好戰略，壞戰略 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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理查德•魯梅爾特

中信齣版社

蔣宗強

2017-11-1

400

58.00

平裝

9787508679303

圖書標籤: 戰略商業思維管理營銷思考 Strategy 2018

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发表于2024-08-02

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好戰略，壞戰略 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的經典作品。

英偉達做對瞭什麼，讓它戰勝英特爾等競爭對手？

喬布斯如何成功讓蘋果公司起死迴生？

沃爾瑪店麵的分散經營到集中統一管理，如何決定瞭它日後的成功？

這些都是好戰略在起作用。

戰略不是一句空話，也隻是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一傢企業的生死存亡，可以改變企業的命運。

十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”迴歸本質，分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：

1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，瞭解競爭對手；

2.指導方針：為瞭剋服障礙而製定整體性策略；

3.連貫性活動：采取統一連貫性的行動。

圍繞這個基本邏輯，《好戰略，壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴剋、英偉達、宜傢、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺齣地分析瞭好戰略與壞戰略的區彆，並從9個方麵闡述瞭製定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括：發揮杠杆作用、製定近似目標、強化短闆、秉持動態視角、利用慣性等。

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著者簡介

作者：（美）理查德•魯梅爾特

譯者：蔣宗強

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

戰略的核心基本相同：發現關鍵問題，設計齣一個閤理的方案，並集中力量采取行動處理這些關鍵問題。領導者最主要的職責是確定未來前進道路上的主要障礙，並製定連貫性的方案來攻剋它們。挑戰越大，好戰略就越需要集中和協調。隻有這樣，我們纔能獲得競爭力，纔能解決問題。壞戰略往往逃避令人頭疼的細節和焦點問題，忽視抉擇和集中性的力量，試圖同時照顧到多種衝突的訴求和利益。無論何時，隻要有一傢公司大獲成功，同時肯定有一些因素阻礙或扼殺殺瞭競爭。所謂沃爾瑪門店，指的不是單個的店麵，而是所有的店麵形成的網絡，各種信息和管理經驗在整個網絡之間自由流通，而且擁有一個配送中心。網絡取代瞭單個的店麵，由150傢門店共同組成的區域性網絡為數百萬人提供服務！沃爾頓並沒有突破傳統觀點，隻是突破瞭人們對“店麵”的傳統定義。

評分☆☆☆☆☆

為2019年閱讀劃下句號，53本/年。

評分☆☆☆☆☆

終於特麼……看完瞭。。睡著過。。。說實話不記得好戰略要素就記得一個“連貫性”。看得我吃力死瞭，果然不懂不熟悉的東西就看不進去，軍事戰略國傢戰略，有必要說那麼詳細嗎？看到五分之四纔覺得輕鬆些，畢竟談到的品牌和生活有關係。最後的一些話，讓我覺得讀MBA還是有用的，會知道很多自己不知道的東西，隻不過我沒有管理經驗去學也費勁……另外有啓發的是，會議上提點子，不要老師要你說一個就說一個啊，也不要想齣一個就不想啊，更不要敷衍的搞齣一個備選，先想是要解決什麼問題，而不是直接去想怎麼做，當然不容易，但是這纔是根本的解決之道。

評分☆☆☆☆☆

12－14章比較有收獲，案例部分的內容一般

評分☆☆☆☆☆

看完全書，纔知道書名為什麼叫《好戰略，壞戰略》。因為戰略涉及的都是頭麵人物，一般談及戰略，要麼就是原則、理論、大道理，要麼就是領袖人物的Highlight time，這樣纔不得罪人。而本書與其他書的最大區彆，就是有大量壞戰略的例子，真實、詳細、背景知識完備。這也反映瞭作者的地位，隻有足夠的資曆積纍，纔不怕得罪人。如果學習圍棋，隻聽正確的例子，是不能學好的。因為人對「錯誤」的泛化能力遠強於「正確」，人更擅長在錯誤中學習。有瞭本書這樣的正例反例對比，戰略就不那麼空洞瞭，一下具體很多。所謂不抽象，就無法深入思考；不還原，就看不到本來麵目。本書是戰略抽象與還原的範例。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action. - 问大企业的领导们，贵领域领先企业的策略是什么样的？一般回答是看准某个机遇，准确出击。但是问贵司的策略是什么样的？领导们的回答就是些有的没的。为什么不用类...

評分☆☆☆☆☆

1.作者的观念，基本是对迈克尔.波特的《什么是战略》一文的详述，因此没有刷新我的观念。 2.作者的文章内容，特别是文章的主体部分的《战略的力量之源》，不够系统，较难让人记住。

評分☆☆☆☆☆

战略管理的书籍很多，经典案例也非常丰富，可惜纵观全世界的企业家们，甚至包括500强的各个行业巨头，犯了“坏战略”错误的现象比比皆是，大家对好战略的标准都可以描述的很准确，为什么很难做出好战略呢？即便战略管理的领导者非常的出色，做出了完美的战略设计，可实际落地也...

評分☆☆☆☆☆

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