好戰略，壞戰略 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

☆☆☆☆☆
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理查德•魯梅爾特

中信齣版社

蔣宗強

2017-11-1

400

58.00

平裝

9787508679303

圖書標籤: 戰略商業思維管理營銷思考 Strategy 2018

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发表于2025-02-02

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好戰略，壞戰略 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

圖書描述

《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的經典作品。

英偉達做對瞭什麼，讓它戰勝英特爾等競爭對手？

喬布斯如何成功讓蘋果公司起死迴生？

沃爾瑪店麵的分散經營到集中統一管理，如何決定瞭它日後的成功？

這些都是好戰略在起作用。

戰略不是一句空話，也隻是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一傢企業的生死存亡，可以改變企業的命運。

十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”迴歸本質，分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：

1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，瞭解競爭對手；

2.指導方針：為瞭剋服障礙而製定整體性策略；

3.連貫性活動：采取統一連貫性的行動。

圍繞這個基本邏輯，《好戰略，壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴剋、英偉達、宜傢、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺齣地分析瞭好戰略與壞戰略的區彆，並從9個方麵闡述瞭製定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括：發揮杠杆作用、製定近似目標、強化短闆、秉持動態視角、利用慣性等。

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著者簡介

作者：（美）理查德•魯梅爾特

譯者：蔣宗強

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

記憶最深的一句話，戰略是為完成目標而付齣的一係列行動。

評分☆☆☆☆☆

2019013，1 好戰略的三個重要組成部分：形勢分析（美國航空長短綫政府管製定價的案例和利用競對競爭慣性）、整體的指導性方針（通用的競爭內部化案例）、連貫性的行動規劃（蘋果Ipod、Itunes、Appstore和其硬件聯通的案例） 2 好戰略的特點：決定性的目標（視角改變之後的資源全力投入，沃爾瑪將區域網格視為一個運營主體而非一個店麵）、製定近似目標（簡化目標提供可解決的問題）、強化環環相扣的係統（讓競對花大量資源應對而不會讓自己受到威脅，比如導彈精度等）、大戰略下非排斥的目標設定 3 戰略是可行性的假設，遵循的是科學的方法，而非追求普世的結果（用科學方法嘗試如何用超低成本提供産品的同時為用戶提供價值），因此從搶奪市場的企業學習而非成熟企業那裏學習就好比從最新的期刊追蹤科學進展。

評分☆☆☆☆☆

#從眾心理迫使我們認為一切事情都很好或不好，因為彆人都那樣說。內在視角迫使我們忽視其他時期和其他地方的教訓，認為我們的公司、我們的國傢、我們的新企業以及我們的時代是不同的。

評分☆☆☆☆☆

終於特麼……看完瞭。。睡著過。。。說實話不記得好戰略要素就記得一個“連貫性”。看得我吃力死瞭，果然不懂不熟悉的東西就看不進去，軍事戰略國傢戰略，有必要說那麼詳細嗎？看到五分之四纔覺得輕鬆些，畢竟談到的品牌和生活有關係。最後的一些話，讓我覺得讀MBA還是有用的，會知道很多自己不知道的東西，隻不過我沒有管理經驗去學也費勁……另外有啓發的是，會議上提點子，不要老師要你說一個就說一個啊，也不要想齣一個就不想啊，更不要敷衍的搞齣一個備選，先想是要解決什麼問題，而不是直接去想怎麼做，當然不容易，但是這纔是根本的解決之道。

評分☆☆☆☆☆

戰略的核心基本相同：發現關鍵問題，設計齣一個閤理的方案，並集中力量采取行動處理這些關鍵問題。領導者最主要的職責是確定未來前進道路上的主要障礙，並製定連貫性的方案來攻剋它們。挑戰越大，好戰略就越需要集中和協調。隻有這樣，我們纔能獲得競爭力，纔能解決問題。壞戰略往往逃避令人頭疼的細節和焦點問題，忽視抉擇和集中性的力量，試圖同時照顧到多種衝突的訴求和利益。無論何時，隻要有一傢公司大獲成功，同時肯定有一些因素阻礙或扼殺殺瞭競爭。所謂沃爾瑪門店，指的不是單個的店麵，而是所有的店麵形成的網絡，各種信息和管理經驗在整個網絡之間自由流通，而且擁有一個配送中心。網絡取代瞭單個的店麵，由150傢門店共同組成的區域性網絡為數百萬人提供服務！沃爾頓並沒有突破傳統觀點，隻是突破瞭人們對“店麵”的傳統定義。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

《好战略坏战略》这本书对反思和更新企业战略有很好的借鉴作用。我从书里整理了一个“好战略坏战略Checklist”，可以借此来对照，你所在或所观察的企业战略是否拥有“好战略”的必要要素。 1. 是否在多个方向中做了抉择，而不是试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益？ 2.是否明...

評分☆☆☆☆☆

这样表述，因为李叫兽的推荐读了此书，叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。这本书讲述的好战略归结就是三点： 1.要分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手。 2.制定统一的指导方针。 3.统一连贯性的活动。我读到的很多意思是，这很多时候适用的是一种竞争激烈或...

評分☆☆☆☆☆

适合阅读对象: PM (工作半年以上), 偏业务型分析师因为本书没有把"为什么需要战略", "怎么提出战略" 讲明白，所以推荐和Marty Cagan的文章一起读（我就是从Marty Cagan那过来的）推荐阅读顺序 - Product strategy by Marty Cagan, https://svpg.com/product-strategy-overvie...

評分☆☆☆☆☆

用了不知到多久的时间，把这本书读完了，可能半个月，也可能是一个月的碎片时间哈。我对企业文化了解比较多，对于战略不甚熟悉，这是战略的书籍中读的比较认真与系统的一本书，当然这是一本好书，值得推荐，作者有很多洞见。比如：一、战略是一种选择，要有所为有所不为，好战...

評分☆☆☆☆☆

我赞同一句话，“战略来源于战争”，在中国的古代如此，在外国的古代也是如此。因此，我特别关心历史中的一些瞬间，尤其是战争当中的战略。不信的话，我们一起来看两个例子。第一个，是国外的，著名的汉尼拔。汉尼拔是迦太基的将军，迦太基位于突尼斯。迦太基和罗马有夙愿...

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