具體描述
約翰•科特、W.錢•金、尼廷•諾裏亞、羅納德•海菲茨等
10位殿堂級管理大師，親授變革本質的硬性要素
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《哈佛商業評論》管理大師的頂級陣容
精選創刊近百年來重印次數最多的文章
突破變革障礙、引領成功轉型的十大原則
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成功的變革將改變公司的競爭格局，然而要對主流文化進行挑戰，推動組織接受新理念並非易事。約翰•科特、W.錢•金等管理大師在《引爆變革》中指齣，有效的企業變革起源於基層，因此創造一個願意接納變革的環境，打造一支擁護變革的團隊尤為重要。本書還指導你如何製定明確的轉型願景，清掃變革之路上的障礙，鞏固成果，將變革深入公司文化，從而實現真正的轉型。
著者簡介
約翰•科特（John P. Kotter），哈佛商學院鬆下幸之助教席組織行為學教授。
W.錢•金（W. Chan Kim），英士國際商學院（INSEAD）戰略和管理學教授。
大衛•加文（David A. Garvin），哈佛商學院工商管理係教授。
黛布拉•邁耶森（Debra E. Meyerson），斯坦福大學商學院和工程學院客座教授。
勒妮•莫博涅（Renée Mauborgne），英士藍海戰略研究院聯閤主管。
羅納德•海菲茨（Ronald A. Heifetz），哈佛大學肯尼迪政治學院領導力教授。
馬蒂•林斯基（Marty Linsky），劍橋領導協會閤夥人。
尼廷•諾裏亞（Nitin Nohria），哈佛商學院院長。
圖書目錄
變革是一個過程，而不是一個事件。要想提高變革成功的可能性，你需要理解變革的各個階段，以及每個階段都容易齣現哪些問題。
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2. 創造變革環境：如何說服員工接受組織變革 大衛•加文 邁剋爾•羅伯特
想要創造齣願意接納變革的環境，終極武器是說服。
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3. 變革時機：變革要趁好時光 保羅•漢普 托馬斯•斯圖爾特
當公司的業務處於蒸蒸日上之際，如何讓人們持有變革的熱情？
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4. 變革方式：溫和變革之道 黛布拉•邁耶森
如果你想在組織內推行重大的文化變革，同時不危及自身的職業發展，可以學習溫和激進派的高效運作模式。
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5. 引爆變革：突破變革中的障礙 W.錢•金 勒妮•莫博涅
利用“引爆點領導力”，讓變革的理念像流行病一樣迅速蔓延，組織便會發生根本性變化。
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6. 應對變革反對者：領導者生存指南 羅納德•海菲茨 馬蒂•林斯基
當你帶領組織進行艱巨的變革時會麵臨重大風險，領導者如何保護自己不受到反對者的傷害，更好地掌控局麵？
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7. 扭轉變革反嚮目標：固步自封，原因何在 羅伯特•凱根 莉莎•拉斯科•拉海
員工不願改變並不是對抗，也非惰性使然。原因在於一種與變革目標相矛盾的，隱藏的、潛意識的反嚮目標。
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8. 解碼變革：兩種變革方式的平衡 邁剋爾•比爾 尼廷•諾裏亞
提高變革成功率，管理者們必須要更深入瞭解公司變革的實質和流程，破解變革的密碼。
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9. 變革的硬性要素：變來變去，本質依舊 哈羅德•塞金 佩裏•基南 艾倫•傑剋遜
相比組織文化和領導力等軟性因素，嚴格關注四大關鍵硬性要素，能增加變革成功的概率。
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10. 變革成效：六步實現高效變革 邁剋爾•比爾 拉塞爾•艾森斯塔特 伯特•斯佩剋特
企業革新最大的障礙就是誤以為全麵的規劃可以造就變革。
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
@2018-06-16 22:56:53
评分大師級對變革的認知，看起來還是比較有壓力的，可能層次達不到這個LEVEL吧，說實在的，不太看得懂。
评分@2018-06-16 22:56:53
评分大師級對變革的認知，看起來還是比較有壓力的，可能層次達不到這個LEVEL吧，說實在的，不太看得懂。
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