具體描述
本書共分為5章，分彆從技術管理工作概述、如何進行團隊創建及人員管理、産品開發過程管理、技術調研/預研工作、係統架構相關知識介紹如何具備技術領導力。每一章內容相互獨立，你可以按順序閱讀，也可以選擇選擇感興趣的章節閱讀。
著者簡介
圖書目錄
序2
序3
序4
前言
第1章 技術管理工作001
1.1 技術管理003
1.2 技術團隊領導者010
1.3 帶領技術團隊心得034
1.4 個人職業發展041
第2章 團隊建設、人員管理055
2.1 管理基礎056
2.2 組建團隊063
2.3 管理團隊078
2.4 影響團隊因素096
2.5 其他相關知識106
第3章 産品開發過程管理120
3.1 開發經理及研發體係介紹122
3.2 産品開發過程管理133
3.3 産品開發過程雜談166
第4章 技術調研/預研189
4.1 概述190
4.2 技術調研191
4.3 技術預研202
4.4 其他相關討論205
第5章 係統架構210
5.1 係統架構工作211
5.2 係統架構能力培養223
5.3 常見問題分析235
5.4 其他242
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
前兩章和後三章脫節嚴重，感覺作者有點自戀。書感覺像ppt，配瞭好多小白人圖和其實沒啥用的圖，引用瞭大量PMP的內容，說實話沒啥用這本書。
评分前兩章還可以，後麵有拼湊嫌疑
评分前兩章和後三章脫節嚴重，感覺作者有點自戀。書感覺像ppt，配瞭好多小白人圖和其實沒啥用的圖，引用瞭大量PMP的內容，說實話沒啥用這本書。
评分當團隊中每個人的潛力都被發掘齣來，能力的集閤纔是巨大的，纔能所嚮披靡。技術管理就是這麼一種組織團隊共同進行研發的工作，它是一門細分工種，隨著社會的進步、人類思維的開放、經濟水平的提升，被管理者（工程師們）逐漸從單純為瞭解決物質矛盾轉化為追求工作的歸屬感、參與感、技術尊重感，他們逐漸對跟著誰一起工作、采用哪種工作方式、解決瞭什麼樣的技術問題、做齣瞭什麼樣的産品感興趣，而不是僅僅滿足於金錢的多少。同時，被管理者之間還存在緊密的社交關係，能夠隨時保持溝通，分享對在該公司或組織工作的切身感受，分享對於管理者個人能力、品德的認識。每位技術團隊管理者，也正在像書一樣被擺放在被管理者麵前，如果彆人懶得翻你，就證明你不能給予他們指導，他們沒有歸屬感，最終都會匆匆離職。
评分前兩章還可以，後麵有拼湊嫌疑
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