圖書標籤: 管理 團隊 領導力 賦能 思維 敏捷 組織 美軍
发表于2024-08-03
賦能 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在錯綜復雜的新生態下,預測已經成為不可能,運營的關鍵已從控製—命令式轉變為賦能——分布式,唯有如此纔能在新生態下取得成功。
一手打造瞭全球最強戰鬥力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利•麥剋裏斯特爾,摒棄掉存在瞭一個多世紀的常規思維,在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑,將其打造成新物種:一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉最小團隊的最佳操作方式,並且找到方法把這些操作方式推廣到上成韆上萬的人身上,同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏閤成一個整體。
就像華為的任正非號召華為17萬員工嚮美軍學習一樣,你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則,在錯綜復雜的環境下取得成功。
斯坦利•麥剋裏斯特爾:
美國陸軍四星上將,美軍駐阿富汗以及國際安全援助部隊的指揮官,曾擔任聯閤參謀部主任和聯閤特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下,聯閤特種作戰司令部迅速崛起,成為一個可在全球許多國傢開展戰地外小規模(反恐、反暴、救援等)行動的組織。
坦吐姆•科林斯:馬歇爾奬學金學者,在劍橋大學任教。
戴維•西爾弗曼:剋裏斯•富塞爾:CrossLead公司高級執行官,也曾經是美國海軍海豹突擊隊軍官。
其實對於解決方案的闡述不如《控製論革命者》清晰。還有,一個美國戰爭販子的價值觀實在太討厭瞭。
評分曾經有聽說,大學韆萬不要學工商管理,剛畢業你指望去管理誰;也聽說,邏輯思維是解決問題的聖經,MECE原則必須牢記於心。對於前一句話,我仍然認同,因為不經曆風雨,見到瞭彩虹,可能也隻會對麵不相識。對於後一句話,我辯證地認同,知識還是那些知識,看你怎麼用,用在哪。賦能這本書,適閤那些很好地掌握瞭邏輯、MECE原則、流程化的領導,告訴我們,麵對錯綜復雜的世界,彈性的網狀組織是一個新的必備結構。
評分普普通通啦真的。。很多概念和觀點蜻蜓點水,沒有講透。對信息與賦權的關係的闡述有啓發。可以聯係《重塑組織》裏綠色和青色組織的部分來讀。
評分都是大道理,缺少解決方案。
評分暢銷書作者總是要寫齣好幾倍的文字,
为什么装备精良、纪律严明的美军会在组织混乱、装备落后的伊拉克“基地”组织面前吃尽苦头呢? 为什么美国中情局明明在一年前就锁定了911事件的恐怖分子,却还会在一年后爆发悲剧呢? 为什么说从牛顿的机械还原论到达尔文的生物进化论不是简单的学科进步而是一次世界观层面的革...
評分标题是个人对本书的理解。 本书一开始对伊拉克战争的介绍并没有引起我的兴趣,直到讲到泰勒的还原论才切中工作中的一些思考(虽然泰勒的还原论是本书的一个批判),渐入佳境。还原论是从成本-收益开始,为了提高效率,基于切割的工程化方法。通过对流程的细分,以流水线的方式...
評分 評分复杂的世界、变化的挑战, 你的团队是否做好了准备? 深井式的组织架构、封闭的信息系统, 只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员, 你的团队是不是正深受其害? 如何打破深井?如何赋能? 来自美军特种部队的经验, 告诉你打造超强团队的秘诀。 作 者 简 介 斯坦利·麦克里斯特...
評分读斯坦利·麦克里斯特尔写的书绝对畅快淋漓,为每次突击行动捏一把汗! 反过来思考我们今天这个瞬息万变的世界,如何应对这些不确定性?如何让组织能够真正的自转起来?这本书给出的答案再明显不过了~ 书中提到打破深井,化繁为简,信息共享,赋能这些词都不难理解,但是运用...
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