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趙迎光說韓都衣捨

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趙迎光 口述
機械工業齣版社
2015-8-1
260
45.00元
精裝
9787111509677

圖書標籤: 互聯網  管理  商業  創業  電商  零售  營銷  方法   


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发表于2025-02-16

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圖書描述

這是來自一綫的聲音,原汁原味,絲毫不做作,這本《趙迎光說韓都衣捨:一個網商的成長迴顧及未來展望》展現的就是互聯網商業的經驗材料,講的全是乾貨。韓都衣捨的成功,是“互聯網+服裝”産業的成功。趙迎光對互聯網的敏銳感覺、對多元文化的認識,讓他最終進入瞭互聯網時尚行業,並且如魚得水。韓都衣捨的成功,也是互聯網原創品牌的成功。趙迎光和他的韓都衣捨的組織模式、供應鏈體係、營銷能力都獨具優勢,最關鍵的是,趙迎光和他的團隊孜孜不倦的創新精神,是驅動韓都衣捨不斷前進的最大動力。

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用戶評價

評分

看到韓都衣捨從成立到壯大的曆程。阿米巴經營很熟悉,曾經待的公司也是這種模式。一直吸納新的好的品牌是她不斷壯大一個很重要的原因。雖然現在看她已經沒有曾經的輝煌

評分

産品為王,扁平管理,每個團隊都是小公司,值得之後再看。

評分

小組製還是很有啓發的

評分

文章寫的比較冗長,邏輯也不是很清晰,但是乾貨不少,韓都的成功是有目共睹的,清晰的商業邏輯,所謂的小組製我的理解就是保證産品正常經營最小化的利益共同體,小組成員通過利益捆綁,對産品的營業額、利潤率、庫存周轉率進行復製,整個韓都衣捨實際上以主品牌的成功基礎上,利用標準化的人員和資源配置,以項目組的形式快速擴張SKU,通過多品牌的孵化經驗打造更深一層次的時尚平颱,韓都成功的阿米巴模式值得深入學習。

評分

主要講小組製,買手製,孵化器,內容有點拼湊之嫌

讀後感

評分

核心 韩都创业没有供应链优势,没有产业及客户区位优势,成功的关键在于创新管理模式,做平台型公司,以“小组制为核心的单品全程运营体制” 小组制 小组制在实现责权利统一:设计师(选款师)+ 页面制作专员 + 货品专员,小组要确认目标,如400万/年,获得200万资金,如一个...

評分

通过对本书的浏览,确实感觉到一个优秀品牌背后人所赋予其的价值和力量的重要性。从读书阶段,也是在课程案例上学习到的品牌案例,到今天初次阅读了创始人及品牌背后的故事,过程中一直叩问着自己内心两个问题:为什么是韩都衣舍?为什么是赵迎光? 首先,个人认为讲品牌,先讲...  

評分

我常常想起赵迎光坐在我对面的样子。这位1974年出生的山东人对互联网有着宗教般的痴迷,他说话时会特别认真地盯住你的眼睛,语速很快,他说,互联网不是多了一个渠道,互联网真的是一场革命。 这样的话我不止一次听赵迎光说过。但难忘的是他说这话时的语气,那种语气让你觉得...  

評分

評分

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