圖書標籤: TOC  管理  高德拉特  銷售管理  營銷  商業  美國  經管   

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最後一章特彆好……管理要保持彈性……

相比第一本，第二本的範圍更廣，更具有普遍的現實意義。相對第一本問題的集中，我覺得第二本在解決問題時，相對分散。嗯，看這些書最好有一些會計的基礎，會幫助理解。另外，相關的圖錶能更多一點就更好瞭，需要另外補充相關知識。

衝突圖 現狀圖 過度圖 未來圖。

和目標一一樣精彩。故事中詳述瞭如何構建現狀圖，很實用

衝突圖，現狀圖，未來圖，營銷方法，真的彆具一格

TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标 接着目标一继续： 《目标二——绝不是靠运气》 1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变，而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处，那么很明显，公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。 ——杠杆能不...  

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书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转：公司高层在内部斗争中，决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉；罗哥运用独特的危机处理意识和方法，乾坤大挪移，实现了三家公司的“转负为盈”的局面。 导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索...  

书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转：公司高层在内部斗争中，决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉；罗哥运用独特的危机处理意识和方法，乾坤大挪移，实现了三家公司的“转负为盈”的局面。 导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索...