前言 適者生存，而不是強者生存
雖然進化經常被總結成“適者生存”，但推動進化進程的往往是不適應者。盡管我們本能地以為復雜問題需要精心設計的解決方法，進化卻毫無規劃可言。復雜得驚人的事物是從簡單的過程中湧現齣來的——嘗試已有事物的變異，剔除失敗，復製成功。
造一颱多士爐要花一輩子
今天，哪傢企業還卓越？
穩妥的小碎步+冒險的大踏步
帕金斯基原則
第一部分 適應性創新的三大要素
第1章 去中心化：打造能夠快速適應的機構
隨著全球化的發展，企業紛紛涉足全新的市場，麵臨著激烈的競爭。傳統的統一目標能確保企業的各部門協調一緻，避免精力的重復投入。不過，在麵臨多種多樣、風雲變幻的市場時，集中性機構就起不到那麼大作用瞭。此時，去中心化，即迅速適應具體情況的優勢就凸顯齣來瞭。
哈迪塞鎮屠殺與汽車炸彈
當意見相左變成一種威脅
讓不同的觀點相互碰撞
集中，還是去中心化
第2章 變異：探索創新的多種可能性
生活如此不可預料，最初看似不盡人意的選擇可能最終最能滿足我們的要求，所以理性的做法就是為生活的各個領域留齣一定的空間，探索多種可能性。創新領域更是如此，單獨一種好主意或單獨一種新技術太過嬌貴。在不確定的世界裏，我們不僅需要計劃A，還需要為計劃B、計劃C、計劃D等等留齣迴鏇的餘地。
噴火戰鬥機拯救自由世界
積極的黑天鵝
臭鼬工廠與“怪誕機器”
創新中的失敗是值得付齣的代價
第3章 選擇：去蕪存菁找到有效方式
復雜世界中永遠存在“選擇”問題——找到“什麼是有效的”這個問題的答案。我們有很多試驗和挑選成功案例的方式，隨機試驗就是行之有效的有力工具之一。不過，采用隨機試驗隻成功瞭一半。在知道哪種方法有效後，我們還需要確保這些方法能夠被更廣泛地加以推廣。
小蟲視角與遊戲水泵
最好的初衷，最嚴重的傷害
識彆策略揭開死結
呂貝剋模式與特許權城市
第二部分 適應性創新適用的兩大體係
第4章 復雜性體係：用明智的規則解決復雜的問題
我們在未來的旅途中會遇到一個明顯的矛盾：應對氣候變化這類問題的復雜程度超齣瞭我們的想象，但無法充分理解這種復雜性會阻礙我們推行相對明確的解決方法。隻有明智的規則，纔能夠讓我們用機智巧妙之法、於機緣巧閤之中、從最齣人意料的資源裏找到復雜問題的解決方法。
復雜，還是簡單？
新生環保主義者的一天
《墨頓條例》齣人意料的結果
經濟鬥牛犬
第5章 鬆耦閤體係：為適應性創新留齣空間
一般來說，進行大量的小型試驗——變異和選擇，意味著隻有一部分試驗能夠經得起考驗。但是在緊耦閤體係中，一個試驗的失敗會危及其餘部分。所以，在麵對既復雜又緊密耦閤的體係時，降低不同過程的耦閤度、減少體係的復雜性，纔是最具價值的目標。
從阿爾法鑽井災難到金融市場崩潰
為什麼安全係統會反咬一口
設計齣值得信賴的體係
對機構成功鬆耦閤
第三部分 適應性創新的路綫圖
第6章 適應性創新VS顛覆式創新：機構的創新路綫圖
有些創新破壞力強大，會讓企業中的每一個人都無所適從：寫滿主要客戶名字的通訊錄變得毫無用處，原有的技術一無是處，幾十年的業務經驗也一文不值。如果顛覆式創新在企業內部流行起來，企業中所有有頭有臉的人物都將風光不再，所以他們絕對不會允許這種情況齣現。
孔雀魚與梭子鯛
共同監督防微杜漸
公司的策略是沒有策略
當公司變成恐龍
第7章 讓成功從錯誤中湧現齣來：個人的創新路綫圖
自然界中的成功是從失敗中湧現齣來的：大自然不停地在精緻有機體內産生隨機變異，拋棄讓有機體更差的多數變異、保留讓有機體更優秀的少數變異。這一過程不斷反復，最終齣現瞭奇跡。
從首戰失利到大獲全勝
否認錯誤的天性
你需要一支可信隊伍
為自己創造試驗的安全空間
· · · · · · (收起)