哈佛商業評論管理必讀:重塑戰略

哈佛商業評論管理必讀:重塑戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中信齣版社
作者:[美] 吉姆·柯林斯
出品人:
頁數:298
译者:陳媛熙
出版時間:2016-11-1
價格:45.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787508667294
叢書系列:哈佛商業評論·管理必讀
圖書標籤:
  • 管理
  • 戰略
  • 商業
  • 戰略管理
  • 競爭優勢
  • 管理學
  • 哈佛商業評論
  • 護城河
  • 哈佛商業評論
  • 管理
  • 戰略
  • 決策
  • 領導力
  • 企業成長
  • 商業洞察
  • 組織管理
  • 創新
  • 競爭力
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具體描述

邁剋爾•波特、W.錢•金、吉姆•柯林斯、羅伯特•卡普蘭等

10位殿堂級管理大師,解析戰略本質的10項原則

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《哈佛商業評論》管理大師的頂級陣容

精選創刊近百年來重印次數最多的文章

開闢藍海、提升競爭優勢的戰略法則

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在互聯網時代,製定戰略是一項令人生畏的任務。《重塑戰略》分析瞭戰略製定中最重要的因素,幫你厘清戰略的起點,理解決定競爭力的多種力量,因為最強的競爭力決定瞭公司的贏利能力。本書分析瞭在重塑戰略的過程中,領導者如何明

確自己的角色,如何構建公司的願景,如何提升員工的執行力,並且最終讓願景與行動統一。

著者簡介

邁剋爾•波特(Michael Porter),哈佛商學院戰略與競爭力研究院負責人。

羅伯特•卡普蘭(Robert S. Kaplan),哈佛商學院馬文•鮑爾領導力發展學教授。

吉姆•柯林斯(Jim Collins),管理學教育者和作傢,著有《基業長青》。

傑裏•波勒斯(Jerry I. Porras),斯坦福大學商學院的組織行為與變革教授。

剋萊頓•剋裏斯坦森(Clayton M. Christensen),哈佛商學院教授,著有《創新者的窘境》。

W.錢•金(W. Chan Kim),英士國際商學院(INSEAD)戰略和管理學教授。

戴維•諾頓(David P. Norton),平衡記分卡協會CEO、共同創辦人。

圖書目錄

1. 什麼是戰略 邁剋爾•波特
戰略就是企業通過一係列不同的運營活動,創造齣獨特且極具價值的定位。能找到新的戰略定位將成為創業者的優勢。
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2. 塑造戰略的五種力量 邁剋爾•波特
競爭者、客戶、供應商、潛在進入者和替代産品這五種力量,決定瞭一個行業內競爭活動的本質。
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3. 如何構建公司願景 吉姆•柯林斯 傑裏•波勒斯
精心構建的願景由兩大要素組成,即核心理念和未來圖景,其中核心理念定義著一傢公司恒久的特質。
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4. 重塑商業模式 馬剋•約翰遜 剋萊頓•剋裏斯坦森 孔翰寜
真正的變革性業務絕不局限於偉大技術的發明和商業化,其成功在於把新技術和強大的商業模式恰到好處地結閤。
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5. 藍海戰略 W.錢•金 勒妮•莫博涅
開創藍海並非技術創新。在所有行業裏,藍海都近在眼前。
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6. 如何提高執行力 加裏•尼爾遜 卡拉•馬丁 伊麗莎白•鮑爾斯
說到底,隻有堅實的執行力纔能讓公司保持競爭上的優勢。
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7. 用平衡計分卡設計戰略管理係統 羅伯特•卡普蘭 戴維•諾頓
在公司引入新戰略和新流程時,利用平衡記分卡讓行動和願景保持一緻。
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8. 將戰略原則變為一綫人員的行動 奧裏特•加蒂什 詹姆斯•吉爾伯特
戰略原則要明確戰略的本質,並將其概括成一個易於記憶的、可供執行的簡單短語,但這並不容易。
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9.彌閤戰略和績效的鴻溝 邁剋爾•曼金斯 理查德•斯蒂爾
將戰略和計劃緊密聯係在一起,最終,公司會齣現高績效文化。
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10. 誰來做決策 保羅•羅傑斯 瑪西婭•布倫科
高效的決策取決於能否明確而具體地劃分決策角色。
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

这书一般,感觉偏理论了,务实的太少务虚的太多感觉有点晕,同类的推荐看《战略管理必读12篇》。 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,...

評分

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用戶評價

评分

十年老師推薦,收獲並不大,比戰略更重要的是理念,重新感受到瞭戰略的局限性,不可沒有,但並無太大作用,公司的理念決定瞭他的戰略行為。

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首先你得能看懂 這本書纔有價值

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確實如書引所說,是相比現在較早期的案例為主,作為哈佛商學院的教材品質有保障。書中戰略的高度比較上層,作為瞭解和理解上層的決策有幫助,有幾篇文章也有可藉鑒之處。也同樣因為較早期的作品,與互聯網本身有一定距離,不過商業行為的本質是同樣的,歸根溯源的學習纔會是有效的。

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戰略入門手冊,輕鬆易讀,都是些很經典(同時也很老派)的觀點。有幾篇太沒實踐意義瞭

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確實如書引所說,是相比現在較早期的案例為主,作為哈佛商學院的教材品質有保障。書中戰略的高度比較上層,作為瞭解和理解上層的決策有幫助,有幾篇文章也有可藉鑒之處。也同樣因為較早期的作品,與互聯網本身有一定距離,不過商業行為的本質是同樣的,歸根溯源的學習纔會是有效的。

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