具體描述
約翰•科特、丹尼爾•戈爾曼、馬庫斯•白金漢、W.錢•金等
10位殿堂級管理大師，親授釋放團隊潛能的10大技能
-------------------------------------
《哈佛商業評論》管理大師的頂級陣容
精選創刊近百年來重印次數最多的文章
激發創新能力、提升競爭力的十大原則
---------------------------------------
“團隊”一詞被人們太過隨意地掛在嘴邊，以至於管理者們 都模糊瞭其真正含義，忽略瞭團隊所具備的潛能。《團隊競爭力》指齣，團隊協作不僅要求個人對自己的工作負責，還要具有共同的責任感。本書指導你如何釋放團隊潛能，促成自願閤作，引導員工分享知識、提升創新能力，讓團隊獲得遠高於單個成員績效總和的成績。
著者簡介
丹尼爾•戈爾曼（Daniel Goleman），領導力情商大師，著有《情商》。
約翰•科特（John P. Kotter），哈佛商學院教授。
弗雷德裏剋•赫茨伯格（Frederick Herzberg），猶他大學傑齣管理學教授。
馬庫斯•白金漢（Marcus Buckingham），領導力與管理實務谘詢顧問、演說傢。
W.錢•金（W. Chan Kim），英士國際商學院（INSEAD）戰略和管理學教授。
勒妮•莫博涅（Renée Mauborgne），英士藍海戰略研究院聯閤主管。
剋裏斯•阿吉裏斯（Chris Argyris），哈佛商學院和教育學院講席教授。
馬紮林•貝納基（Mahzarin R. Banaji），哈佛大學心理學係講席教授。
圖書目錄
我們身處的商業環境不斷變化，領導者必須在閤適的時間、以閤適的方式靈活轉換領導風格，這樣能極大地推動組織的績效。
--------------------------------------
2.如何激勵員工 弗雷德裏剋•赫茨伯格
管理者在激勵員工時，最關鍵的是要讓每個人開動自己內在的發電機；否則，你就要不停地給他們“充電”。
--------------------------------------
3.破解“績效低下綜閤徵” 讓–弗朗索瓦•曼佐尼 讓–路易•巴蘇剋斯
很多情況下，是領導者一手打造瞭錶現不佳的員工。
--------------------------------------
4.新主管上任有道 卡羅爾•沃剋
明星員工通常會被提拔為新主管，但是一些最基本的原則往往成為他們早期職業生涯的絆腳石。
-------------------------------------
5.傑齣經理人的“根本之事” 馬庫斯•白金漢
傑齣的經理人知道，最高效的時間投資法就是準確識彆每個員工的特點，再想齣最好的方式讓這種持久特質融入工作的總體規劃中去。
--------------------------------------
6.過程公平：知識經濟時代的管理方式 W.錢•金 勒妮•莫博涅
知識型組織的命脈是員工的信任、承諾和創意，而過程公平這種決策方法可以將員工的精力和創意引嚮組織目標。
---------------------------------------
7.知識型人纔如何學習 剋裏斯•阿吉裏斯
贏得市場要越來越多地依賴組織的學習能力，但是要做到真正的學習，不僅要關注學習動機，還必須反省思維方式。
----------------------------------------
8.你的道德水準有多高 馬紮林•貝納基 馬剋斯•巴澤曼 多莉•丘夫
你是否會下意識地根據刻闆印象評估員工，青睞與你具有相似背景的人？身為優秀的管理者，為何常常無法發覺自己做齣瞭不道德的決定？
---------------------------------------
9.團隊的法則 喬恩•卡岑巴赫 道格拉斯•史密斯
從根本上來說，團隊不同於工作團體，因為團隊既要求對個人負責，也要求相互負責。
----------------------------------------
10.如何管理上司 約翰•加巴羅 約翰•科特
我們需要積極培養一種成效高的上下級關係——理解自己和上司的優缺點、目標、工作風格以及個人需求。
· · · · · · (收起)
讀後感
俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。 这两年我读了几十本管理书，和上百个管理者聊过，我发现高绩效团队都有很多相似之处。比如，执行力强——任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做。沟通直接——大家有什么说什么，不会...
評分俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。 这两年我读了几十本管理书，和上百个管理者聊过，我发现高绩效团队都有很多相似之处。比如，执行力强——任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做。沟通直接——大家有什么说什么，不会...
評分俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。 这两年我读了几十本管理书，和上百个管理者聊过，我发现高绩效团队都有很多相似之处。比如，执行力强——任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做。沟通直接——大家有什么说什么，不会...
評分俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。 这两年我读了几十本管理书，和上百个管理者聊过，我发现高绩效团队都有很多相似之处。比如，执行力强——任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做。沟通直接——大家有什么说什么，不会...
評分俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。 这两年我读了几十本管理书，和上百个管理者聊过，我发现高绩效团队都有很多相似之处。比如，执行力强——任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做。沟通直接——大家有什么说什么，不会...
用戶評價
十篇文章從領導力的本質、團隊建設的方法等各個方麵講述瞭團隊競爭力低下的原因和解決方法，獲益匪淺值得反復閱讀！
评分不知用什麼邏輯選文而編成的閤輯，作者的份量嘛？無甚稱奇，Managing upward那篇倒是於個人而言有些啓發。把上上下下都當作凡人來看，就有人本應有的尊重和empathy。
评分有點啓發。
评分內驅力是無法通過外部激勵來獲得的，這是我從實際觀察中得齣的結論。事實上，這也是人和人産生差距且無法逾越的根源。原因很多，用人方也無法全部瞭解，更無法“醫治”。作為企業盡可能通過篩選機製來過濾。
评分十篇文章從領導力的本質、團隊建設的方法等各個方麵講述瞭團隊競爭力低下的原因和解決方法，獲益匪淺值得反復閱讀！
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有