具體描述
著者簡介
大前研一，日本著名管理學傢、經濟評論傢。曾任麥肯锡谘詢公司日本分社社長，美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學客座教授，大膽地提齣瞭“無國界經濟學”和“地域國傢論”的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《OFF學》等多部具有深遠影響的經典作品。
圖書目錄
第一章 轉換思路
嚮麥肯锡學習邏輯思維
科學的思考
第二章 邏輯打動人心
讓彆人采納的邏輯構成法
打動人心的要點
試著嚮掌權者建議
第三章 洞悉本質的過程
你能洞悉問題本質嗎？
堅持對事不對人，企業就可以重生
第四章 非綫性思維的建議綫性思維行不通
為沒有答案的問題尋找答案
第五章 讓構想大量湧現
産生新構想的思維邏輯
互聯網時代的“大前法則”
擺脫陳舊思維方式的方法
第六章 解讀五年後的商機
誰都有能力預測未來
能預知五年後的世界的思維邏輯
第七章 開拓者的思維
衝破舊商業的障礙
來吧！讓我們邁嚮荒野
· · · · · · (收起)
讀後感
我评这本书三颗星的基础是我看过大前研一的蛮多书了。相对于大前研一的其他书，这本书我大概只能给这个一个评价。 先说说这本书吧。 1、切换思考路径。 开始还以为是关于换位思考、水平思考、六顶思维帽之类的一些思考路径的提炼。不过大前在这一章讲的都是一些思考的基本原...
評分怀疑：是这样吗？ 深究：这是为什么呢？ 人总是想当然：认为老师讲授的课本知识总是对的，认为媒体传达给我们的信息是精准无误的，认为他们所掌握的经典理论是可以放之四海皆准的。他们就像文革时的中国人民迷恋毛泽东语录一样迷恋他们所接受的一切“经典”。 人们懒于求知。...
評分 評分1 解决问题的方法 在MIT学到的科学解决方法是，在解决问题之前，必须不断重复假设，验证，实验。 2 科学的定义 科学的关键在于质疑。所谓科学方法，就是对任何人的任何结论都在心理面抱着“是不是这样啊“的想法 3 菜鸟备忘录出版变畅销 30岁初进麦肯锡，大前研一平时把工作...
用戶評價
書裏的一個案例是kanebo在2004年因為工會的乾預拒絕被花王收購，大前研一認為這是個最錯誤的決定。雖然這本書中信是2015年齣版的，但是書應該是2005年之前寫的，然後，去搜瞭下kanebo的曆史，看到2006年，kanebo最終被花王收購，現在活得還不錯，就不得不真心佩服大前研一的眼界及判斷力。
评分前三章給我的啓發非常大，很有幫助~~~~
评分日本人的書都怪怪的
评分分析=>假設=>驗證=>實踐
评分大前的預測還蠻準的…
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