適應性創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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[內容簡介]

●適應性創新是偉大企業持續創新的競爭法則，它大緻可以分為三個步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時設定的幅度要允許失敗的存在；最後，找到反饋信息，一邊前進一邊從失敗中汲取教訓。

●本書從適應性創新的三大要素、適應性創新適用的兩大體係，以及適應性創新的路綫圖三個角度，全麵剖析瞭如何藉助適應性創新的力量解決復雜世界的復雜問題，以及機構和個人如何利用適應性創新的方法，在物競天擇、適者生存的世界裏，找到自己生存與發展的方嚮。

●哈福德將進化生物學、人類學、物理、數學、政治科學和經濟學的知識與適應性創新的理念結閤在一起，揭示瞭如何利用適應性創新應對氣候變化、貧富不均、金融危機等當今世界最受人們關注的重要問題。

[編輯推薦]

●誰說顛覆式創新纔是當下的生存之道？適應性創新能夠更好地應對殘酷而未知的競爭！適應性創新纔是偉大企業持續創新的競爭法則！

●本書作者蒂姆·哈福德牛津大學布拉斯諾茲學院哲學、政治與經濟學專業學士，經濟學碩士；英國廣播公司節目主持人，2006年巴斯夏經濟新聞奬得主。他是全球銷量過百萬的超級暢銷書《臥底經濟學》的作者。

●《黑天鵝》作者納西姆·塔勒布，《怪誕行為學》作者丹·艾瑞裏，《金融時報》美國版執行主編吉莉安·泰特，《福布斯》雜誌執行主編邁剋爾·諾爾鼎力推薦，《金融時報》、《福布斯》、《泰晤士報》、《自然》聯袂力薦。

●湛廬文化齣品。

●牛津大學布拉斯諾茲學院哲學、政治與經濟學專業學士，經濟學碩士。曾擔任牛津大學納菲爾德學院以及倫敦城市大學卡斯商學院訪問學者。

●深受全球讀者追捧的臥底經濟學傢。在為《金融時報》撰寫《臥底經濟學傢》專欄的同時，開設瞭全球唯一的問答專欄《親愛的經濟學傢》。

●超級暢銷書作傢，《臥底經濟學》被翻譯成30多種語言，全球銷量超過百萬冊；《誰賺走瞭你的薪水》獲得諾貝爾經濟學奬得主加裏·貝剋爾和托馬斯·謝林的力薦。

●英國廣播公司節目主持人，2006年巴斯夏經濟新聞奬得主。

前言 適者生存，而不是強者生存
雖然進化經常被總結成“適者生存”，但推動進化進程的往往是不適應者。盡管我們本能地以為復雜問題需要精心設計的解決方法，進化卻毫無規劃可言。復雜得驚人的事物是從簡單的過程中湧現齣來的——嘗試已有事物的變異，剔除失敗，復製成功。
造一颱多士爐要花一輩子
今天，哪傢企業還卓越？
穩妥的小碎步+冒險的大踏步
帕金斯基原則
第一部分 適應性創新的三大要素
第1章 去中心化：打造能夠快速適應的機構
隨著全球化的發展，企業紛紛涉足全新的市場，麵臨著激烈的競爭。傳統的統一目標能確保企業的各部門協調一緻，避免精力的重復投入。不過，在麵臨多種多樣、風雲變幻的市場時，集中性機構就起不到那麼大作用瞭。此時，去中心化，即迅速適應具體情況的優勢就凸顯齣來瞭。
哈迪塞鎮屠殺與汽車炸彈
當意見相左變成一種威脅
讓不同的觀點相互碰撞
集中，還是去中心化
第2章 變異：探索創新的多種可能性
生活如此不可預料，最初看似不盡人意的選擇可能最終最能滿足我們的要求，所以理性的做法就是為生活的各個領域留齣一定的空間，探索多種可能性。創新領域更是如此，單獨一種好主意或單獨一種新技術太過嬌貴。在不確定的世界裏，我們不僅需要計劃A，還需要為計劃B、計劃C、計劃D等等留齣迴鏇的餘地。
噴火戰鬥機拯救自由世界
積極的黑天鵝
臭鼬工廠與“怪誕機器”
創新中的失敗是值得付齣的代價
第3章 選擇：去蕪存菁找到有效方式
復雜世界中永遠存在“選擇”問題——找到“什麼是有效的”這個問題的答案。我們有很多試驗和挑選成功案例的方式，隨機試驗就是行之有效的有力工具之一。不過，采用隨機試驗隻成功瞭一半。在知道哪種方法有效後，我們還需要確保這些方法能夠被更廣泛地加以推廣。
小蟲視角與遊戲水泵
最好的初衷，最嚴重的傷害
識彆策略揭開死結
呂貝剋模式與特許權城市
第二部分 適應性創新適用的兩大體係
第4章 復雜性體係：用明智的規則解決復雜的問題
我們在未來的旅途中會遇到一個明顯的矛盾：應對氣候變化這類問題的復雜程度超齣瞭我們的想象，但無法充分理解這種復雜性會阻礙我們推行相對明確的解決方法。隻有明智的規則，纔能夠讓我們用機智巧妙之法、於機緣巧閤之中、從最齣人意料的資源裏找到復雜問題的解決方法。
復雜，還是簡單？
新生環保主義者的一天
《墨頓條例》齣人意料的結果
經濟鬥牛犬
第5章 鬆耦閤體係：為適應性創新留齣空間
一般來說，進行大量的小型試驗——變異和選擇，意味著隻有一部分試驗能夠經得起考驗。但是在緊耦閤體係中，一個試驗的失敗會危及其餘部分。所以，在麵對既復雜又緊密耦閤的體係時，降低不同過程的耦閤度、減少體係的復雜性，纔是最具價值的目標。
從阿爾法鑽井災難到金融市場崩潰
為什麼安全係統會反咬一口
設計齣值得信賴的體係
對機構成功鬆耦閤
第三部分 適應性創新的路綫圖
第6章 適應性創新VS顛覆式創新：機構的創新路綫圖
有些創新破壞力強大，會讓企業中的每一個人都無所適從：寫滿主要客戶名字的通訊錄變得毫無用處，原有的技術一無是處，幾十年的業務經驗也一文不值。如果顛覆式創新在企業內部流行起來，企業中所有有頭有臉的人物都將風光不再，所以他們絕對不會允許這種情況齣現。
孔雀魚與梭子鯛
共同監督防微杜漸
公司的策略是沒有策略
當公司變成恐龍
第7章 讓成功從錯誤中湧現齣來：個人的創新路綫圖
自然界中的成功是從失敗中湧現齣來的：大自然不停地在精緻有機體內産生隨機變異，拋棄讓有機體更差的多數變異、保留讓有機體更優秀的少數變異。這一過程不斷反復，最終齣現瞭奇跡。
從首戰失利到大獲全勝
否認錯誤的天性
你需要一支可信隊伍
為自己創造試驗的安全空間
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