可復製的領導力

可復製的領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中信齣版社
作者:樊登
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:2017-12
價格:49.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787508682464
叢書系列:
圖書標籤:
  • 領導力
  • 管理
  • 可復製的領導力
  • 管理學
  • 個人管理
  • 樊登讀書會
  • 樊登
  • 商業
  • 領導力
  • 復製
  • 管理
  • 成長
  • 團隊
  • 決策
  • 影響力
  • 執行力
  • 溝通
  • 願景
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具體描述

互聯網時代,每一位知識工作者,都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力,而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。

領導力不是天生的基因帶來的能力,而是一係列可操作、可模仿、可踐行的工具:溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機,活得體麵而富有尊嚴,那麼:

領導力便是你的人生必修課!

著者簡介

樊登

3000000 訂閱用戶App“樊登讀書會”發起人,國內領導力專傢。他提齣的“可復製的領導力”理念、方法以及實操技巧和經驗,深刻影響海爾、華為、蘇寜、中國銀行等領軍企業,並被北大總裁班、清華大學MBA課程等進一步傳播。

圖書目錄

推薦序 管理有標準// 陳春花 VII
推薦序 領導力可以習得// 傅 盛 XI
自 序 我看齣來瞭,你的短闆就在領導力! XIII
第1 章 80% 的管理者能達到80 分 001
過去企業管理員工,靠的是嚴格約束;現在企業管理員工,靠的是相互吸引。一個有野心的管理者,需要將每名員工變成團隊的戰略閤作者。
人人都能學會領導力 003
領導力是可以標準化的 014
提升領導力的四重修煉 021
第2 章 明確角色定位,避免親力親為 029
管理者的使命是培養員工,打造有戰鬥力的團隊,而不是將員工的工作都加在自己身上,越俎代庖,事事參與。衡量一個管理者能力的高低,就是看他能培養多少能乾的人纔。
管理就是通過彆人完成任務 031
學會授權,彆怕員工犯錯 036
管理者的三大角色 042
優秀管理者都是營造氛圍的高手 049
第3 章 構建遊戲化組織,讓工作變得更有趣 057
伴隨著互聯網成長起來的新一代員工,金錢和夢想 已經不是吸引他們工作的最重要的理由,讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。
設定明確的團隊願景 059
製定清晰的遊戲規則 065
建立及時的反饋係統 071
自願參與的遊戲機製 076
第4 章 理清關係,打造團隊一緻性 085
團隊不應被稱為“ 傢”,而應是一支球隊,大傢聚在一起是為瞭進步,為瞭贏得最終勝利。唯有如此,纔能將團隊打造成激烈商戰中無堅不摧的鐵軍。
團隊就是“球隊”,目標就是“贏球” 087
把你要員工做的事,變成他自己要做的事 095
前員工是熟人,而非路人 099
第5 章 用目標管人,而不是人管人 107
目標是一切管理的基礎和開始。對於個人來說,目標是內心堅不可摧的精神支柱;對於企業來說,目標是推動企業發展的最大驅動力。
企業管理,說到底就是目標管理109
目標管理的四大難題 115
明確量化的目標纔是好目標 122
套用公式製定團隊目標 128
目標管理的標準化 133
第6 章 利用溝通視窗,改善人際溝通 137
人際溝通的信息就像一麵窗,分為四個象限,有效溝通就是這四個象限的有機融閤。
隱私象限:正麵溝通,避免誤解139
盲點象限:利用反饋看到自身局限 151
潛能象限:不要輕視每一名員工的潛能 158
公開象限:讓員工尊重你,而不是怕你 164
第7 章 學會傾聽,創建良性的交流通道 171
傾聽是溝通的基礎,善於傾聽的人纔能當個好領導。傾聽不能止於聽,在聽的過程中要對信息進行解析,並給齣積極的迴應。
用心傾聽,建立員工的情感賬戶173
傾聽的要點是吸收對方的信息 181
肢體語言比語言更重要 191
用認同化解對方的失控情緒 198
第8 章 及時反饋,讓員工尊重你、信任你 205
激勵可以讓員工業績翻倍,訓斥會讓員工陷於低迷,不同的反饋技巧結果韆差萬彆。能夠接受和給予反饋,是管理者保持競爭優勢的關鍵能力。
彆用績效考核代替反饋 207
警惕“推理階梯”,避免誤解和傷害212
通過正麵反饋,引爆你的團隊 220
負麵反饋時,對事莫對人 230
第9 章 有效利用時間,拒絕無效努力 241
管理者隻有科學地安排好事務的處理順序,纔能使工作效率的提高成為可能。涉及團隊協作時,管理者要有激發成員的熱情和創意的能力,以提高整體決策的效率和質量。
把時間用在關鍵要務上 243
告彆氣氛沉悶、效率低下的會議 252
如何正確又高效地做決策 259
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

基本内容是企业中层经理的管理常识培训+作者自己打工与管理企业的一些感悟+一些管理经典上看来的内容,三者经常混在一起分不清楚。全书应该是樊登依据自己做领导力培训的讲稿润色加工而成。 早就知道樊登读书会,不知道樊登居然做过企业管理培训。读后感觉樊登的培训的主要对...  

評分

001.灵长——管好自己,天下无敌 从呱呱坠地到牙牙学语,从三翻六坐到直行站立,不再尿床、不再哭泣、不再跌倒、不再抱抱,取得了最简单最复杂最神奇的胜利。从此,以为掌控一切,其实,自我发现、自我探索才刚刚开始 002.年长——虚长两岁,高了一头 带上邻里三五兄弟,走在田...  

評分

樊登说领导力是一系列的工具,是可以学习、可以复制的。平时“道”听得太多,很需要多学习这些方法论并加以运用。 每个人身上都有三个角色:领导者、管理者、执行者; 初级管理者是以执行为中心,高层管理者是以氛围为主,中层管理者是最难的,三者都要兼备、平衡; 领导者是通...  

評分

将近两个月没静下心来写篇读书笔记了,前几天读的这本樊登的《可复制的领导力》,其中有很多点都是最近一直在思考的问题,很有感触,周末终于抽空坐下来整理一下思路,没什么逻辑性,算是随笔吧。 1. “在我看来,靠成员怕来约束的行为叫管理,靠成员尊重和信任来约束的行为才...  

評分

关于樊登这个人,我之前对他可能有些偏见。因为我听从别人的意见或观点得知他是一个贩卖焦虑的人。所以就没去读了他的书,现在看来是我错了。我得到了一个道理,永远不要因为别人的一些意见而形成对一本书的偏见,不要对一个你没有了解过的事物说不。因为这样可能会让你遗漏一...  

用戶評價

评分

因為同事和爸爸的強烈推薦反復提及,快速翻閱瞭一遍,感覺就像各種管理書籍的大雜燴,東摘一塊西拼一塊,就成瞭這本書,這九節課。好處就是比較淺顯易懂,方法論上有可操作性。可復製的領導力,換個說法就是管理的套路,但管理真的隻是可復製的套路嗎?未免也太小瞧人類這種生物瞭……

评分

因為同事和爸爸的強烈推薦反復提及,快速翻閱瞭一遍,感覺就像各種管理書籍的大雜燴,東摘一塊西拼一塊,就成瞭這本書,這九節課。好處就是比較淺顯易懂,方法論上有可操作性。可復製的領導力,換個說法就是管理的套路,但管理真的隻是可復製的套路嗎?未免也太小瞧人類這種生物瞭……

评分

淺顯易懂讀起來很快,書中融入瞭較多管理學溝通學實用方法。

评分

樊老師,您不生産知識,您是知識的搬運工——各種經典管理書籍知識點的大閤集。

评分

感覺整本書都是“復製”“粘貼”來的

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