《再聯想》內容簡介:這是對成功的復盤,能找到提升管理能力的途徑!這是新徵程的宣言,能激發改變企業命運的力量!
十年來,中國企業走嚮世界的道路布滿荊棘,鮮有成功。聯想“不敗反強”的秘訣何在?
從迷茫到擔憂,從碰撞到融閤,從飽受爭議到強力迸發;從戰略到創新,從業務模式到組建團隊,從企業精神到企業文化——聯想用中國智慧、全球思維一一化解國際化過程中遭遇的政策、文化、市場、財務等風險。《再聯想》全麵披露瞭聯想成為國際奧委會中國首傢全球閤作夥伴、收購IBM PC部門、金融危機中迅速從巨額虧損到全麵盈利、進軍移動互聯領域等焦點事件背後諸多的內幕與細節。移動互聯時代,群雄逐鹿,聯想如何布局?良將難尋,如何組建團隊、培養梯隊?文化碰撞,如何打造“非傢族的傢族企業”?業績下滑,麵臨低榖,如何實現深V翻盤?人事更迭,如何傳承,實現基業長青?
張小平,財經作傢、中國首富觀察傢。曾任職於《經濟日報》、《英纔》雜誌等財經商業媒體,現為國內多傢知名商業財經媒體的專欄作傢和特約撰稿人。入選汕頭大學長江新聞與傳播學院所編《21世紀中國一綫著名記者訪談錄》、《中國名人辭典·媒介類》等。 著有《首富真相——黃光裕傢族的財富路徑》、《首富隆起——揭底中國頂尖財智階層的生存怪圈》、《性格企業傢》等書。《性格企業傢》一書獲得“2006年度財經圖書評選活動”之“年度新人奬”,《首富真相》一書進入各種圖書暢銷排行榜榜單。
思想深度更像联想公司的新闻稿。一个公司的发展,很多是顺势而为,不可能逆势而上。杜邦二战之后开始生产女性丝袜,奠定民用化工龙头基础。 联想最成功的是什么?很多是不能写出来的。政府关系,渠道铺建,多元化以及分拆。从营业额和市场份额并不能看出其精髓所在。作为跟随者...
評分实现国际化是每个中国企业的梦想,但是在中国真正实现国际化的企业没有几家,再联想这本书又将联想国际化的战略和过程呈现给各位读者和企业,联想的国际化战略和过程有很多值得学习的地方。 书中的字里行间能够读出柳传志如何培养接班人,如何让带领团队过程,这...
評分联想的国际化预示着一种精神,更代表一种活力和希望。是十年成长历程的变化总结和对未来的展望。这本书的名字除了阐述一个品牌的发展之外,更多的是有着中国方块字的博大精深的延伸义,是联想品牌和企业的再度回望,也是它梦想渴望的再度腾飞。 虽然说一家企业的发展关...
評分这本书主要介绍了关于联想的重大事件,并购潮,收购IBM,以及赞助北京奥运会。这本书一直在强调联想的文化变化,首先是亲情文化,并购IBM后加入蓝色文化,后面又加入了戴尔文化。 这本书内容比较普通,没有很深的内涵,无非就是作者强调的联想重视文化和人才,以...
評分国际化是企业界论坛最喜欢探讨的主题之一,企业家们也往往期望自己的企业能成为国际化企业。他们也许知道,在成千上万的企业中,有能力进入国际化行列的企业很少,而又能够在国际化中“毕业”则少之又少,因为,国际化不是商品或服务出口这么简单的事,更不是口号,而是公司治...
好吧,差點就成為聯想人,很美好的記憶
评分流水帳
评分哦
评分柳傳誌纔是聯想真正的領袖,總覺得楊元慶時代,讓人覺得聯想不是一個有上進心的企業 當年失去PC市場第一的交椅以後,被人嘲諷,把捧在手裏的金飯碗也弄丟瞭
评分哦
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有