7把基本功耍得虎虎生風——郵件、日曆、聯係人\ 222
8如何避免與懶惰握手言和——協同軟件 \ 227
9如何高效地休息和運動——休息、運動 \ 232
10君子性非異也，善假於物也——我的一天 \ 236
第三篇
第八章 未來已來
1商業世界，必須要有一個中心嗎——去中心化 \ 244
2未來會不會所有商品都免費——零邊際成本社會\ 248
3未來的工作，會被人工智能取代嗎——人工智能\ 252
4據說2045年，“奇點”將要臨近——奇點臨近\ 256
5如果能活120歲，如何規劃人生——基因技術\ 260
第九章 過去未去
1商業世界的左腳右腳，一步一步從不踏空——商業篇總結 \ 266
2戰略大於組織，組織大於人，一錯全錯 ——管理篇總結\ 270
3所有問題，最終都是個人的問題——個人篇總結\ 274
4不要做裝備派，要做裝備精良的實力派——工具篇總結 \ 278
5從基本功到格鬥術 ——係列總結\ 282
第十章 劉潤薦書
1商業不是一蹴而就，而是一路走來 ——商業書籍\ 288
2 MBA課中，沒有一門課叫“管理”——管理書籍 \ 292
3個人升級，最重要的是認知升級—— 個人書籍\ 296
4刻意練習，人人都可以成為自己的CEO——工具書籍 \ 300
5知識帶來啓發，求知過程帶來更大啓發 ——劉潤五本書\ 304
· · · · · · (收起)