具體描述
斬獲美國著名的商業圖書大奬AXIOM年度商業圖書金奬，全球著名的商業故事谘詢公司Anecdote創始人肖恩•卡拉漢首部國內引進作品：《不會講故事怎麼帶團隊》，用13年培訓世界500強公司講故事經驗，以12類故事模闆、32個真實故事，全麵揭秘世界500強公司講故事之法，故事思維集大成者用4步講齣打動人心、激發效率好故事的實戰手冊。
【本書看點】
榮獲商業圖書大奬（AXIOM年度商業圖書金奬），含金量高，備受業內關注。斬獲美國著名的AXIOM年度商業圖書金奬。AXIOM奬每年評選一次，是美國著名的商業圖書奬項，《不會講故事，怎麼帶團隊》榮獲該奬金奬，證明瞭本書內容經過瞭美國廣大讀者和專業評委的考驗，是一本貨真價實的好書。
全球著名商業故事培訓專傢秘訣全公開！蘋果、IBM都在用的培訓課！全球著名的商業故事谘詢公司Anecdote創始人肖恩•卡拉漢首部國內引進作品。作者總結13年培訓世界500強公司講故事經驗，用12類故事模闆、32個真實故事，為你全麵揭秘世界500強公司是怎樣講故事的，教你用4步講齣一個打動人心、激發效率的好故事。
故事思維集大成者，案例豐富，是適用於各層讀者需求的實戰手冊。不論是高層領導者想要尋求公司戰略提升，還是中層領導者想要突破團隊效率，還是新晉領導者想要激發團隊活力，或者是普通職員意圖增加自己在組織中的附加值，本書為各類讀者提供瞭應對各類真實場景的具體問題解決案例，讓讀者能“拿來就用、即學即用”， 輕鬆應對職場中各類問題：溝通戰略、提升敬業、激勵行動、影響決策、分享教訓、清理謠言、分享價值、激勵創新、提升專注、連接情感等。
【大咖推薦】
“一翻開這本書，你就會被它吸引。我想，這至少是因為下麵的三點原因。首先是肖恩•卡拉漢的講故事技能非比尋常。經過幾十年的實踐，現在已經證明是非常有效的。在這些技能的幫助下，對很多人而言非常復雜的一些問題都會變得容易理解和解決。其次，這本書觸及瞭一個非常核心的問題，即，每個人生來都想成為領導者，而高超的講故事技能就是在這方麵取得成功的關鍵因素。最後，這本書裏到處都體現瞭肖恩的溫和與善良，它讓你如坐春風，你巴不得想要跟他一起漫步，聽他娓娓道來，直到不得不分彆。”
——羅曼•瓦西連科（Roman Vassilenko），
哈薩剋斯坦共和國外交部國際信息委員會主席
“強調講故事對於工作的重要性的書很多，但是肖恩的書第一次說清楚瞭如何做纔能找到和講述能夠大大提升敬業度和績效的故事。”
——保羅•霍尼韋爾（Paul Honeywell）
英國科技公司澤森（Zedsen）首席執行官
“講故事是一迴事，講一則好故事是另一迴事。肖恩為如何尋找和分享引人入勝、激發行動的故事繪製瞭一幅藍圖。而且，他用他自己的講故事方法把它完整地呈現瞭齣來。所以，它本身就是一個講故事的範例。”
——馬剋•托馬謝維奇（Mark Tomaszewicz）
美國珀奇（PIRCH）公司歡樂大使
“通過這本書，卡拉漢通過對一個問題的迴答充分地錶達瞭他的信念。這個問題就是，為什麼講故事技能對領導者和企業的成功如此重要。與此同時，他還運用一位天生的故事講述者的美妙語言展示齣瞭一套可操作的方法，以供人們藉助故事的力量來提升個人績效，改變公司的管理方式。”
——約翰•莫蘭（John Moran）
美國銷售力（Salesforce）企業雲計算公司區域副總裁
著者簡介
[澳]肖恩•卡拉漢（Shawn Callahan）
世界著名商業故事谘詢公司Anecdote創始人。
Anecdote為全球領導者發現和講述有影響力的故事，其商業故事培訓課程以英語、漢語、西班牙語、日語、意大利語、韓語、荷蘭語、波蘭語、土耳其語、印尼語、泰語11種語言覆蓋約70個國傢，其客戶包括IBM、微軟、殼牌、畢馬威、拜耳等眾多世界500強企業。
圖書目錄
第 1 章 道理講得好，不如故事講得好
你的員工能記起公司戰略中的任何一條嗎
好故事幫我們看見“盲點”
好故事激發行動
創造新鮮經曆，用故事改變結果
不想重蹈覆轍？把教訓變成故事
用一個更好的故事澄清事實
第 2 章 口頭故事，讓影響力更有力
到底要用多少時間講故事
讓故事短點、小點
故事的 3 大超能力
第 3 章 想要做大事，先要講故事
你是否曾被“大神”的故事打動
用享受和樂趣提高講故事的能力
故事清單：讓你隨時隨地都能講齣恰當的好故事
4 步幫你講齣好故事
第二篇 成為講故事高手的武林秘籍
第 4 章 發現：找齣好故事纔能講齣好故事
你以為那是故事但那隻是看法
訓練你的耳朵，抓住稍縱即逝的好故事
用感官深挖吸引人的故事
走齣去，而不是等故事掉進你懷裏
第 5 章 記憶：記得多，纔能有的說
不能理解記憶，就不能理解故事
死記硬背講不齣好故事
你的故事是否禁得起考驗
有標簽的故事是更好講的故事
第 6 章 分享：你離成功隻差一個好故事
講一個能改變他人的好故事
為什麼有的故事被人爭相傳頌
隨時都可以講的“主題故事”
幫你解決特定睏難的“模式故事”
什麼時候講故事，什麼時候閉嘴
像聊天一樣講故事
第 7 章 更新：讓你和你的故事煥然一新
什麼時候我們要更新故事？
第 8 章 刻意練習：到底要付齣多大努力纔能學會講故事
你和真正的故事高手差這7個等級
第三篇 成大事者都會講故事
第 9 章 幫你實現從 0 到 1 的職場故事
戰略類故事：用真實選擇嚮員工傳遞價值
如何纔能提高講故事的技能
想改變文化，就改變公司流傳的故事
第 10 章 不可不提的珀奇故事
美國前景最好的公司
用故事建立值得信賴的關係
講齣強化你觀念的故事
第 11 章 不用故事操縱人，也不被故事操縱
如何平衡故事、權力與道德
後記
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
故事营销的魅力广为人知，但“讲故事”在团队管理中的巨大能量，却尚未得到应有的重视。 星巴克咖啡公司董事会执行主席霍华德·舒尔茨（Howard Schultz），被公认为最会讲故事的领导者之一。他讲的咖啡故事，让全球人争相为之埋单；他讲的伙伴故事，更是创造了星巴克店长年流动...
評分 評分 評分在工作中，很多时候当上司在上边认真发言，总结，规划。下属却在下边无精打采。觉得这一系列的讲话并没有实质性的作用。当你的员工总是在工作上出错，却屡教不改。你无论怎么讲道理，员工依然不以为然，这些事情，在职场中都存在着。 一个好的团队，领导固然是很重要的，领导不...
評分2016年，我做了一段时间婚纱摄影。在研究市场工作的时候，很长一段时间都在找这个行业的意义。表面上的留住美、表达爱，总感觉还差了点儿。直到发生了一件事…… 那天一个销售主管跟店长汇报，说带顾客看最新的室内实景时，发生状况。这个顾客在离开实景现场的时候，痛哭流涕。...
用戶評價
一本關於在各種場閤與人閤適的溝通的書，在當今的社交環境，掌握講故事的技巧非常重要，幫助你拉近人與人之間的距離，有效地推進交流的深入。認真去瞭解書中的方法技巧，對照日常的社交，相信會有不錯的作用。
评分故事永遠不會落後。會講故事的人運氣都不會太差。
评分一本關於在各種場閤與人閤適的溝通的書，在當今的社交環境，掌握講故事的技巧非常重要，幫助你拉近人與人之間的距離，有效地推進交流的深入。認真去瞭解書中的方法技巧，對照日常的社交，相信會有不錯的作用。
评分如何學會講故事
评分如何講好故事是當下十分重要的課題，隻有講好故事，纔能贏得認同。
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