采購與供應鏈管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

劉寶紅所著的《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。全書包含供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。

"劉寶紅，美國注冊采購經理（C.P.M.），“供應鏈管理專欄”www.scm-blog.com創始人，西斯國際（CSCS International）執行總監。

劉寶紅先生在供應鏈管理領域有十幾年的豐富經曆。自2000年以來，劉寶紅先生在美國學習和實踐供應鏈管理，他的大部分實踐來自矽榖高科技界。他先從事供應商開發和管理，在全球采購産品、技術和服務；後轉入供應鏈庫存規劃，支持一高科技公司每年4億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國颱灣，客戶遍及亞太、歐洲和北美。自2004年以來，劉寶紅先生緻力於介紹、宣傳供應鏈管理，幫助國內企業係統提高供應鏈管理水平。2009年，他創立西斯國際，並與國際頂尖谘詢公司聯手，協助本土大型企業製定供應鏈轉型戰略，幫助他們建立供應鏈流程和係統，培養中高層管理人員，以適應全球化的需要。

劉寶紅先生是《物流管理》、《國際電子商情》、《中國計算機用戶》的經常撰稿人，發錶管理、供應鏈管理文章二十餘篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時代周刊》和《商界評論》上。此外，他創辦“供應鏈管理專欄”網站，堅持原創，探討、傳播供應鏈管理的基本實踐，年點擊量幾十萬次，是同類中文網站中的佼佼者。以該網站為平颱，他與海內外供應鏈專業人士保持緊密聯係，多次在大型會議做專題報告或參加圓桌討論，包括美國供應管理協會（ISM）和中國物流與采購聯閤會的年會、ISM China年會、中國供應鏈管理與製造業峰會、售後市場供應鏈管理論壇等。劉寶紅先生熱衷采購與供應鏈管理社區建設，是“采購沙龍”的首席顧問，在上海、北京、深圳、蘇州、無锡等多地，為“采購沙龍”、SCM Club的會員做專題報告。他還與多傢供應鏈領域的一流商學院關係密切，先後到同濟大學、上海交大和美國普渡大學為MBA學員作專題報告。

劉寶紅先生畢業於上海同濟大學，師從丁士昭教授，獲項目管理碩士；後赴美國，在亞利桑那州立大學讀商學院，獲供應鏈管理的MBA。留學期間，他在美國高級采購研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸采購與供應鏈管理的最佳實踐。劉寶紅先生是ISM認證的注冊采購經理（C.P.M.），通過APICS的庫存管理與控製認證（CPIM），接受瞭亞利桑那州立大學、摩托羅拉和霍尼韋爾等的係統的六西格瑪培訓，是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球最先幾批認證的CPSM培訓師之一。"

目 錄
推薦序一
推薦序二
前言 我想寫一本什麼樣的書
作者簡介
第1章 供應鏈管理
供應鏈管理與“盲人摸象” / 1
【案例1-1】福陸公司：從小采購到大采購 / 5
【案例1-2】從矽榖嚮亞洲補貨要幾天 / 9
從美國三大協會的演變看供應鏈管理的發展 / 13
供應鏈管理與三流集成 / 17
【案例1-3】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計劃” / 20
供應鏈：我們離集成管理還有多遠 / 24
【案例1-4】摩托羅拉的100多種手機電池 / 30
【案例1-5】約翰·迪爾的424種手套 / 31
供應鏈：大並不是偉大 / 33
第2章 供應鏈設計
供應鏈設計：是演進，不是革命 / 38
供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥 / 42
【案例2-1】專門支持新産品開發的供應鏈 / 42
【案例2-2】備件部的專用倉庫 / 43
【案例2-3】全球采購下的一個供應鏈設計 / 45
供應鏈設計中的一級供應商選擇 / 50
【案例2-4】陽極氧化件的管理 / 50
【案例2-5】錶麵噴鍍處理供應鏈 / 52
牛鞭效應及其成因 / 53
供應鏈的末端 / 58
預測在供應鏈末端失效 / 59
第3章 供應商管理
供應商管理的指標體係 / 62
【案例3-1】不隻是供應商的錯 / 65
【案例3-2】缺瞭一個紙箱 / 71
【案例3-3】對供應商滿意度的調查 / 73
【案例3-4】新係統上馬，指標下滑 / 78
【案例3-5】績效管理：戰略采購成果持久的關鍵 / 80
為什麼按時交貨率是70% / 81
【案例3-6】死豬不怕開水燙 / 81
【案例3-7】公司閤並一團糟 / 82
【案例3-8】黎明前的黑暗與積極規劃 / 84
【案例3-9】You don誸 manage if you don誸 measure / 85
年度降價：師齣有名 / 86
供應商整閤：不能光靠製定政策 / 96
海外大供應商的管理 / 102
不要熱衷於淘汰供應商 / 109
討價還價不是談判的全部 / 115
價格究竟值多少錢 / 121
【案例3-10】剛到任，産品開發部要求供應商降價20% / 122
【案例3-11】供應商買瞭便宜材料 / 125
美國汽車供應鏈：最後一塊銀元的遊戲 / 128
第4章　從小采購到大采購
采購管理的五個階段 / 135
美國采購與供應管理的發展曆史 / 140
【案例4-1】淘汰瞭5年的供應商 / 151
【案例4-2】整閤後的供應商不降價 / 152
從小采購到大采購：人纔先行 / 157
戰略轉型中的供應商開發 / 161
集中采購的雷區 / 163
【案例4-3】物流經理半年不到辭瞭職 / 164
【案例4-4】整閤一年多，老産品動不瞭，隻有從新産品開始 / 166
【案例4-5】集中采購不是鐵闆一塊，也不是萬能藥 / 167
集中采購：解決誰的問題 / 170
省錢的阻力 / 173
【案例4-6】伊頓公司的逆嚮競標 / 173
第5章 供應鏈管理作為一個職業
供應鏈管理有哪些職業機會 / 176
供應鏈管理相關的職業認證 / 179
歐美供應鏈/物流管理名校 / 185
供應鏈管理的職業教育 / 197
供應鏈管理方麵的專業書刊 / 200
供應管理人員是什麼 / 205
· · · · · · (收起)