具體描述
1、第一本傳統企業互聯網化的戰略指導書,首次提齣“互聯網加減法”，迄今最清晰的轉型公式
鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
2、小米董事長&CEO 金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪，復旦大學管理學院院長陸雄文，復旦大學博士、《最強大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網總編輯 周健工 誠懇推薦
你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代
看清楚什麼在變重要，看清楚什麼沒有在變更重要
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臨近馬年春節的某天，青島，海爾集團董事局大樓會議室。
會議室裏坐滿瞭海爾各部門的高管，每個人都帶著自己的抱負和問題。這兩天開的是閉門會議，僅限海爾集團戰略部邀請的部分高管。討論非常激烈，碰撞齣很多火花，各個部門高管不斷邀請更多本部門的人加入。會議到第二天下午，我不知道這已經是第幾波團隊瞭。
“劉總，非常感謝你”，一位海爾副總裁對我說，“今天一個上午學到的東西，比我過去一年還多”。另外一位高管問我能不能多住一晚：“我們請過很多專傢講解，都沒徹底弄明白，雖然今天我們隻聊瞭一兩個小時，但卻一下子捅破瞭窗戶紙。”
聽到這樣的評價，我唯有說“謝謝”。作為海爾集團的戰略谘詢顧問，我很榮幸。但我也深深知道，傳統企業的互聯網化，哪裏是兩天的閉門會議就可以瞬間衝齣睏境、撥雲見日的呢？傳統企業的互聯網化，不是一刀切，不是三闆斧，而是一個復雜的係統工程，需要有決絕的勇氣，更要非凡的智慧、過人的毅力；需要有戰略變革的高度，更要有組織變革的深度。
著者簡介
劉潤
潤米谘詢董事長
傳統企業互聯網化轉型研究者
前微軟戰略閤作總監
香港著名企業傢李傢傑先生（清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事）私人顧問
著名風險投資機構晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問
互聯網創業傢謝曉先生（榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英”）戰略顧問
海爾集團（全球第一白電品牌）戰略顧問
署名文章《齣租司機給我上的MBA課》，風靡管理界、經濟界、企業界
著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》。
福布斯中文網專欄作傢、百度百傢專欄作傢
圖書目錄
引言：未來的商業隻屬於“來自星星的你”
第一章2013，中國商業史的新分水嶺
傳統企業巨頭高呼嚮互聯網化轉型
2013，互聯網用加減法讓商業“麵目全非”
阿裏巴巴給金融業做減法：餘額寶
小米對電視産業做減法：小米電視
JD對零售業做減法
第二章互聯網革命的本質是什麼？
信息傳播革命：從印刷術、電信技術到互聯網
社會交往革命：從河流、航綫到互聯網數據
企業競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間
傳統經濟的商業距離：地段
PC互聯網的商業距離：流量
移動互聯網的商業距離：時間
萬物互聯時代初露曙光
消滅一切基於信息不對稱的商業模式
第三章一張圖看懂傳統企業互聯網化
所謂互聯網化，就是再造三大價值
傳遞價值：1億賭局
創造價值：10億賭局
用戶價值：終極賭局
互聯網化兩大方嚮：從互聯網減法到互聯網加法
傳統企業互聯網化的三大商業模式
O2O
C2B
P2P
第四章“互聯網四大名著”的“＋”“—”法
行業形勢：創新者的窘境——完美的管理導緻大企業走嚮失敗
思維模式：長尾理論——對80／20定律的徹底叛逆
商業模式：免費——羊毛齣在豬身上
管理模式：精益創業——速度比質量更重要
第五章正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”
你賭雷軍，還是董明珠？
董明珠的經典商業邏輯
雷軍的新銳商業邏輯
技術創新，還是商業模式創新？
新東方：開除互聯網授課的老師！
網絡商業地産PK實體商業地産
馬雲：電子商務今天1萬億隻是剛剛開始
王健林：說傳統産業要死的烏鴉叫瞭不止一次
馬雲：電子商務不是生意模式，它是生活方式
馬雲：王健林贏瞭，這代年輕人就輸瞭
王健林：不能搬上網的體驗型業態將占萬達的60%
傢電大戰：蘇寜PKJD
京蘇價格戰引發行業混戰
蘇寜電商：起個大早，趕個晚集
蘇寜的“一體兩翼”互聯網路綫值得關注
互聯網金融：到底是顛覆，還是改良？
阿裏小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕
傳統媒體：綫下時代的流量分發者
成為高端內容製造商
成為信息平颱的結構端點
餐飲：酒香也怕巷子深
第六章以效率提升為方嚮
為什麼互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽，在美國沒有？
提升技術效率
提升商業模式效率
提升組織效率
第七章設計轉型路徑圖
傳統企業三級跳
一級跳：苦練超級效率
二級跳：搶奪用戶時間
三級跳：顛覆價值主張
三個戰略建議
第一個建議：逐步放棄基於信息不對稱的既得利益
第二個建議：做個基本決定，做産品還是做平颱
第三個建議：做顛覆推演，設計轉型路徑圖
· · · · · · (收起)
讀後感
互联网来势汹汹，加速了生活节奏，加速了时间流逝感，所以才有马云“互联网是以小时为单位竞争”的感慨。因此，对于这研究互联网商业的本书，我最想告诉读者的是：这是一本能帮你很好了解当下互联网的好书，阅读本书，有助于帮你看清踢门那货——互联网商业、互联网思维是个...
評分互联网冲击暴露中国经济的脆弱 刘润 http://www.forbeschina.com/review/201408/0037009.shtml 拿到书稿，通读一遍，我的第一感觉，这本书适于从事传统行业的读者，他们中可能有许多人，在而对互联网大潮的冲击时，感到迷茫、失落甚至恐惧。 以前与互联网企业家和传统行业企...
評分读完刘润先生的《传统企业，互联网在踢门》，我的第一感觉，这本书适于从事传统行业的读者，他们中可能有许多人，在面对互联网大潮的冲击时，感到迷茫、失落甚至恐惧。 以前与互联网企业家和传统行业企业家交流，我感觉他们之间最大的不同是，前者从来不关心GDP、CPI（消费物体...
評分印刷术，电信技术，一直到现在的互联网，每次的技术革新都会带来新的商业格局的变化。 互联网解决了一个问题：信息不对称。也许互联网是一种真正的“民主”，因为它把选择权最终交给了用户。在互联网时代，一切都是对等的，没有了垄断信息的优势，唯一的出路是给用户提供更好的...
評分文/onlineforever 什么是传统企业？什么是互联网？面对这两年来信息浪潮的一股股气势，我们似乎有必要沉下心来，比较一番，思量一下。说互联网好的大有人在，什么互联网教父、互联网新贵等新词不断，人潮涌动；说互联网不好的人也大有人在，互联网让人失去了隐私、互联网不安...
用戶評價
的確說到點子上瞭
评分自吹自擂之極
评分案例豐富而且比較新，普及下互聯網和商戰常識也是好的，看看馬雲王健林或是雷軍董明珠賭局的八卦也很有意思。這種類型的書過上一年就落伍，是所謂“天下武功唯快不破”。
评分案例豐富而且比較新，普及下互聯網和商戰常識也是好的，看看馬雲王健林或是雷軍董明珠賭局的八卦也很有意思。這種類型的書過上一年就落伍，是所謂“天下武功唯快不破”。
评分在一堆打著互聯網旗號的書籍裏麵，這本是有見地的。能說人話且思考的是戰略層麵的問題，把互聯網和現有經濟結構裏麵的行業結閤起來談，不像很多人不懂裝懂路數的互聯網中心主義，此書能讓人明白互聯網和整個現實經濟的關係所在以及顛覆所在。如果說全書有什麼敗筆，那就是標題起得太爛，根本配不上裏麵的內容。
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