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采購與供應鏈管理

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劉寶紅
機械工業齣版社
2012-1-20
248
36.00元
平裝
9787111368588

圖書標籤: 供應鏈管理  供應鏈  采購  管理  商業  管理學  職場  案例   


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发表于2025-02-22

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圖書描述

劉寶紅所著的《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》從實踐者的角度,通過分析一個個案例,講細節、講執行,以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題,填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。全書包含供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。

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著者簡介

"劉寶紅,美國注冊采購經理(C.P.M.),“供應鏈管理專欄”www.scm-blog.com創始人,西斯國際(CSCS International)執行總監。

劉寶紅先生在供應鏈管理領域有十幾年的豐富經曆。自2000年以來,劉寶紅先生在美國學習和實踐供應鏈管理,他的大部分實踐來自矽榖高科技界。他先從事供應商開發和管理,在全球采購産品、技術和服務;後轉入供應鏈庫存規劃,支持一高科技公司每年4億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國颱灣,客戶遍及亞太、歐洲和北美。自2004年以來,劉寶紅先生緻力於介紹、宣傳供應鏈管理,幫助國內企業係統提高供應鏈管理水平。2009年,他創立西斯國際,並與國際頂尖谘詢公司聯手,協助本土大型企業製定供應鏈轉型戰略,幫助他們建立供應鏈流程和係統,培養中高層管理人員,以適應全球化的需要。

劉寶紅先生是《物流管理》、《國際電子商情》、《中國計算機用戶》的經常撰稿人,發錶管理、供應鏈管理文章二十餘篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時代周刊》和《商界評論》上。此外,他創辦“供應鏈管理專欄”網站,堅持原創,探討、傳播供應鏈管理的基本實踐,年點擊量幾十萬次,是同類中文網站中的佼佼者。以該網站為平颱,他與海內外供應鏈專業人士保持緊密聯係,多次在大型會議做專題報告或參加圓桌討論,包括美國供應管理協會(ISM)和中國物流與采購聯閤會的年會、ISM China年會、中國供應鏈管理與製造業峰會、售後市場供應鏈管理論壇等。劉寶紅先生熱衷采購與供應鏈管理社區建設,是“采購沙龍”的首席顧問,在上海、北京、深圳、蘇州、無锡等多地,為“采購沙龍”、SCM Club的會員做專題報告。他還與多傢供應鏈領域的一流商學院關係密切,先後到同濟大學、上海交大和美國普渡大學為MBA學員作專題報告。

劉寶紅先生畢業於上海同濟大學,師從丁士昭教授,獲項目管理碩士;後赴美國,在亞利桑那州立大學讀商學院,獲供應鏈管理的MBA。留學期間,他在美國高級采購研究中心(CAPS Research)做輔助研究,廣泛接觸采購與供應鏈管理的最佳實踐。劉寶紅先生是ISM認證的注冊采購經理(C.P.M.),通過APICS的庫存管理與控製認證(CPIM),接受瞭亞利桑那州立大學、摩托羅拉和霍尼韋爾等的係統的六西格瑪培訓,是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球最先幾批認證的CPSM培訓師之一。"


圖書目錄


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用戶評價

評分

經驗分享,可以作為入門書籍來看。

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對的時間遇到對的書,受益匪淺。不管是不是供應鏈相關從業者都應該好好讀一讀,極具啓發性。提供瞭一套有用的“方法論”,讓我第一次跳脫財務專業的眼光看存貨周轉,對互聯網+也有些新認識。最重要的是在職場方麵的“過來者言”,一語敲醒正在遭受職業發展滯漲陣痛的我。美中不足,作為“文集”,難免有些車軲轆話來迴說。

評分

語言通俗,適閤入門,也適閤供應鏈管理者進行對比反思。觀點較為強烈,強調集成式的供應鏈管理,強調供應雙方的閤作非競爭關係。比較貼閤時下流行的供應鏈管理理論。

評分

供應鏈三方麵:采購和供應管理,生産和運營管理,物流管理。對應産品流,資金流,信息流。本書側重采購和供應管理。盡管講述的是上遊的事情,但對零售業從業者也有一定思路啓發。

評分

供應鏈管理是産品 信息 資金流的管理 降本的三階段 70%來自於設計 20%來自流程優化 減少溝通成本 明確需求 成為戰略導嚮的大采購 其中有很多重復的文字

讀後感

評分

因目前从事ERP供应链BA工作,细读了此书。作者强调了从实践者的视角出发,如何设计供应链、特别是采购的管理。此书优点在于表达的简练与平实,短短几句大白话就把理念送到位了。吃两边茬,受两遍苦,猎人与牧人,利润转移的零和游戏,死猪不怕开水烫、互相绑架,书中作者提到领...  

評分

供应链管理方面的书籍不能算多,而且以教材为主,实践方面,这本书是难得的公认佳作,俗称“红宝书”(作者刘宝红)。虽然作者说是从“一个实践者的角度”出发,本书的内容,其实还是供应链管理中的一些基础理念问题,并不陷于繁杂琐碎的细节之中。供应链管理中的繁杂琐碎,从...  

評分

評分

評分

我不做采购,但是我看完了这本书。 由于职场的迷茫期,我一直在思考自己到底对什么感兴趣,到底适合做什么。 于是买了这本书,和一些关于sap的书。 看这本书,越到到后面,越是打消了我想转行做采购到心。 是的,从一个学生过渡到一个职业人,有太多的东西需要转变。每一个行...  

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