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越來越不喜歡看他的書瞭，翻來覆去就那幾個膚淺的概念，既不能啓迪心靈，又不能讓人愉悅，讀來純粹是浪費時間。玷汙湛廬文化這個品牌！

好書

讀完前一本《非理性時代》再讀這本就有些雞肋瞭。

very good

碎片化的閱讀體驗總沒有爽快的閱讀體驗；對於組織扁平化的問題對我有啓發；其中權力補貼，或者說權力下放的觀點使我想到《海底撈你學不會》中提到的服務員有送菜甚至免單權力的例子。

“我写书的目的已经发生了改变，从回答工作、生活和管理中的“是什么”这个问题转而思考“我们如何才能做得更好”，最近又在讨论“我们为何要这样做”。在现今的中国，这些问题想必也都是需要解答的。” 这是查理斯•汉迪在《个人与组织的未来》的中文版序言所写的一段话。...  

相比于汉迪的其他几本书，这本书水了不少。 1. 未来属于“非理性的人”——向前看而不向后看得人；只确信一切都不确定性，且有能力及信息进行全然不同思考的人。 2. 不能满足于“够好”，而要以“尽量最好”为目标；必须在设定自己的目标时，就把眼光放到自身之外；尽量和不...

让我们回归公司这种古老的制度来看看它是否有可能变为社区。 实际上，提醒我们公司也可以成为社区的人正是查尔斯•汉迪（Charles Handy）先生。更准确的说，他是目前在世的最积极倡导商业界和公司法研究界反思公司这一古老制度背后的逻辑是否依然合理的人。在他之前，对社区...  

是“推荐”还是“还行”，我犹豫了一下，最后还是打了推荐。 主要是因为我看过《觉醒的年代》。这本书的很多理念，在《觉醒的年代》中更成熟，所以如果看过那本，这本可以只是翻翻，或者说，如果二者选其一来购买，《觉醒的年代》就够了。 如果研究汉迪的思想，可以看到他的...  

（一） 小满所在的公司，有一天，突然同时有好几个项目经理离职。最近一段时间，自从空降来的新的技术总监到了后，公司里的气氛怪怪的。 年初的时候，公司的新目标就指出：经过了三年的打拼，公司已经基本上站稳了脚跟。正面临着大发展的好时机。为了新的更大更快的发展，...