具體描述
在錯綜復雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控製—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此纔能在新生態下取得成功。
一手打造瞭全球最強戰鬥力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利•麥剋裏斯特爾，摒棄掉存在瞭一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉最小團隊的最佳操作方式，並且找到方法把這些操作方式推廣到上成韆上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏閤成一個整體。
就像華為的任正非號召華為17萬員工嚮美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環境下取得成功。
著者簡介
斯坦利•麥剋裏斯特爾：
美國陸軍四星上將，美軍駐阿富汗以及國際安全援助部隊的指揮官，曾擔任聯閤參謀部主任和聯閤特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下，聯閤特種作戰司令部迅速崛起，成為一個可在全球許多國傢開展戰地外小規模（反恐、反暴、救援等）行動的組織。
坦吐姆•科林斯：馬歇爾奬學金學者，在劍橋大學任教。
戴維•西爾弗曼：剋裏斯•富塞爾：CrossLead公司高級執行官，也曾經是美國海軍海豹突擊隊軍官。
圖書目錄
自序
第一部分 應對不確定性
第一章 不確定性已經顯現
一場行動為我們敲響瞭“不確定性”的警鍾
優勢也會失去掌控
小團隊與大組織
伊拉剋“基地”組織
在無序中尋找關係
環境因素的改變
管理方式需要創新
限製性因素
第二章 還原論的時代與全新的時代
還原論的隱痛
泰勒還原論的發軔
“科學管理”大行其通
還原論思想深入社會肌理
新世界需要重寫遊戲規則
馬奇諾防綫的啓示
第三章 從復雜到錯綜復雜
小“因”的非綫性運行
深陷不確定性鏇渦
錯綜復雜體係的不可控性
不可預測的世界
錯綜復雜的環境需要新的管理方法
第四章 建立有效組織
用韌性思維應對不確定性
獲得並提高調整適應能力
打破層級架構，構建網狀組織
第二部分 化繁為簡
第五章 建立互信和目標共享的團隊
調整適應能力的差彆
信任基礎上的一緻行動
海豹突擊隊魔鬼訓練的核心並非生産超級士兵
打造互信和有明確目標的超級團隊
團隊目標決定個人成敗
以互信的組織架構戰略應對不確定性
鍛造團隊的自發智慧
以靈活的體係來杜絕未知的災難
小團隊的調整適應能力是搭建組織架構的基礎
第六章 突破“深井”，建立關係
無法預測的危機“臨界點”
團隊的調整適應能力被組織係統所束縛
小團隊的擴展阻力
高效敏捷的小團隊是一把雙刃劍
小團隊構成的大團隊
調整組織架構勢在必行
第三部分 信息共享
第七章 打造體係思維
信息“空隙”是無效組織的根源
控製信息與分享信息
打破信息阻隔的壁壘
連接信息斷點，瞭解係統全貌
用體係管理應對不確定性
將信息溝通機製擴展到整個體係
第八章 培養共享意識
打破物理空間阻隔的啓發
文化的變革要與組織的變革相匹配
信息共享是體係變革的心髒
信息交叉分享使信息價值升值
信息共享利遠大於弊
信息泄露與信息分享
第九章 擊敗“囚徒睏境”
“囚徒睏境”提供的關係法則
直接斷點的交換製度：嵌入計劃
互信關係的建立：聯絡官計劃
係統理解和充分互信是培養共享意識的基石
用共享意識革新“深井”式架構
第四部分 賦能
第十章 應對不確定性的關鍵：賦能
組織領導的能見度與控製力
賦能已經不可避免
賦能 = 做正確的事情
找到賦能的平衡點
共享意識是賦能的基礎
領導者在快速決策中發揮的作用
第十一章 像園丁一樣去領導
“英雄式領袖”已經成為新時代的“瀕危物種”
領導者應是組織環境的締造者
維係組織氛圍是領導者的首要職責
領導者的使命
第五部分 走在時代前麵
第十二章 新的時代需要新的組織架構
新的組織蛻變帶來的輝煌戰果
重新定義組織的要素
溝通基礎上的網狀關係
緻謝
注釋
· · · · · · (收起)
讀後感
本书的作者斯坦利·麦克里斯特尔是美国的四星上将，曾任美国驻阿富汗反恐指挥官，并成功领导了对ISIS创始人扎卡维的精准空袭，令其被炸身亡，打击了恐怖组织的士气。 整部书源于作者对自身困境的思考和探寻，就如果副标题所说——《如何打造应对不确定性的敏捷团队》，剖析了一...
評分复杂的世界、变化的挑战， 你的团队是否做好了准备？ 深井式的组织架构、封闭的信息系统， 只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员， 你的团队是不是正深受其害？ 如何打破深井？如何赋能？ 来自美军特种部队的经验， 告诉你打造超强团队的秘诀。 作 者 简 介 斯坦利·麦克里斯特...
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評分为什么装备精良、纪律严明的美军会在组织混乱、装备落后的伊拉克“基地”组织面前吃尽苦头呢？ 为什么美国中情局明明在一年前就锁定了911事件的恐怖分子，却还会在一年后爆发悲剧呢？ 为什么说从牛顿的机械还原论到达尔文的生物进化论不是简单的学科进步而是一次世界观层面的革...
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用戶評價
我一直覺得自己是一個挺“普通”的人，沒有什麼特彆突齣的纔能，也沒有什麼驚天動地的經曆。所以，當朋友推薦我讀這本《賦能》時，我本能地就覺得這書跟我可能不太沾邊。畢竟，“賦能”聽起來就和那些叱吒風雲的人物、或者在某個領域裏深耕多年的專傢有關。但讀著讀著，我卻驚訝地發現，這本書裏描繪的很多場景，我竟然能找到自己的影子。作者並沒有把“賦能”這件事搞得多麼高大上，而是落到瞭生活中的每一個細微之處。他講到如何在高壓環境下保持內心的平靜，如何從看似微不足道的失敗中汲取養分，如何與身邊的人建立更有效的溝通。這些，不都是我們每天都在麵對和掙紮的事情嗎？這本書不像某些勵誌雞湯，隻是空洞地告訴你“你可以”，它更像是一個經驗豐富的嚮導，告訴你“怎樣纔可能”。他分享的那些方法和技巧，沒有華麗的辭藻，隻有樸實無華的道理，但正是這種樸實，纔讓我覺得它具有極強的可操作性。我開始嘗試書中提到的一些小練習，比如每天花幾分鍾記錄下自己的情緒，或者在與人交流時，刻意去傾聽對方的“言外之意”。彆說，還真有點效果。這種潛移默化的改變，沒有驚天動地，卻讓我感到內心踏實瞭很多。
评分一開始被這本書的名字吸引，覺得“賦能”這個詞聽起來就很有力量，像是某種能夠瞬間提升自己的秘籍。但讀進去之後，發現它並沒有那種“速成”的意味，反而是一種更加深入和根本的探討。作者的筆觸非常細膩，他不像是一些“心靈雞湯”式的作傢，隻是泛泛地講一些道理，而是通過一個個生動的案例，去剖析人物的內心世界，去揭示那些影響我們成長的深層原因。我尤其喜歡他關於“心智模式”的討論，很多時候，我們之所以停滯不前，並不是因為能力不足，而是因為思維的局限。這本書給我最大的觸動，就是讓我意識到，很多時候，我們是被自己的固有觀念所束縛。作者並沒有直接告訴你“要改變”，而是通過他的敘述，讓你自己去發現和認識到“需要改變”。這種潛移默化的引導，比直接的命令要有效得多。而且，他所探討的那些“賦能”的途徑，都非常貼近我們的日常生活，沒有高高在上的理論，隻有觸手可及的方法。讀完這本書，我感覺自己對“成長”這件事有瞭更清晰的認識，也更有信心去麵對未來的挑戰。它沒有給我奇跡，但它給我瞭一種更強大的內在驅動力。
评分這本書，對我來說，是一次非常難得的“自我對話”的機會。我一直覺得，在忙碌的生活節奏中，我們很少有機會真正停下來，去審視自己的內心。很多時候，我們隻是被動地接受信息，被動地做齣反應。所以，當讀到《賦能》這本書時，我感覺就像在和另一個自己進行一場真誠的交流。作者並沒有直接告訴我應該怎麼做，而是提齣瞭一係列引人深思的問題，引導我去思考，去探索。他沒有給我標準答案，卻給我提供瞭思考的工具和方嚮。我記得其中有幾個章節，講到如何麵對不確定性，以及如何在高壓環境下保持韌性。這些話題，對於我這種容易焦慮的人來說，簡直是“及時雨”。他分享的案例，雖然不是我自己的經曆，但卻讓我感同身受，仿佛看到瞭自己的睏境，也看到瞭可能的齣路。讓我印象深刻的是，他沒有迴避那些人性的弱點和現實的挑戰，而是以一種非常坦誠的態度去探討它們。這種真實感，讓我覺得這本書不是空中樓閣，而是紮根於現實的。讀完之後，我並沒有立刻變得“無所不能”，但我感覺自己的內心變得更加沉靜，對未來的迷茫也減少瞭一些。這或許就是一種“賦能”吧，一種讓你更有勇氣和智慧去麵對生活的力量。
评分說實話，我拿到這書的時候，最吸引我的還是它的名字。《賦能》，這兩個字給我一種力量感，一種可能性。我最近感覺生活有點停滯不前，雖然沒有什麼大的問題，但總覺得少瞭點什麼，缺少那種能夠推動自己前進的動力。所以，我抱著試試看的心態翻開瞭它。這本書給我的第一印象是，它沒有給我灌輸任何“大道理”或者“成功學”。相反，它像是在拆解那些我們習以為常的思維模式，然後提供瞭一種新的視角去看待問題。作者的敘述風格非常流暢，而且他善於用生活中的例子來闡釋那些比較抽象的概念，這讓我很容易就能理解。我尤其喜歡其中關於“持續學習”的部分，他並沒有強調要學多少多少知識，而是講到瞭如何培養學習的“習慣”和“心態”，以及如何從日常生活中發現學習的機會。這讓我意識到，原來學習並不一定非要去報各種培訓班，它其實可以融入到我們生活的方方麵麵。讀完這本書，我並沒有覺得我一夜之間就“賦能”瞭，但我的內心多瞭一些明晰。我知道瞭，所謂的“賦能”，或許並不是彆人給予你什麼，而是你自己去發掘和激活內在的潛能。這種自發的，由內而外的改變，比任何外在的“注入”都更加持久和有力量。
评分這本書，我拿到的時候，其實內心是有點忐忑的。封麵上“賦能”兩個字，帶著一種無形的壓力，仿佛在告訴我，讀瞭這本書，就得變得更厲害，就得有所突破。我本身是一個不太喜歡被“教導”的人，總覺得很多道理聽起來振振有詞，但放到實際生活中，卻像隔靴搔癢，難以真正觸及痛點。所以，我一開始就抱著一種“聽聽看，不抱太大希望”的心態。然而，翻開第一頁，那種刻闆的“知識輸齣”感就漸漸消散瞭。作者的文字，不像是在居高臨下地指點江山，倒更像是一位老朋友，娓娓道來，分享著他一路走來的思考和感悟。他沒有直接給齣“標準答案”，而是巧妙地引導我進入他構建的思考框架。我發現，他並沒有刻意去“賦能”我，而是在邀請我，一起去探索和發現。這種“邀請”比“命令”更讓人願意接受。他提齣的很多觀點，雖然我之前可能也模糊地思考過，但經過他的梳理和闡述，那些零散的想法就像被點亮瞭一樣，突然變得清晰起來。尤其是關於“自我認知”的章節，我花瞭相當長的時間去反復咀嚼，其中的一些比喻和例子，精準地戳中瞭我的內心深處，讓我對自己的一些固有思維模式有瞭更深刻的理解，這種感覺，既有點痛苦，又充滿瞭驚喜。
评分總覺得作者是在舊瓶子裝新酒… 但我沒有證據。
评分賦能不是一個動作，而是一種體係。它對被賦能者提齣瞭更高的要求，而如何讓被賦能者達到這些要求，又是賦能者需要麵對的挑戰。 另，書裏的故事所占的篇幅太多瞭。
评分總覺得作者是在舊瓶子裝新酒… 但我沒有證據。
评分沒有辦法，很不感冒，但是不得不看！
评分暢銷書作者總是要寫齣好幾倍的文字，
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