具體描述
羅伯特.凱德爾提供瞭一個框架，能夠有機整閤戰略規劃和戰略思考，並充分利用兩者的優勢。凱德爾的工作亮點是用簡單的幾何形式——尤其是應用2x2網格和三角形——來幫助組織的領導人，在行程戰略傢思維的同時，用閤理規劃結構方法論來進行戰略規劃實踐。
《戰略幾何學》介紹瞭戰略管理的四類元素——戰略角色（組織認同），性能（測什麼）、益智（睏境/麵臨），和模式（如何競爭/成長/組織）。他使用幾何圖形學邏輯，給每個類彆匹配瞭特定的幾何思維標誌——點、綫、角、三角形，從而獲得瞭一個發展戰略的新方法，以及一套“閱讀”其他組織之戰略——亦是對任何組織戰略進行論證的好方法。凱德爾從自己的工作中提煉瞭谘詢實踐和案例研究。
著者簡介
羅伯特·凱德爾（RobertW.Keidel）
羅伯特·凱德爾經營著羅伯特·凱德爾工作室（RobertKeidelAssociates），一傢總部位於費城的谘詢公司。他現任德雷塞爾大學（DrexelUniversity）名譽教授，曾做過大學教授、公司經理、海軍軍官（越南老兵），曾任賓夕法尼亞大學沃頓商學院高級研究員，美國國傢生産力和工作生活質量中心項目顧問。
凱德爾在《紐約時報》、《華爾街日報》、《管理科學》和其他幾個學術導嚮及實務導嚮期刊上發錶過文章，著有三本書：《作戰計劃：體育之於戰略管理》、《企業玩傢：有利於共事和共贏的設計》和《看齣組織模式：組織設計的新理論和新語言》——該書獲得1996年美國管理學會“喬治·特裏圖書奬”提名。他是《沃頓博客網》的固定撰稿人。
凱德爾在威廉姆斯學院獲得學士學位，在沃頓商學院獲得工商管理碩士學位和哲學博士學位。
圖書目錄
背景和脈絡/００５
四種幾何思維/００７
否認聲明/００９
鑲入組織文獻/０１３
對組織戰略的貢獻/０１６
第２章點思維與組織人格/０２１
點思維作為一種認知方式/０２４
戰略創建中的點思維/０３０
戰略失敗/０３５
點思維問題/０４０
第３章綫思維與組織績效/０４３
綫思維作為一種認知方式/０４６
戰略創建中的綫思維/０５４
戰略失敗/０５９
綫思維問題/０６３
第４ 章角思維與組織難題/０６５
角思維作為一種認知方式/０６８
戰略創建中的角思維/０８７
戰略失敗/０９２
角思維問題/０９７
第５章三角形思維與組織模式/０９９
三角形思維作為一種認知方式/１０２
戰略創建中的三角形思維/１０８
戰略失敗/１２３
三角形思維問題/１２９
第６ 章戰略腳手架:怎樣係統地講述組織故事/１３１
復閤肖像/１３４
時間範圍/１３９
戰略腳手架:矩陣和說明/１４１
Ｇｅｏｍｅｔｒｉ案例/１４５
結束語/１５８
第７章幾何掃描:怎樣快速閱讀組織文獻/１６１
角思維/１６４
三角形思維/１７０
解構一本書/１８１
第８章補充視角/１８５
一處缺漏/１８７
一個二元組/１９０
一個假設/１９３
一些實際意義/１９６
第２至４章結尾若乾問題的答案/１９９
附錄Ａ:食品零售業的競爭/２０５
附錄Ｂ:組織設計的幾個要素/２０９
注釋/２１３
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
3.5。最重要的啓示，是要讓自己的思維模式庫，在點思維的基礎上加入綫思維和矩陣思維。至於後半本的戰略腳手架，感覺有點空。PS.書最後的問題解答蠻精彩，可惜太少瞭。
评分不知道是不是翻譯的問題，總有一種找不到重點的感覺。
评分不知道是不是翻譯的問題，總有一種找不到重點的感覺。
评分由具象轉變為抽象，作者用簡短但引人入聖的語言描述瞭一套幾何框架，很值得一讀，這不是入門書，是一本管理進階書。
评分分清組織中哪些是戰略，哪些是戰術，哪些是當務之急，哪些是長遠規劃，在日常工作中敏銳的把控個方麵是很寶貴的纔能~
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