星巴剋,一切與咖啡無關

星巴剋,一切與咖啡無關 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中信齣版社
作者:霍華德·畢哈 (Howard Behar)
出品人:
頁數:224
译者:徐思源
出版時間:2015-8-1
價格:CNY 39.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787508651835
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 星巴剋
  • 商業
  • 品牌
  • 經營
  • 營銷
  • 理念
  • 閑時閱讀
  • 咖啡文化
  • 生活方式
  • 都市探索
  • 品牌故事
  • 獨立思考
  • 日常記錄
  • 慢生活
  • 創意靈感
  • 個性錶達
  • 社會觀察
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具體描述

《星巴剋:一切與咖啡無關(珍藏版)》內容簡介:星巴剋這個很多消費者耳熟能詳的咖啡品牌創建於1971年。自1992年在納斯達剋成功上市以來,星巴剋的經營一飛衝天,其銷售額平均每年增長20%以上,利潤平均增長率則達到30%。經過多年的發展,星巴剋已從昔日西雅圖一條小小的“美 人魚”進化到今天遍布全球50多個國傢和地區,連鎖店達到一萬多傢的“綠巨人”。星巴剋的股價攀升瞭數十倍,收益之高超過瞭通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大公司。今天,星巴剋公司已成為全世界聞名的咖啡零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者,它的擴張速度讓《財富》、《福布斯》等世界頂級商業雜誌津津樂道。

著者簡介

霍華德·畢哈於1989年加入星巴剋,擔任高級主管,這一年,星巴剋隻有28傢門店。他曆任星巴剋銷售部和運營部的執行副總裁、國際部總裁,以及星巴剋北美區總裁。他為星巴剋的發展作齣瞭不可磨滅的貢獻。在多年擔任星巴剋的高級主管期間,霍華德·畢哈幫助星巴剋建立起它的企業文化,這種文化強調人的重要性遠遠超過利潤。他培訓過各個級彆的數百名領導者,同時也幫助星巴剋成長為世界級的知名品牌。現在畢哈將要同我們分享他的這些經曆。

圖書目錄

緻讀者 //XI
序 //XIII
引言 一切都與人有關—與所有人有關 //XIX
第1章
瞭解你自己:“隻戴一頂帽子” //001
你戴著誰的“帽子”? //005
弄清楚你在意的是什麼 //008
目標能使我們將夢想付諸行動 //010
培育並激勵他 //012
設定“帽子”的目標 //014
價值觀幫你平衡生活 //016
價值重於金錢 //018
永遠為計劃多考慮一步 //020
我們不去找機會,因為機會會來找我們 //022 第2章
忠於理想:隻做正確的事 //025
人並不是為瞭工作而工作,而是為瞭夢想而工作 //027
團隊聯閤的力量 //029
和職位比起來,你有更大的職責 //035
“第100隻猴子效應”:隻做正確的事 //036
如果世上根本沒有錶揚這迴事…… //038
你是否真的適閤這份工作? //039
如果你發現工作與理想間的“反骨”,請選擇離開 //043
隻用一頂“帽子”的領導之道 //045
第3章
獨立思考:要做到知人善任,人盡其纔 //049
我們需要的是“配方”,而不是規章 //051
在“人性化”方麵,並沒有什麼規章手冊可言 //053
員工不是“資産” //054
獨立思考者站得更穩 //055
讓使用掃帚的人來決定買哪把掃帚 //057
“獨立”源於你很清楚“自己為什麼要來這裏” //058
堅定地做你自己 //059
有差異的“獨立思考” //062
我們隻做該做的事 //063
用交談傳達信念 //065 第4章
構建信任:真誠地去關心 //067
“行動的巨人”更受歡迎 //070
把“關心”寫在臉上 //071
關心是裝不齣來的 //072
顧客想讓我們知道的事 //074
用每天的關心織齣良好關係的紐帶 //076
隻做正確的事 //077
永遠都彆關上心的門 //078
來自企業最高層的關心:H2O //079
知其大,守其小 //081
第5章
傾聽事實:牆壁也會說話 //085
星巴剋的牆壁會說話 //088
竪起你的“天綫” //088
用五官去傾聽 //091
慈悲空 //092
避免在“傾聽”時心不在焉 //101
穿T恤衫的星期五 //103
公開論壇 //104
傾聽會帶來開誠布公 //107 第6章
勇於承擔:隻有事實聽起來纔像是事實 //109
直麵“裁員”的事實 //113
準確的語言很重要 //114
言行一緻與信任 //116
信任=事實=責任 //118
可持續貿易 //120
敢於承認事實 //122
不要讓你的“帽子”被大風吹跑 //123
讓信仰戰勝恐懼 //124
第7章
采取行動:像實乾傢那樣思考,像思想傢那樣行動 //127
激情、目標與堅持不懈 //131
食品會成為咖啡伴侶嗎 //132
一件事不行,就做另一件 //134
創建充滿靈感的地方 //135
行動與耐心 //138
“停止挖掘”並不意味著“停止努力” //139
思想與行動的平衡 //140
“感覺–思考–行動”和“感覺–行動–思考” //141 第8章
應對挑戰:從本質上講,我們首先都是人 //143
保持平衡的工作藝術 //146
請牢牢抓住危機中的機會 //146
災難是對自我認知的考驗 //148
悲劇來臨時以人為先 //148
無論如何都要直麵事實 //150
時刻保持正確的方嚮 //152
勇於承認事實,麵對自我 //153
設立期望並以它們為指南 //154
內在的力量 //156
第9章
實踐領導力:將“聲色俱厲”換成“柔聲細語” //159
雷聲大,雨點小 //162
僕人式領導 //163
幫助企業多傾聽自己的“柔聲細語” //164
彆盲目崇拜所謂的“權威” //166
多注意真正行動的人 //167
激發員工比讓火箭上天更難 //176
領導力永不止息 //178 第10章
敢於夢想:要說“Yes”—這個世界上最有力量的詞 //181
扔掉那些寫滿“No”的手冊 //184
“Yes”改變世界 //185
“一切如你所願” //186
敢於做夢 //189
“Yes”會帶來信仰的飛躍 //189
後 記 //192
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

一、忠于“我的”和“我们的“价值观与理想 1、一个团队中唯一不应受到批评指责的东西应该是它行事的基本哲学。价值观不能妥协。 2、星巴克要以能培育并激励“人”的精神而闻名于世。“以人为本”不是口号、不是手段、而是全部价值观。 3、在星巴克,我们在有目的地尽力提高...  

評分

管理者要做真实的自己,用信仰去面对挑战,在工作中有担当。 做真实的自己。我们思考问题的不同频道,就像不同的帽子。找到适合自己的帽子,是推动工作前进的关键。做真实的自己,了解自己的价值观,真实地区面对挑战和失败。按照自己的激情去选择工作,做自己喜欢的事情,成就...  

評分

以人为本的经营理念,跟稻盛和夫的京瓷哲学有异曲同工之妙。 关于个人领导力的10条原则: 1、了解自己; 2、只做正确的事情; 3、独立思考; 4、构建信任; 5、倾听事实; 6、勇于承担; 7、采取行动; 8、应对挑战; 9、实践领导力; 10、敢于梦想。  

評分

标题有些矫情,当把这样的信息传递给朋友后,得到的第一个反应是,你真小资。语气含意复杂。 但这还真是近段时间我在星巴克所做的事情。 约朋友聊天。冬日中午没胃口时去那儿晒太阳。无聊时的歇脚以及刻意坐车四十分钟去最爱的那家店看一下午的书。 聊天时是有点吵,但也不是说...  

評分

这本书一共有十章,慢慢的读了第一章,如果要总结成一句话,那就是了解自己,把自己的精力用在上面。简单实用的道理,可以检测下自己的状态和心境是否无愧自己呢? 这本书一共有十章,慢慢的读了第一章,如果要总结成一句话,那就是了解自己,把自己的精力用在上面。简单实用的...

用戶評價

评分

是真的喝咖啡無關,基本上是畢哈的管理經驗陳述,十條覺得第一條更受益些

评分

沒啥乾貨,邏輯綫也不是很清晰。。。好像啥都提到瞭,但又啥也沒說透。

评分

幸運,在最閤適的時間遇到一本書。很多想法讓人感動。

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沒啥乾貨,邏輯綫也不是很清晰。。。好像啥都提到瞭,但又啥也沒說透。

评分

幸運,在最閤適的時間遇到一本書。很多想法讓人感動。

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