具體描述
著者簡介
圖書目錄
鳴謝
推薦序一（施振榮）
推薦序二（馬化騰）
前言
第1章 組織能力：企業成敗的關鍵
天時地利下的中國企業崛起
經營環境重重挑戰
企業持續成功的兩大關鍵
組織能力：基業長青的基礎
參考文獻
第2章 組織能力的內涵和建設
何為組織能力
如何係統地打造組織能力
案例分享
“組織能力”不僅是人力資源部的事
附錄2A 組織能力的規劃模闆
附錄2B 常用組織能力字典
附錄2C 組織能力診斷工具
第3章 打造員工能力
找對人：製勝團隊的必要條件
公司需要什麼樣的人纔
如何建構能力模型
落實能力模型的關鍵成功因素
需要避免的錯誤
能力審核和規劃
附錄3A 傑剋·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
附錄3B 伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
參考文獻
第4章 贏得人纔搶奪戰
外購人纔的時機
提高人纔命中率的秘訣
案例分享
附錄4A 建立與落實獨特價值主張的藍圖
附錄4B 人纔招聘體係的評估和改善
第5章 保留與淘汰雙管齊下
人纔匱乏帶來的惡性循環
如何應對競爭對手亂挖牆腳
留纔的關鍵因素
案例分享
淘汰低績效人員
附錄5A Q12問捲
附錄5B 員工個人職業發展規劃
第6章 建立培養人纔機製
“輸血”還是“造血”
有效的人纔發展模式
以身作則：高層領導的哲學和參與
公平遊戲規則：識彆人纔標準和流程
有的放矢：針對性的培訓係統
乾中學：實踐鍛煉
持之以恒：可量化的評估體係
小結
附錄6A 人纔培養體係的自我評估
參考文獻
第7章 如何塑造員工思維模式
什麼是員工思維模式
重塑員工思維模式的常見情景
重塑員工思維模式的步驟和工具
案例分享
思維模式變革的關鍵要點
附錄7A 阿裏巴巴的核心價值觀——六脈神劍
附錄7B 員工思維模式塑造工具
第8章 如何選擇閤適的組織架構
員工治理概覽
什麼是組織架構
怎樣選擇閤適的組織架構
如何設計有利於組織能力發展的組織架構
案例分享
小結
參考文獻
第9章 改善組織邊界
何為無邊界組織
如何改善垂直邊界
案例分享
案例分享
如何改善水平邊界
案例分享
小結
參考文獻
第10章 擁抱互聯網的組織能力新特徵
移動互聯時代企業麵臨的挑戰
移動互聯時代持續成功的關鍵
移動互聯時代對組織能力的要求
案例分享
案例分享
小結
參考文獻
第11章 打造世界級的中國企業
建設組織能力的關鍵
中國企業，世界級跨越
經營戰略的跨越
組織能力的跨越
領導能力的跨越
給CEO的忠告
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架，这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程，目前在培训界有不少山寨版。 管理是一门实践，当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象，直到进入企业与老板一起推动变革，一路甘苦，然后又回到咨...
評分 評分经典的作品总是在不同的时间段浏览带来不同的感受和思考，看到自己曾经在书中的注释觉得陌生而熟悉，链接到目前的思想中，有些被修正有些被认同。杨教授的三支柱，从组织的层面，用中国的特定文化场景去诠释，解读了组织能力的奥秘。从员工能力、思维模式和治理方式三个方面，...
評分DAY29/100 《组织能力的杨三角》 1212 《组织能力的杨三角》是一本教我们如何提高组织能力，即团队整体战斗力的实操手册，通过用我们比较熟悉的成功企业做例子使得理论变得亲切简单易学，学了立即就可以用，既适合小组织，也适用大组织。 提高组织能力主要从以下3个方面入手：...
用戶評價
中規中矩，雖然沒有創新，但對組織設計門外漢（的我）來說是一個很好的總結和開始。員工能力、員工組織、員工意願正好對應Enable, Enpower和Envision。最後的無邊界組織闆塊也可以和目前公司內體驗驅動戰略落地的睏難和突破經驗相映照，足以說明還是可信的。
评分平平淡淡的理論，感覺有點無視勞動法，而且這不算是秘訣吧。
评分可能是第一次讀這種內容的書，所以感覺能學到很多。每件事情背後的學問都大著呢，一時半會一年半載可能都隻能懂點皮毛。書中的案例都沒有講的很細，每一個模塊都值得再去深入瞭解。感謝贈書。
评分可能是第一次讀這種內容的書，所以感覺能學到很多。每件事情背後的學問都大著呢，一時半會一年半載可能都隻能懂點皮毛。書中的案例都沒有講的很細，每一個模塊都值得再去深入瞭解。感謝贈書。
评分雖然很多理念在HBR上看過，不過這本書還是很值得一讀的，從實踐層麵到戰略層麵的東西都囊括瞭， 推薦
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