具體描述
互聯網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。
領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一係列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體麵而富有尊嚴，那麼：
領導力便是你的人生必修課！
著者簡介
樊登
3000000 訂閱用戶App“樊登讀書會”發起人，國內領導力專傢。他提齣的“可復製的領導力”理念、方法以及實操技巧和經驗，深刻影響海爾、華為、蘇寜、中國銀行等領軍企業，並被北大總裁班、清華大學MBA課程等進一步傳播。
圖書目錄
推薦序 領導力可以習得// 傅 盛 XI
自 序 我看齣來瞭，你的短闆就在領導力！ XIII
第1 章 80% 的管理者能達到80 分 001
過去企業管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業管理員工，靠的是相互吸引。一個有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰略閤作者。
人人都能學會領導力 003
領導力是可以標準化的 014
提升領導力的四重修煉 021
第2 章 明確角色定位，避免親力親為 029
管理者的使命是培養員工，打造有戰鬥力的團隊，而不是將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事參與。衡量一個管理者能力的高低，就是看他能培養多少能乾的人纔。
管理就是通過彆人完成任務 031
學會授權，彆怕員工犯錯 036
管理者的三大角色 042
優秀管理者都是營造氛圍的高手 049
第3 章 構建遊戲化組織，讓工作變得更有趣 057
伴隨著互聯網成長起來的新一代員工，金錢和夢想 已經不是吸引他們工作的最重要的理由，讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。
設定明確的團隊願景 059
製定清晰的遊戲規則 065
建立及時的反饋係統 071
自願參與的遊戲機製 076
第4 章 理清關係，打造團隊一緻性 085
團隊不應被稱為“ 傢”，而應是一支球隊，大傢聚在一起是為瞭進步，為瞭贏得最終勝利。唯有如此，纔能將團隊打造成激烈商戰中無堅不摧的鐵軍。
團隊就是“球隊”，目標就是“贏球” 087
把你要員工做的事，變成他自己要做的事 095
前員工是熟人，而非路人 099
第5 章 用目標管人，而不是人管人 107
目標是一切管理的基礎和開始。對於個人來說，目標是內心堅不可摧的精神支柱；對於企業來說，目標是推動企業發展的最大驅動力。
企業管理，說到底就是目標管理109
目標管理的四大難題 115
明確量化的目標纔是好目標 122
套用公式製定團隊目標 128
目標管理的標準化 133
第6 章 利用溝通視窗，改善人際溝通 137
人際溝通的信息就像一麵窗，分為四個象限，有效溝通就是這四個象限的有機融閤。
隱私象限：正麵溝通，避免誤解139
盲點象限：利用反饋看到自身局限 151
潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能 158
公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你 164
第7 章 學會傾聽，創建良性的交流通道 171
傾聽是溝通的基礎，善於傾聽的人纔能當個好領導。傾聽不能止於聽，在聽的過程中要對信息進行解析，並給齣積極的迴應。
用心傾聽，建立員工的情感賬戶173
傾聽的要點是吸收對方的信息 181
肢體語言比語言更重要 191
用認同化解對方的失控情緒 198
第8 章 及時反饋，讓員工尊重你、信任你 205
激勵可以讓員工業績翻倍，訓斥會讓員工陷於低迷，不同的反饋技巧結果韆差萬彆。能夠接受和給予反饋，是管理者保持競爭優勢的關鍵能力。
彆用績效考核代替反饋 207
警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害212
通過正麵反饋，引爆你的團隊 220
負麵反饋時，對事莫對人 230
第9 章 有效利用時間，拒絕無效努力 241
管理者隻有科學地安排好事務的處理順序，纔能使工作效率的提高成為可能。涉及團隊協作時，管理者要有激發成員的熱情和創意的能力，以提高整體決策的效率和質量。
把時間用在關鍵要務上 243
告彆氣氛沉悶、效率低下的會議 252
如何正確又高效地做決策 259
· · · · · · (收起)
讀後感
日本的大公司规定，领导布置任务至少要说五遍。 第一遍，麻烦你帮我做一件什么事； 第二遍，麻烦你重复一遍； 第三遍，你觉得我让你这么做的目的是什么； 第四遍，你觉得做这件事会遇到什么意外，遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己解决； 第五遍，如果让你自己...
評分通过这本书清楚知道领导力不是天生的，依靠天赋，而是可以复制的，普通人完全可以能过学习获得领导力的。所谓“复制”的关键在于工具化。掌握工具，文中举出可口可乐和宝洁这样的大企业，讲究的就是工具化，把工作拆分成可以完成并检验的步骤，员工接受训练，按照步骤行事，有...
評分基本内容是企业中层经理的管理常识培训+作者自己打工与管理企业的一些感悟+一些管理经典上看来的内容，三者经常混在一起分不清楚。全书应该是樊登依据自己做领导力培训的讲稿润色加工而成。 早就知道樊登读书会，不知道樊登居然做过企业管理培训。读后感觉樊登的培训的主要对...
評分樊登，这从抖音上看到他的演讲，对于一些问题能够浅显易读的解答，后来才发现，他不仅是樊登读书会的发起人，还是中央电视台的节目主持人。这本书名，看似是给领导们的，但读起来，并非如此，对于平常我们再日常工作中也可以给一些建议。 作者樊登结合自身经历从认识领导者角色...
評分有处可安放的情绪 2018年对于我来说应该是颇具挑战力的一年，本来很多懵逼的情绪尚未消化，加之一月底在年会时不和谐的一幕给了我当头一棒。这种状态持续了很长一段，问题接踵而至、可能性答案也纷至沓来、行动的边界也在小心翼翼的试探中～带来的现状就是，试卷没有做最终提交...
用戶評價
因為同事和爸爸的強烈推薦反復提及，快速翻閱瞭一遍，感覺就像各種管理書籍的大雜燴，東摘一塊西拼一塊，就成瞭這本書，這九節課。好處就是比較淺顯易懂，方法論上有可操作性。可復製的領導力，換個說法就是管理的套路，但管理真的隻是可復製的套路嗎？未免也太小瞧人類這種生物瞭……
评分感覺整本書都是“復製”“粘貼”來的
评分感覺整本書都是“復製”“粘貼”來的
评分其實挺一般的，很多東西都是是彆人講的道理。樊登用他的方式錶述，他自己原創的東西基本上沒有。不過樊登讀書會還是一個挺神奇的存在。
评分這本書結構不清晰，我搞不清楚第1章中說的「領導力的四重修煉」和後麵2-9章的邏輯關係是什麼。我以為會講怎麼建立信任、怎麼建立團隊、怎麼建立體係、怎麼建立文化，但好像並不是按照這個邏輯行文的，有點摸不著頭腦。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有