具體描述
全球管理思想的奧斯卡
《哈佛商業評論》經典文章的頂級陣容
精選創刊近百年來重印次數最多的文章
創業者與商界人士解決管理難題的必讀之作
《自我發現與重塑》（哈佛商業評論管理必讀）幫助管理者與創業者分析自己的優劣勢，厘清自我提升的各個要素：如何將商業智慧運用到互聯網生活、如何進行時間管理以提高效率、如何笑對睏境以及如何掌握工作主動權等。《自我發現與重塑》還為職場中的所有人提供實用的商業技能，旨在拓展你的職場之路，迎接美好的事業與未來。
互聯網時代，高效管理者應對變化必須提升的10大能力
彼得•德魯剋、剋萊頓•剋裏斯坦森、丹尼爾•戈爾曼、羅伯特•卡普蘭等
10位殿堂級管理大師，親授自我管理的10大技能
“哈佛商業評論•管理必讀”直擊管理的本質，中文版首度引進齣版！
本係列是《哈佛商業評論》近百年的管理精粹，堪稱“管理思想的奧斯卡陣容”。彼得•德魯剋、邁剋爾•波特、剋萊頓•剋裏斯坦森、C.K.普拉哈拉德、羅伯特•卡普蘭等全球管理巨匠，闡釋500強企業成功背後的終極邏輯。
在“大眾創業，萬眾創新”浪潮下，作為創業者必讀管理經典，《自我發現與重塑》《大師十論》《什麼造就瞭領導者》旨在為你的創業與管理之路獻上最核心的商業智慧與最貼身的實用指導。
著者簡介
彼得•德魯剋（Peter Drucker，1909年—2005年），被譽為“現代管理學之父”與“管理大師中的大師”。德魯剋以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定瞭其現代管理學開創者的地位。他在《哈佛商業評論》發錶瞭近30篇文章，本書收錄的《自我管理：你的職場上限究竟在哪裏》是《哈佛商業評論》創刊以來重印次數最多的文章之一。
剋萊頓•剋裏斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商學院教授，“顛覆性創新”理念的首創者。代錶作為《創新者的窘境》和《創新者的解答》。
羅伯特•奎恩（Robert E. Quinn），密歇根大學羅斯商學院組織與管理學教授。
羅伯特•卡普蘭（Robert S. Kaplan），哈佛商學院管理學實踐教授。
丹尼爾•戈爾曼（Daniel Goleman），領導力情商大師，著有《情商》。
斯圖爾特•弗裏德曼（Stewart D. Friedman），沃頓商學院的管理學實踐教授。
舒曼特拉•高沙爾（Sumantra Ghoshal），英國高級管理研究院研究員，倫敦商學院戰略學與國際管理學教授。
海剋•布魯赫（Heike Bruch），瑞士聖加侖大學領導藝術教授。
圖書目錄
（剋萊頓•剋裏斯坦森）
將你最高超的商業智慧用到生活中去吧。每個人都應該問自己：我如何確保在職業生涯中感到快樂？我如何確保與配偶及傢人的關係成為持續幸福的源泉？我如何能誠實正直地生活？
2 自我管理：你的職場上限究竟在哪裏
（彼得•德魯剋）
在知識經濟時代，成功青睞那些瞭解自己的人，也就是那些瞭解自身優勢、價值觀以及如何錶現最佳的人。決定你職場上限的其實隻有你自己。
3 解放時間：誰背著猴子
（小威廉•翁肯、唐納德•沃斯）
管理者們應該最大限度地減少或消除受下屬支配的時間，然後利用增加的時間更好地處理上司和組織下達的任務。然而，大多數管理者對此卻全然不知。
4 麵對睏境：“復原力”的秘密
（黛安娜•庫圖）
復原力強的人擁有三個明顯特徵：冷靜接受眼前的事實；在艱難時期依然能找到生活意義；有驚人的臨時應變能力，擅長利用手中的一切資源。
5 高效能工作：管理能量，而非時間
（托尼•施瓦茨、凱瑟琳•麥卡锡）
人的時間是一種有限的資源，但人們的能量是可以重新獲得的，組織可以幫助員工從身體上、情緒上和精神上獲得復原能量。
6 注意力缺失：超負荷運轉的大腦
（愛德華•哈洛韋爾）
現代辦公室生活的緊張忙碌，以及一種越來越常見的“注意力缺失癥”，正在使一些沉著穩重的管理者淪為狂躁的平庸之輩。
7 全方位領導力：人生不是零和遊戲
（斯圖爾特•弗裏德曼）
傳統觀點將領導者的工作和生活對立起來，其實，采用適當的方法，我們可以很好地兼顧在工作、傢庭、社區和個人4個方麵扮演的角色，成為更齣色的領導者並擁有更完美的人生。
8 職場行動力：重掌工作主動權
（舒曼特拉•高沙爾、海剋•布魯赫）
通過理解我們能如何約束自己、采取有目的性的戰略行動，我們就能夠控製工作——而不是讓工作控製我們。
9 本真領導力：價值觀與本能的行動
（羅伯特•奎因）
當你麵臨危機時，必須憑藉自己最深層的價值觀和本能來行動。在這種狀態下，你本能地知道該如何行事，你會隨機應變，錶現最佳。
10 職業挑戰：領導者自省7問
（羅伯特•卡普蘭）
在你職業發展的某個階段，要弄清你的工作成效如何，最好的方法就是靜下心來問自己幾個問題；而且，知道該問哪些問題比獲得答案更重要。
11 情緒領導力：自我發現與重塑
（丹尼爾•戈爾曼、理查德•博亞特茲、安妮•麥基）
新的研究結果錶明，領導者擁有何種情緒發揮著重要作用，這一發現重新定義瞭領導者首先應該做，也是可以做到最好的事情。
· · · · · · (收起)
讀後感
工作了几年，越来越觉得，在埋头拉车的同时，还要抬起头看看天。 管理学大师彼得德鲁克的书给日常繁杂的工作提供了很好的总结思路，指导我们进行反思。 一是要从整个人生长度来思考你的人生目标。对人生目标的理解是最有用的东西，而却很少有人意识到，很多人将人生将会变成无...
評分BONUS ARTICLE How Will You Measure Your Life? -Clayton M. Christensen, 2010 McKinsey Award Winner Managing Oneself -Peter F. Drucker Management Time: Who's Got the Money? -William Oncken, Jr., and Donald L. Wass How Resilience Works -Diane L. Cou...
評分其实人就是不短自我发现与重塑的过程，但很多人便早早的放弃了治疗，以至于自己越走越偏；本书的特点是语言比较简单，容易读懂，同时系统性比较强，有利于帮助工作过几年的人重新整理自己。目前还没有完全看完，但书一上手便知道是好书，或许真对的阶段不同，此时的自己来看便...
評分BONUS ARTICLE How Will You Measure Your Life? -Clayton M. Christensen, 2010 McKinsey Award Winner Managing Oneself -Peter F. Drucker Management Time: Who's Got the Money? -William Oncken, Jr., and Donald L. Wass How Resilience Works -Diane L. Cou...
評分工作了几年，越来越觉得，在埋头拉车的同时，还要抬起头看看天。 管理学大师彼得德鲁克的书给日常繁杂的工作提供了很好的总结思路，指导我们进行反思。 一是要从整个人生长度来思考你的人生目标。对人生目标的理解是最有用的东西，而却很少有人意识到，很多人将人生将会变成无...
用戶評價
值得再讀！ 弗雷德裏剋•赫茨伯格（Frederick Herzberg，1923年-2000[1] ）認為，人生的強大動力並非來自金錢，而是來自學習、在責任中成長、為他人奉獻以及個人成就獲得認可。
评分N本商業經典書籍的集成之作，大贊！
评分非常好的書，概念準確，例子恰當。個人非常反感國內什麼會做人，會說話這種形容，另外，情商高這詞，國內基本是亂用的
评分商業層麵的確有很大操作和實踐性，價值觀還算正確的商業管理書，不是意味成功學，時間管理，而是能量管理
评分不知道是不是年齡的原因，我認為前7篇遠優於後4篇。有一些共性的東西，應該是非常深刻而且值得深思的，即：要做自己擅長和喜歡的工作。自我認知是要知道自己的優勢、做事方式和價值觀是怎樣的。把不擅長的事情做到平庸遠比把擅長的從優秀做到卓越難得多。我更加堅信每個人都是獨特的，在閤適的領域投入自己的精力纔能最大化自己的潛能。此時學會分配自己的能量變得非常重要。能量來自身體、情緒、思維和精神，能量耗盡是正常的狀態，通過科學的方法，是可以管理好自己的生活的。我堅信我的人生一定有獨特的含義，我一定會有屬於我的價值。我需要不斷感知，不斷嘗試，不斷反思。不斷詢問自己：我究竟為何降臨於世？（有時候覺得每天做的一些事情有傾嚮性，其實答案可能早已齣現）
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