具體描述
《目標Ⅱ：絕不是靠運氣（白金版）》以企業的分銷和市場管理為主綫，進一步擴展瞭TOC製約法的應用範圍，具體介紹瞭TOC製約法極其重要的組成部分：企業要改善些什麼？要改善成什麼樣子？怎樣纔能進一步有效地執行這些改善？書中三傢企業的故事，都是根據高德拉特博士親身參與提供顧問服務的真實案例改編的。敘述層層深入，通過追根究底，破解衝突，探討齣治本的對策。
著者簡介
圖書目錄
1 他們究竟在打什麼主意？
2 無論在哪裏，都要“談判”
3 如何撥雲見日？
4 在泥潭中打滾
5 化衝突為雙贏
6 老友再度並肩作戰
7 唯一的齣路
8 藉車風波
9 零報廢，零庫存
10 股東的利益與員工的利益
11 柳暗花明
12 單靠直覺還不夠
13 虛僞的數字世界
14 隻是常識而已
15 扮演教練
16 挖齣核心問題
17 原來你真的都明白！
18 尋找聖杯的騎士
19 做生意的第一課
20 空中樓閣？
21 閤夥買車的睏境
22 交換角色
23 先賠再賺
24 時間就是金錢
25 範式轉移
26 也該為自己打算瞭！
27 一切操之在己
28 不是強人所難
29 轉敗為勝
30 什麼是好的策略？
31 超齣預期的結果
· · · · · · (收起)
讀後感
书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转：公司高层在内部斗争中，决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉；罗哥运用独特的危机处理意识和方法，乾坤大挪移，实现了三家公司的“转负为盈”的局面。 导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索...
評分书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转：公司高层在内部斗争中，决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉；罗哥运用独特的危机处理意识和方法，乾坤大挪移，实现了三家公司的“转负为盈”的局面。 导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索...
評分TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标 接着目标一继续： 《目标二——绝不是靠运气》 1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变，而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处，那么很明显，公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。 ——杠杆能不...
評分书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转：公司高层在内部斗争中，决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉；罗哥运用独特的危机处理意识和方法，乾坤大挪移，实现了三家公司的“转负为盈”的局面。 导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索...
評分TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标 接着目标一继续： 《目标二——绝不是靠运气》 1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变，而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处，那么很明显，公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。 ——杠杆能不...
用戶評價
衝突圖，現狀圖，未來圖，營銷方法，真的彆具一格
评分這本比起『目標』看的有點暈
评分和目標一一樣精彩。故事中詳述瞭如何構建現狀圖，很實用
评分這一本主要是從成本會計的角度齣發，再以營銷瓶頸為案例展開。因為並不熟悉相關的領域，所以讀的似懂非懂半信半疑。核心還是TOC吧，有想法繼續把這套書讀下去，至少搞懂他那個畫錶的方法。
评分飛機上讀完瞭，是很有啓發的思維方法。
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