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可復製的領導力

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樊登
中信齣版社
2017-12
0
49.00
平裝
9787508682464

圖書標籤: 領導力  管理  可復製的領導力  管理學  個人管理  樊登讀書會  樊登  商業   


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发表于2025-01-09

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圖書描述

互聯網時代,每一位知識工作者,都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力,而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。

領導力不是天生的基因帶來的能力,而是一係列可操作、可模仿、可踐行的工具:溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機,活得體麵而富有尊嚴,那麼:

領導力便是你的人生必修課!

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著者簡介

樊登

3000000 訂閱用戶App“樊登讀書會”發起人,國內領導力專傢。他提齣的“可復製的領導力”理念、方法以及實操技巧和經驗,深刻影響海爾、華為、蘇寜、中國銀行等領軍企業,並被北大總裁班、清華大學MBA課程等進一步傳播。


圖書目錄


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用戶評價

評分

因為同事和爸爸的強烈推薦反復提及,快速翻閱瞭一遍,感覺就像各種管理書籍的大雜燴,東摘一塊西拼一塊,就成瞭這本書,這九節課。好處就是比較淺顯易懂,方法論上有可操作性。可復製的領導力,換個說法就是管理的套路,但管理真的隻是可復製的套路嗎?未免也太小瞧人類這種生物瞭……

評分

看這本書的時候我一直對照兩任領導,書裏麵提到的方法現任領導都做得很好哎,值得做筆記復盤學習。

評分

看這本書遠不如去看他在混沌的課……

評分

樊登讀書會。聽瞭一次多,對溝通視窗和管理者價值很有感覺,寫瞭兩篇60s。等買瞭書再做書評吧。

評分

比較通俗易懂的管理學工具小書。內容不多,但是涉獵較廣,作者有實際管理經驗,讓人信服。 不謀全局者,不足以謀一域。 想真正做好公司管理,還是要從領導、領導力抓起。 看這書可以對照自己的工作。 領導、管理、執行,層層嵌扣,形成治理公司的整個體係。做好瞭執行,再做管理更能抓住重點;做好瞭管理,做領導時切入更紮實。 反過來也一樣。領導層麵的關鍵要務處理好,做管理、做執行也就更有的放矢。

讀後感

評分

将近两个月没静下心来写篇读书笔记了,前几天读的这本樊登的《可复制的领导力》,其中有很多点都是最近一直在思考的问题,很有感触,周末终于抽空坐下来整理一下思路,没什么逻辑性,算是随笔吧。 1. “在我看来,靠成员怕来约束的行为叫管理,靠成员尊重和信任来约束的行为才...  

評分

樊登,这从抖音上看到他的演讲,对于一些问题能够浅显易读的解答,后来才发现,他不仅是樊登读书会的发起人,还是中央电视台的节目主持人。这本书名,看似是给领导们的,但读起来,并非如此,对于平常我们再日常工作中也可以给一些建议。 作者樊登结合自身经历从认识领导者角色...  

評分

樊登说领导力是一系列的工具,是可以学习、可以复制的。平时“道”听得太多,很需要多学习这些方法论并加以运用。 每个人身上都有三个角色:领导者、管理者、执行者; 初级管理者是以执行为中心,高层管理者是以氛围为主,中层管理者是最难的,三者都要兼备、平衡; 领导者是通...  

評分

基本内容是企业中层经理的管理常识培训+作者自己打工与管理企业的一些感悟+一些管理经典上看来的内容,三者经常混在一起分不清楚。全书应该是樊登依据自己做领导力培训的讲稿润色加工而成。 早就知道樊登读书会,不知道樊登居然做过企业管理培训。读后感觉樊登的培训的主要对...  

評分

关于樊登这个人,我之前对他可能有些偏见。因为我听从别人的意见或观点得知他是一个贩卖焦虑的人。所以就没去读了他的书,现在看来是我错了。我得到了一个道理,永远不要因为别人的一些意见而形成对一本书的偏见,不要对一个你没有了解过的事物说不。因为这样可能会让你遗漏一...  

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