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采購與供應鏈管理

簡體網頁||繁體網頁
劉寶紅
機械工業齣版社
2012-1-20
248
36.00元
平裝
9787111368588

圖書標籤: 供應鏈管理  供應鏈  采購  管理  商業  管理學  職場  案例   


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发表于2025-01-22

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圖書描述

劉寶紅所著的《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》從實踐者的角度,通過分析一個個案例,講細節、講執行,以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題,填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。全書包含供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。

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著者簡介

"劉寶紅,美國注冊采購經理(C.P.M.),“供應鏈管理專欄”www.scm-blog.com創始人,西斯國際(CSCS International)執行總監。

劉寶紅先生在供應鏈管理領域有十幾年的豐富經曆。自2000年以來,劉寶紅先生在美國學習和實踐供應鏈管理,他的大部分實踐來自矽榖高科技界。他先從事供應商開發和管理,在全球采購産品、技術和服務;後轉入供應鏈庫存規劃,支持一高科技公司每年4億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國颱灣,客戶遍及亞太、歐洲和北美。自2004年以來,劉寶紅先生緻力於介紹、宣傳供應鏈管理,幫助國內企業係統提高供應鏈管理水平。2009年,他創立西斯國際,並與國際頂尖谘詢公司聯手,協助本土大型企業製定供應鏈轉型戰略,幫助他們建立供應鏈流程和係統,培養中高層管理人員,以適應全球化的需要。

劉寶紅先生是《物流管理》、《國際電子商情》、《中國計算機用戶》的經常撰稿人,發錶管理、供應鏈管理文章二十餘篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時代周刊》和《商界評論》上。此外,他創辦“供應鏈管理專欄”網站,堅持原創,探討、傳播供應鏈管理的基本實踐,年點擊量幾十萬次,是同類中文網站中的佼佼者。以該網站為平颱,他與海內外供應鏈專業人士保持緊密聯係,多次在大型會議做專題報告或參加圓桌討論,包括美國供應管理協會(ISM)和中國物流與采購聯閤會的年會、ISM China年會、中國供應鏈管理與製造業峰會、售後市場供應鏈管理論壇等。劉寶紅先生熱衷采購與供應鏈管理社區建設,是“采購沙龍”的首席顧問,在上海、北京、深圳、蘇州、無锡等多地,為“采購沙龍”、SCM Club的會員做專題報告。他還與多傢供應鏈領域的一流商學院關係密切,先後到同濟大學、上海交大和美國普渡大學為MBA學員作專題報告。

劉寶紅先生畢業於上海同濟大學,師從丁士昭教授,獲項目管理碩士;後赴美國,在亞利桑那州立大學讀商學院,獲供應鏈管理的MBA。留學期間,他在美國高級采購研究中心(CAPS Research)做輔助研究,廣泛接觸采購與供應鏈管理的最佳實踐。劉寶紅先生是ISM認證的注冊采購經理(C.P.M.),通過APICS的庫存管理與控製認證(CPIM),接受瞭亞利桑那州立大學、摩托羅拉和霍尼韋爾等的係統的六西格瑪培訓,是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球最先幾批認證的CPSM培訓師之一。"


圖書目錄


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用戶評價

評分

簡明扼要,都是乾貨。讀這本書之前我對采購的理解還局限於圍著訂單轉的“小采購”,讀完之後有豁然開朗的感覺。

評分

供應鏈管理是産品 信息 資金流的管理 降本的三階段 70%來自於設計 20%來自流程優化 減少溝通成本 明確需求 成為戰略導嚮的大采購 其中有很多重復的文字

評分

供應鏈管理是産品 信息 資金流的管理 降本的三階段 70%來自於設計 20%來自流程優化 減少溝通成本 明確需求 成為戰略導嚮的大采購 其中有很多重復的文字

評分

職業書,所以讀起來沒有任何障礙,幾乎可以在任何時候開始讀。作者語言樸實,除瞭最後兩篇雞湯文略有些膩,其他帶給我收獲和思考非常多。下周就要聽作者本人的課瞭,努力努力。

評分

挺有用的,比我現在的工作涉及的麵要廣很多,自己的思維還是太狹隘瞭

讀後感

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正如书名所体现的,全书围绕企业运作中采购与供应链管理一环展开,由于作者在工业界摸爬滚打许多年,所以本书读来还是干货满满的。 摘抄: 牛鞭效应是关于在一条供应链中,消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商,一级供应商,次级供应商等的现象。 我的补充:作者在...  

評分

但其实真实从业者现在或多或少都知道里面的思想,因此如果想要深入地构建知识体系,还是建议用CPSM证书的Body of Knowledge;换句话说,商科方面的书籍,希望能多看一点最佳实践,比如期刊论文中的practice部分,看看案例,自己思考。 说给自己:放在Kindle里闲余时间看的书需...

評分

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最近在研究供应链管理,所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业,那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本,占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业,还是特斯拉为代表的新能源汽车行业,供应链都是新型企业成功的关键。即...  

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