具體描述
來自《華爾街日報》的如何成為成功的管理者的權威指導
近幾十年，全世界最優秀的人投入大量時間試圖理解什麼是管理，哪種策略可行，哪種方法不當。全世界超過1500傢商學院招收企業管理的碩士生，至少有100種企業管理類的雜誌或報紙，每年有近3000本關於企業管理的書上市。但是，我們所缺少的是一種傳播優秀想法或創意的簡單便捷的方式，讓全世界各層級、各行業的管理者可以實踐這些想法或創意。因為，管理者就其定義來看應該是工作非常繁忙的一群人。
《<華爾街日報>管理基礎指南》是試圖解決這一問題的努力。作者用簡單實用的方式，抽齣管理領域最好的理論知識與實踐經驗，將其整閤到一本書中。如果你是位新的或有經驗的管理者，那麼你會願意從頭到尾讀完這本書。其他人或許會將本書作為信息來源或參考資料。本書以話題為綱，每個話題由管理者常問的簡單問題引入，每個話題末尾提供進一步閱讀的參考書。本書並非包羅萬象，僅關注在廣大讀者中引起共鳴的經典當代著作以及《華爾街日報》CEO委員會（該委員會由成功的大企業高管組成，他們在登上管理崗位頂峰的過程中對領導力與管理有著不尋常的體悟）推薦的書目。
著者簡介
作者簡介
艾倫•默裏是《華爾街日報》的副總編，《華爾街日報》網和市場觀察網（Market Watch Web site）的執行主編。此前，他在《華爾街日報》華盛頓分社擔任瞭十多年的總編輯。在他這段任期內，華盛頓分社獲得瞭三次普利策新聞奬（Pulitzer Prize）以及無數其他奬項。莫瑞先生自己的新聞作品也獲得過多次大奬。關於亞洲的報道讓他兩次摘取瞭海外新聞齣版俱樂部奬（Overseas Press Club Award）；關於美聯儲（Federal Reserve）的報道讓他獲得瞭吉拉德•勒布奬（Gerald Loeb Award）和約翰•漢考剋奬（John Hancock Award）；他的商業評論專欄獲得瞭美國商業編輯和作傢協會（the Society of American Business Editors and Writers）授予的“最好的商業文章(Best in Business)”奬。他是《反抗董事會》、《古琦峽榖大攤牌（Showdown at Gucci Gulch）》和《選擇的財富（The Wealth of Choices）》的作者。
圖書目錄
自序 / 1
前言 / 5
第1章管理 / 001
從管理學的基本概念入手：什麼是管理者，對這一崗位的要求在近年來發生瞭怎樣的改變。這一章闡述瞭全書的中心思想：要做一名好的管理者，你必須同時成為一位優秀的領導者。
第2章領導力 / 011
這一章給齣瞭不同類型的領導力，以及哪一種在職場中最為適用。本章強調：領導力的關鍵是理解用什麼纔能激勵你想要領導的員工。
第3章激勵 / 025
在這一章中，我們探討瞭最基本的問題：人們為什麼要工作？你若想當好一位領導者和管理者，心中對這個問題最好有個清晰的答案。這對你來說至關重要。
第4章員工 / 037
這一章告訴你如何打造自己的團隊——雇用、解雇、評估，確保他們全身心投入工作。
第5章戰略 / 057
這裏講的是一位管理者最重要的責任：找到你前進的方嚮，以及你達到目標的方式。管理者要確保團隊明確自己的戰略、任務以及沿途必須達到的短期目標。
第6章執行 / 079
本章講述的是如何將你的願景、戰略以及目標落實到日常工作中去。如何讓公司沿著預先設定的路走下去，中途不偏離方嚮、不停滯不前。這一章包含瞭管理一傢業績錶現優秀的公司的要點。
第7章團隊 / 091
團隊是現代公司的核心單元。現代世界的復雜性意味著需要跨部門的團隊閤作。作為一位管理者，你經常會發現，如果沒有那些不直接嚮你負責匯報的員工的幫助，你根本無法實現自己的宏偉目標。而獲得他們的幫助需要截然不同的一係列方法，我們在本章會具體列齣。
第8章變革 / 105
如何應對快速變化的環境所帶來的挑戰——這是現代管理無法逃避的一個重要問題。本章還展望瞭管理的未來，以及管理不得不努力適應那些快速變化的個中緣由。
第9章財務常識 / 123
要想讓你的公司在既定軌道上運轉良好，你可能需要用到一些財務工具。如果你不掌握這些財務工具，你就會反過來受製於它們。
第10章走嚮全球化 / 139
現代管理者在經濟全球化的大背景下經營公司會麵臨某些獨特的挑戰，這是本章觀察和論述的重點。
第11章道德 / 151
強調做正確的事情和把事情做好一樣重要。
第12章管理你自己 / 165
現代公司組織早已不再是終身製、傢長製瞭，現代管理者要認識到，自己可能不會在同一傢公司度過整個職業生涯。這就讓管理自己、你與他人的關係以及你的個人品牌變得異常重要瞭。
結語 / 181
緻謝 / 185
· · · · · · (收起)
讀後感
书中给出了一些普适性的建议，建议如下： （1）保持灵活性。管理者需要有一家灵活的公司，这样才能在应对新的威胁与挑战的时候快速重新定位。你必须随时准备好，比以往更频繁地重新评估你的使命、战略和目标，以便适应不确定、变化的环境。 （2）获取大量数据。管理者需要有...
評分warfalcon 说：这是一本非常不错的管理学知识地图。而我更认为这是作者综合其所读书籍后整理出来的一份综合管理笔记。 对我来说，对书中每章后的《延伸阅读》部分更感兴趣！据此部分做了一个豆列，有兴趣的朋友可以分享一下：http://book.douban.com/doulist/1452727/?start=0...
評分你的常识，胜过一群博士设计的数学模型 《管理的常识》是关于管理学的基础读物，它系统地告诉你管理学11个方面的知识，让你知道，如何去成为一名优秀的管理者。 我讲解本书3个重点；管理员工、管理自己和管理公司战略 一、 员工管理 在这里我们只聊其中一个比较难处理的问题，...
評分这是一本从事管理工作的人员必备的一本工具书，想做管理，先看此书；想学管理，先学此书；这本书试图从整体和常识角度出发来解释一下什么是管理，把管理分解：激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务常识、全球化、道德和自我管理等十个方面进行阐述。尽可能把管理理论和实...
評分事实上，好的管理总是存在着一个基本的矛盾。管理者如果优秀，就会 创造出一个运转良好的空间，以至于自己都变得有些多余了。也就是说，他 们成功了，你也就多余了。可如果多余了之后，又会怎么样呢? ● 作为管理者，你不能再把自己的成功置于第一位，而要开始考虑如何实现...
用戶評價
擴展閱讀的書目不錯…
评分還不錯，提綱攜領
评分整體五星，最後一章打六星，是非常好的建立管理理念基本框架的著作，計劃按照推薦閱讀書目逐本讀過。
评分病床上是最適閤搞學習的時間，這書教瞭很多常識，不過最受用的還是那句簡單的話，“管理就是做彆人不願意做的事情”。
评分什麼都說瞭又什麼都沒說，英文版用的是Essential Guide, 中文版叫‘常識’，這書到底是否適讀並或受益完全取決於翻開這本書的讀者是誰。另，我對每章附帶的延伸閱讀書單感興趣。3.4星。
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