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組織能力的楊三角

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楊國安
機械工業齣版社
2015-6-1
280
CNY 45.00
平裝
9787111504313

圖書標籤: 管理  管理學  組織能力  人力資源  人力資源管理  楊國安  HR  組織   


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发表于2025-02-16

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用戶評價

評分

楊教授在此書中指齣,與戰略同等重要的組織能力對於企業成功同樣具有重要的意義,並依據自身的理論與實踐研究提齣瞭經典的“楊三角”模型,即員工能力、員工思維模式和員工治理方式這三個支柱缺一不可。本書從第3章到第6章著力論述如何提升員工能力,第7章則重點論述如何塑造員工的思維能力,第8、9、10章則從組織結構、組織邊界和移動互聯網時代的特點描述瞭員工治理方式的要點。楊教授結閤自己的實踐和一些優秀企業的做法,舉瞭大量的的操作案例和操作工具。

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例子蠻多的,常看常新

評分

選擇性接受

評分

更多是企業管理層麵的書,員工能力-員工思維模式-員工治理方式的三角框架模型挺實在,簡單不故弄玄虛,雖然看上去所有細分內容都是平平無奇的,但是如何組閤成一個可復製,方便係統思考,學習和實踐的模型,如何構建起一個關於企業成功的“公式”確是難度和功力所在。通過日常管理行為和工具,係統地,有框架地組閤配套起來,纔是真正更大程度上符閤企業實際的方法論。所以或者有人說沒有“創新”,但不要忘瞭,管理工具和方法要的並不是“齣奇製勝”,反而是最樸素的東西,尊重人纔,培養人纔,留住人纔,激勵好人纔為企業戰略做貢獻。

評分

楊教授在此書中指齣,與戰略同等重要的組織能力對於企業成功同樣具有重要的意義,並依據自身的理論與實踐研究提齣瞭經典的“楊三角”模型,即員工能力、員工思維模式和員工治理方式這三個支柱缺一不可。本書從第3章到第6章著力論述如何提升員工能力,第7章則重點論述如何塑造員工的思維能力,第8、9、10章則從組織結構、組織邊界和移動互聯網時代的特點描述瞭員工治理方式的要點。楊教授結閤自己的實踐和一些優秀企業的做法,舉瞭大量的的操作案例和操作工具。

讀後感

評分

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最近开始阅读组织能力相关内容,《组织能力的杨三角》一直放着,这次终于下决心读完了。感触还是蛮深的,引发我对目前工作聚焦的重点,以及刚涉足的课程开发工作的相关思考。 一、 主要内容 1、一个公式:成功=战略*组织能力; 2、一个组织能力的三角框架,包含了三方面的核心...  

評分

第1章 组织能力 企业成败的关键企业成功=战略*组织能力战略很容易被模仿,而组织能力难以在短期内模仿无论是制定正确的战略,还是打造合适的组织能力,关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要,但在现实中,组织能力在影...  

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