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前兩章和後三章脫節嚴重，感覺作者有點自戀。書感覺像ppt，配瞭好多小白人圖和其實沒啥用的圖，引用瞭大量PMP的內容，說實話沒啥用這本書。

當團隊中每個人的潛力都被發掘齣來，能力的集閤纔是巨大的，纔能所嚮披靡。技術管理就是這麼一種組織團隊共同進行研發的工作，它是一門細分工種，隨著社會的進步、人類思維的開放、經濟水平的提升，被管理者（工程師們）逐漸從單純為瞭解決物質矛盾轉化為追求工作的歸屬感、參與感、技術尊重感，他們逐漸對跟著誰一起工作、采用哪種工作方式、解決瞭什麼樣的技術問題、做齣瞭什麼樣的産品感興趣，而不是僅僅滿足於金錢的多少。同時，被管理者之間還存在緊密的社交關係，能夠隨時保持溝通，分享對在該公司或組織工作的切身感受，分享對於管理者個人能力、品德的認識。每位技術團隊管理者，也正在像書一樣被擺放在被管理者麵前，如果彆人懶得翻你，就證明你不能給予他們指導，他們沒有歸屬感，最終都會匆匆離職。

有的地方挺接地氣的,有的地方又是大段大段的概念..也不能說完全沒收獲,還行吧.

這本書告訴我，讀書之前先上豆瓣 前半本寫瞭一些關於管理的基礎細節，後半本寫瞭一些關於軟件的開發概念。 不過這本書讓我産生瞭對人月神話的好奇心，決定去讀一讀

前兩章和後三章脫節嚴重，感覺作者有點自戀。書感覺像ppt，配瞭好多小白人圖和其實沒啥用的圖，引用瞭大量PMP的內容，說實話沒啥用這本書。