互聯網時代,每一位知識工作者,都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力,而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。
領導力不是天生的基因帶來的能力,而是一係列可操作、可模仿、可踐行的工具:溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機,活得體麵而富有尊嚴,那麼:
領導力便是你的人生必修課!
樊登
3000000 訂閱用戶App“樊登讀書會”發起人,國內領導力專傢。他提齣的“可復製的領導力”理念、方法以及實操技巧和經驗,深刻影響海爾、華為、蘇寜、中國銀行等領軍企業,並被北大總裁班、清華大學MBA課程等進一步傳播。
日本的大公司规定,领导布置任务至少要说五遍。 第一遍,麻烦你帮我做一件什么事; 第二遍,麻烦你重复一遍; 第三遍,你觉得我让你这么做的目的是什么; 第四遍,你觉得做这件事会遇到什么意外,遇到什么情况你要向我汇报,遇到什么情况你可以自己解决; 第五遍,如果让你自己...
評分通过这本书清楚知道领导力不是天生的,依靠天赋,而是可以复制的,普通人完全可以能过学习获得领导力的。所谓“复制”的关键在于工具化。掌握工具,文中举出可口可乐和宝洁这样的大企业,讲究的就是工具化,把工作拆分成可以完成并检验的步骤,员工接受训练,按照步骤行事,有...
評分基本内容是企业中层经理的管理常识培训+作者自己打工与管理企业的一些感悟+一些管理经典上看来的内容,三者经常混在一起分不清楚。全书应该是樊登依据自己做领导力培训的讲稿润色加工而成。 早就知道樊登读书会,不知道樊登居然做过企业管理培训。读后感觉樊登的培训的主要对...
評分樊登,这从抖音上看到他的演讲,对于一些问题能够浅显易读的解答,后来才发现,他不仅是樊登读书会的发起人,还是中央电视台的节目主持人。这本书名,看似是给领导们的,但读起来,并非如此,对于平常我们再日常工作中也可以给一些建议。 作者樊登结合自身经历从认识领导者角色...
評分有处可安放的情绪 2018年对于我来说应该是颇具挑战力的一年,本来很多懵逼的情绪尚未消化,加之一月底在年会时不和谐的一幕给了我当头一棒。这种状态持续了很长一段,问题接踵而至、可能性答案也纷至沓来、行动的边界也在小心翼翼的试探中~带来的现状就是,试卷没有做最终提交...
因為同事和爸爸的強烈推薦反復提及,快速翻閱瞭一遍,感覺就像各種管理書籍的大雜燴,東摘一塊西拼一塊,就成瞭這本書,這九節課。好處就是比較淺顯易懂,方法論上有可操作性。可復製的領導力,換個說法就是管理的套路,但管理真的隻是可復製的套路嗎?未免也太小瞧人類這種生物瞭……
评分感覺整本書都是“復製”“粘貼”來的
评分感覺整本書都是“復製”“粘貼”來的
评分其實挺一般的,很多東西都是是彆人講的道理。樊登用他的方式錶述,他自己原創的東西基本上沒有。不過樊登讀書會還是一個挺神奇的存在。
评分這本書結構不清晰,我搞不清楚第1章中說的「領導力的四重修煉」和後麵2-9章的邏輯關係是什麼。我以為會講怎麼建立信任、怎麼建立團隊、怎麼建立體係、怎麼建立文化,但好像並不是按照這個邏輯行文的,有點摸不著頭腦。
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