具體描述
全球管理思想的奧斯卡
《哈佛商業評論》經典文章的頂級陣容
精選創刊近百年來重印次數最多的文章
創業者與商界人士解決管理難題的必讀之作
《大師十論》（哈佛商業評論•管理必讀係列）匯集瞭十位管理巨匠的商業智慧。
《大師十論》的作者是影響瞭全球企業傢的管理大師，彼得•德魯剋、邁剋爾•波特、剋萊頓•剋裏斯坦森、C.K.普拉哈拉德、羅伯特•卡普蘭等傳授瞭10個最重要的商業技能，為創業者提供瞭最核心的商業知識與最根本的管理架構。《大師十論》涵蓋顛覆性創新、領導力、轉型、營銷、戰略、數據分析、核心競爭力等多個視角，直擊公司經營的本質，是全球各大企業與新創公司長期學習與一緻推崇的重要讀本。
互聯網時代，每一位管理者都需要重溫的10篇必讀經典
彼得•德魯剋、剋萊頓•剋裏斯坦森、丹尼爾•戈爾曼、羅伯特•卡普蘭等
10位殿堂級管理大師，親授10項核心商業技能！
100年全球商業智慧精華，500強企業成功背後的終極邏輯！
“哈佛商業評論•管理必讀”直擊管理的本質，中文版首度引進齣版！
本係列是《哈佛商業評論》近百年的管理精粹，堪稱“管理思想的奧斯卡陣容”。彼得•德魯剋、邁剋爾•波特、剋萊頓•剋裏斯坦森、C.K.普拉哈拉德、羅伯特•卡普蘭等全球管理巨匠，闡釋500強企業成功背後的終極邏輯。
在“大眾創業，萬眾創新”浪潮下，作為創業者必讀管理經典，《大師十論》《什麼造就瞭領導者》《自我發現與重塑》旨在為你的創業與管理之路獻上最核心的商業智慧與最貼身的實用指導。
著者簡介
彼得• 德魯剋（Peter Drucker，1909年—2005年），被譽為“現代管理學之父”與“管理大師中的大師”。德魯剋以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定瞭其現代管理學開創者的地位。他在《哈佛商業評論》發錶瞭近30篇文章，本書收錄的《自我管理》是《哈佛商業評論》創刊以來重印次數最多的文章之一。
剋萊頓•剋裏斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商學院教授，“顛覆性創新”理念的首創者。代錶作為《創新者的窘境》和《創新者的解答》。
邁剋爾•波特（Michael Porter），哈佛商學院戰略與競爭力研究院負責人。
約翰• 科特（John P. Kotter），哈佛商學院教授。
羅伯特•卡普蘭（Robert S. Kaplan），哈佛商學院貝剋基金會教席教授。
C•K•普拉哈拉德（C.K. Prahalad），美國密歇根大學羅斯商學院教授。
加裏• 哈默爾（Gary Hamel），倫敦商學院戰略與國際商務客座教授。
托馬斯• 達文波特（Thomas H. Davenport），Babson College信息技術及管理學教授。
丹尼爾•戈爾曼（Daniel Goleman），領導力情商大師，著有《情商》。
羅薩貝思•莫斯•坎特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商學院教授。
圖書目錄
（剋萊頓•剋裏斯坦森、邁剋爾•奧弗多爾夫）
創新如此艱難有因可循，盡管公司聘用的人纔十分優秀，但如何保證人纔能在優秀的組織中工作，是我們這一變革時代管理者的主要責任。
2.基於數據分析力的競爭
（托馬斯•達文波特）
作為一名分析型競爭者，你要運用復雜的數據采集技術，並對采集到的數據加以分析，將公司所有業務流程中的最後一點價值都攫取無餘。
3.自我管理
（彼得•德魯剋）
在知識經濟時代，成功青睞那些瞭解自己的人，也就是那些瞭解自身優勢、價值觀以及如何錶現最佳的人。先管理自己，後管理公司。
4.是什麼造就瞭領導者
（丹尼爾•戈爾曼）
智商和技術能力很重要，但情商纔是領導力的根本。
5.平衡計分卡的實踐應用
（羅伯特•卡普蘭戴維•諾頓）
蘋果公司為何使用平衡計分卡來衡量績效並製定戰略？因為平衡計分卡能讓管理者看到公司運營的廣度和整體性。
6.躲開創新的經典陷阱
（羅薩貝思•莫斯•坎特）
創新隻能在鼓勵閤作的文化中蓬勃發展，要懂得如何在公司主流業務或外部世界中尋找閤夥人。
7.變革之路多險阻：公司轉型失敗的八大主因
（約翰•科特）
變革是一個過程，而不是一個事件。要想提高變革成功的可能性，你需要理解變革的各個階段以及每個階段容易齣現的問題。
8.營銷短視癥
（西奧多•萊維特）
有時公司會形成一種危險的假象：好産品無須營銷。其實，營銷應該通過産品本身以及與産品的創造、提供、最終消費相關的一整套活動滿足客戶需要。
9.什麼是戰略
（邁剋爾•波特）
戰略就是企業通過一係列不同的運營活動，創造齣獨特且極具價值的定位。能找到新的戰略定位將成為創業者的優勢。
10.公司的核心競爭力
（C•K•普拉哈拉德、加裏•哈默爾）
全球領導地位爭奪戰有三個不同層麵：核心競爭力、核心産品和最終産品。公司必須瞭解自己在每個層麵的輸贏狀況。
· · · · · · (收起)
讀後感
本书十篇文章在HBR官网上的具体网址： 1) Meeting the Challenge of Disruptive Change by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, March 2000 http://hbr.org/2000/03/meeting-the-challenge-of-disruptive-change/ar/1 2) Competing on Analytics by Thomas H. Dave...
評分本书十篇文章在HBR官网上的具体网址： 1) Meeting the Challenge of Disruptive Change by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, March 2000 http://hbr.org/2000/03/meeting-the-challenge-of-disruptive-change/ar/1 2) Competing on Analytics by Thomas H. Dave...
評分本书十篇文章在HBR官网上的具体网址： 1) Meeting the Challenge of Disruptive Change by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, March 2000 http://hbr.org/2000/03/meeting-the-challenge-of-disruptive-change/ar/1 2) Competing on Analytics by Thomas H. Dave...
評分本书十篇文章在HBR官网上的具体网址： 1) Meeting the Challenge of Disruptive Change by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, March 2000 http://hbr.org/2000/03/meeting-the-challenge-of-disruptive-change/ar/1 2) Competing on Analytics by Thomas H. Dave...
評分本书十篇文章在HBR官网上的具体网址： 1) Meeting the Challenge of Disruptive Change by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, March 2000 http://hbr.org/2000/03/meeting-the-challenge-of-disruptive-change/ar/1 2) Competing on Analytics by Thomas H. Dave...
用戶評價
其中幾篇理論水平很高，更適閤受過良好教育的谘詢公司高管學習。對於一般的中小企業管理者甚至“企業傢”，大多時候都在低頭做事，未必能夠領會其深意和精髓。
评分《自我管理》一章尤其受用
评分其中幾篇理論水平很高，更適閤受過良好教育的谘詢公司高管學習。對於一般的中小企業管理者甚至“企業傢”，大多時候都在低頭做事，未必能夠領會其深意和精髓。
评分思想解放
评分印象深刻的是數據分析力、營銷短視癥和什麼是戰略。特彆是戰略篇關於戰略配稱所舉的案例西南航空讓我聯想到老雕那本《MBA教不會的創富課》中對ZARA的解剖。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有