具體描述
[內容簡介]
《思想者》是歐洲最偉大的管理思想大師查爾斯•漢迪自傳的全新版本，在書中查爾斯• 漢迪迴顧自己的一生。迴首過往，作者發現真正的管理之道，大多來自真實的生活，而非正規的學習課程。
從一個害羞的愛爾蘭小男孩，到牛津大學裏苦讀亞裏士多德的哲學係學生；從一個在婆羅洲叢林裏打拼的殼牌公司高級主管，到英國倫敦商學院的創建參與者……查爾斯•漢迪，他是過著作傢、主持人、教授“組閤式人生”的管理大師！
著者簡介
[作者介紹]
查爾斯•漢迪(Charles Handy)
當代最知名的管理思想大師，“影響世界進程的100位管理大師”之一，管理界的預言傢、哲學傢，被譽為“大洋彼岸的德魯剋”。
英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”，如果說德魯剋是管理學之父，那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
20世紀最具創見的組織行為大師，以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念聞名於世。
畢業於牛津大學，曾在殼牌公司擔任高級管理人員；後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裏斯等大師進行組織研究；再後來他返迴英國參與創辦瞭英國首傢管理學研究生院——倫敦商學院。
圖書目錄
第1章 我就是查爾斯•漢迪
一些人隻知道有個管理學大師叫做查爾斯•漢迪，照理說他該是個美國人，因為大多數所謂的管理學大師都是美國人。我妻子則見識過我的大多數性格角色，她或許比我更瞭解這個尚在進化的復雜人物——查爾斯•漢迪。如今的查爾斯•漢迪是在六十多歲時纔齣現的，天知道將來還會不會冒齣另外的版本來。
第2章 牧師大院裏的愛爾蘭人
我現在纔意識到人早年環境的影響力。我現在知道，人生伊始，結局就定瞭大半。對於這種必然，你無能為力。我小小年紀長在愛爾蘭鄉下，既沒聽說過自己的傢族史，也不知道這片土地漫長而又悲慘的故事——要等我稍微再大點兒纔明白這些事。但我確實朦朦朧朧地知道，自己有點與眾不同。
第3章 來自古希臘的智慧
亞裏士多德顯然影響瞭我多年來的想法，即便我從沒承認過。他認為，美好生活，不是一種狀態，而是一種行動。它不是躺在海邊曬太陽，手邊放著一杯酒、一本書，也不是跟你夢寐以求的人來上一次翻雲覆雨，而是用盡全力做你最擅長的事。有趣的是，它也適用於組織機構，盡管當代的商業管理大師稱之為“最優化核心競爭力”。
第4章 婆羅洲，殼牌第一課
殼牌教會我，學富五車一點用也沒有。除非理論和實踐能結閤起來，否則，有再多知識也是白費勁。最後，也是最關鍵的，我得把早期教育的重要一課拋到腦後，也就是總以為有人知道最好的辦法。人所碰到的大多數情況，都沒有什麼標準答案，每個人都是不同的，大多數時候你都得自己做齣判斷，自己決定，接著按照自己想的去做。
第5章 行動和言語種下金種子
這樣那樣的企業傢，在人生中總是擁有一個特彆突齣的共同點：年輕時代，某個值得尊敬的人給瞭他們自信，讓他們敢於相信自己。金種子不過是個偶然機遇，比如在生死關頭藉到瞭一筆錢，重要的介紹或引薦，或是未經證明，就肩負起責任的機會。以行動或言語種下金種子，是你能為其他人所做的最令人愉快，甚至也是最重要的事。
第6章 經理人製造
40年後的現在，我迴首過去，我認為，即便我們的努力都是瞎忙活，但至少改變瞭人們的認識，使人們開始重視、尊敬對商業和管理的研究。到瞭今天，在英國的大多數大學裏，商業管理成為最熱門的本科課程。對比當年我赴美時英倫三島盛行的輕商文化，這可以算是一場文化的革命瞭。能置身變革中，實在令人激動。
第7章 安提戈涅的挑戰
很少有人有機會麵對過安提戈涅那樣殘忍的艱難抉擇。可類似進退兩難的局麵生活裏並不少見。如果我們太依賴他人的專傢意見，最終會把對自己生命的控製權交給陌生人。我挑選《安提戈涅》拉開第一堂經理人課程序幕的時候，不曾料到它竟會如此深刻地影響我其後的生活和思考。
第8章 父親的葬禮
我們擁有的是人生，一個人一生中總有若乾次人生。確實如此，但換種活法需要勇氣。死守著你所知道的那種活法要容易得多，哪怕前途渺茫。改變人生往往需要從另一架梯子的底層開始，但如果你發現正在爬的梯子靠錯瞭牆，那麼這個決定很適閤你。你迫切需要找到另一架梯子。
第9章 溫莎堡的學監生涯
大部分生活都是工作，有一些很無聊，有一些能掙錢，有一些本身就值得去做。實際上，所有人都是組閤式工作者，雖說要實現組閤的平衡，每個人的方式都不同，不同的時期也有不同的方式。說起來容易，做起來難：人在組織中，或許受瞭囚禁，但至少安全有保障；脫離組織有瞭自由，可安全就沒保障瞭。我無法完全預測到未來的發展趨勢。
第10章 不傳道的基督徒
· · · · · · (收起)
讀後感
每个人都应有的反思 评《你拿什么定义自己？》 高更的《人生三问》油画中提了三个关于人生的问题：你是谁？你从哪里来？你要到哪里去？这三个问题适用于每一个愿意反思的人，他们可以从中寻得自己的定位，发现自己，找到自己并努力地做自己。到管理大师查尔斯·汉迪的反思，他...
評分 評分看完这本书就感觉他是不是大师的大师，化平凡为不凡或者相反都不容易，查尔斯在书中做到了。 他不停的潜移默化的给他的读者和听众灌输他的理论和思想，但是同时他的理论都告诉大家，理论是毫无用处。这不是矛盾，世界本来就充满矛盾。
評分读汉迪的最早诱因：其一，是自己在德州的时候十分关注非盈利组织的运作问题，回来听一师辈提到了汉迪关于非盈利组织的观点，感觉很通透；其二，据说他是管理学江湖里面的第二把交椅，因为第一把交椅似乎归德鲁克无疑（为什么文森对老二的兴趣通常都高于对老大的兴趣，我也很不...
評分“爱是对既存问题唯一健全而合理的答案”——艾瑞克.弗洛姆（Erich Fromm） 在和人提起德鲁克的时候，我脑海里忍不住会想起金庸先生笔下的张无忌，这两个人在我看来有着一个极大的相似之处——精彩非凡的人生经历。张三丰说张无忌二十年的生活比他一百年还精彩，而德鲁克，任...
用戶評價
通俗易懂的管理哲學，也是他管理理論的組閤體
评分一部自我決定論的曆史………恰逢其時，知道做著自己不喜歡不擅長的工作，一眼望下去就那樣，卻遲遲做不齣改變。。。那麼多句子蹦齣來，太符閤當下心境，滌蕩著當下的自己……
评分拿著本書和你拿什麼定義自己是一樣的。名字不一樣，內容都一樣，都是查爾斯漢迪自傳。
评分挺喜歡他的語調的。性格也蠻可愛。
评分一位有智慧的長者，娓娓道來，直麵自己，深入淺齣，真是擁有一顆偉大的平常心。 蘇格拉底式不停發問和質疑，能夠幫助我們找到真相。 生活就像充滿誘惑的階梯，你要嚮上爬，就必須把誘惑踩在腳下，爬的越高拋棄的誘惑越多。
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