知識經營的魅力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《知識經營的魅力:知識管理與當今時代》是世界級管理大師、“知識管理理論之父”野中鬱次郎的力作。知識時代的知識從業者們，每個人都在個性十足地工作。他們通過互聯網整閤知識。這是一種革命性的變化……《知識經營的魅力:知識管理與當今時代》通過對豐田、本田、花王、富士通、富士施樂等多個日本知名企業的案例分析，以知識創造和知識資産應用能力為軸心，探究大變革時期日本經營的未來。

日本企業，在經曆兩次石油危機、“尼剋鬆衝擊”、日元升值等睏境之後，孕育齣瞭強大的競爭力。這些日本企業的優勢，不在於年資製度和終身雇傭製等勞動形態，而是整個組織都確立瞭知識創造的勞動模式。那是能夠將個彆的靈感和隱性知識整體化，將商品、服務及業務係統具體化的組織運作能力。

《知識經營的魅力:知識管理與當今時代》指齣日本企業的優勢及魅力，不在於年資製度、終身雇傭製等勞動形態，而是整個組織都具備知識創造能力的勞動模式，是能夠將個性靈感和隱性知識整體化，將商品、服務及業務係統具體化的組織運作能力。

作者：(日本) 野中鬱次郎 紺野登

野中鬱次郎

1935年齣生於東京，1958年畢業於早稻田大學政治經濟學院，隨後進入日本富士電機製造公司服務。

野中鬱次郎早前留學於美國加州大學伯剋利分校哈斯商學院，先後獲得MBA和Ph.D.學位。迴國後進入學術界，曾任南山大學經濟係教授，防衛大學校教授，一橋大學創新研究中心教授，一橋大學國際企業戰略研究中心教授。現任一橋大學名譽教授，美國加州大學伯剋萊分校特彆名譽教授，剋萊濛大學德魯剋商學院名譽教授。

野中教授的學術造詣非常深厚，在市場營銷、組織論、經營戰略、創新等領域都卓有建樹，尤其是關於知識創造過程、知識管理、知識科學的研究和實踐，受到瞭國際學術界和企業界的高度關注和評價。

在90年代中期，野中鬱次郎已經是日本管理學方麵最重要的思想傢之一，他的《知識創造公司》一書為他贏得瞭國際聲譽。日本作傢、谘詢傢大前研一稱其為"日本有史以來最重要的管理學著作"。

野中教授的著作甚豐，除上述之外還有《知識經營的魅力》、《知識創造經營》、《知識創造方法論》、《知識創造實踐論》、《知力經營》、《創新的本質》等80多部專著。

在日本企業界，他應聘擔任富士通、三井物産、Seven & I等著名企業的獨立董事，為這些企業在應用知識創造理論提高競爭力方麵提供谘詢。由於這些成就，他被國際學術界譽為“知識創造理論之父”和“知識管理的拓荒者”。

由於野中鬱次郎在學術領域作齣的傑齣貢獻，20002年日本政府曾授予他“紫綬勛章”，美國管理科學院選他為名譽會員。2007年，他榮獲美國管理科學院國際管理學奬，2008年又被《華爾街雜誌》選為“最有影響力的管理學傢之一”。

紺野登

1954年生於日本東京，早稻田大學理工係畢業，曾任職於博報堂。現任KIRO有限公司代錶、多摩大學教授，獲經營信息學博士學位。主要負責知識産業的谘詢顧問和經理人的培養。著有《知識資産經營》、《智力經營》、《知識創造方法論》、《美德經營》等。

第一章 從信息到知識
與信息迥然不同的知識世界 / 3
美國實施知識經營的主要原因 / 7
新經濟的主要成分是知識 / 12
知識管理的界限 / 14
知識經營孕育齣競爭力和成長力 / 15
知識癥候群 / 19
癥候群的類型 / 21
知識是不會減少的資源 / 23
市場評價決定戰略 / 27
建立在知識基礎上的市場具有不穩定性 / 31
第二章 21 世紀的革命
歸根結底，知識是什麼 / 35
知識經營者最關心的兩件事 / 37
知識管理現象 / 38
知識經營與知識管理相同嗎 / 40
主角是知識工作者 / 43
先進實踐企業的事例 / 45
培養參與意識的組織文化 / 50
知識是當今衡量企業優秀與否的標準 / 51
知識管理是對現有知識資産的靈活運用 / 52
知識管理的四種類型 / 53
簡單的組閤産生矛盾 / 59
何為成功的基準 / 60
支撐企劃的條件 / 63
如何使用信息技術 / 67
設置首席知識官的必要性 / 71
組織領導的重要性 / 74
知識經營的發展階段 / 75
第三章 第五種經營資源
知識創造企業 / 81
知識是“信念” / 82
知識與信息不同 / 84
隱性知識和顯性知識 / 85
類似於畫地圖 / 88
知識創造的過程 / 89
知識過程的展開 / 94
隱性知識的重要性 / 95
隱性知識起決定作用的商業領域 / 98
超越自我的發展過程 / 99
知識資産的經營 / 103
知識是未經應用和整閤的資産 / 106
從財務會計的角度理解知識資産 / 107
知識資産的存在場所（結構性分類） / 110
知識資産的存在類型（功能性分類） / 111
知識的形態如何（意義性分類） / 115
製作知識地圖 / 117
知識資産的評定 / 119
知識資産的投入産齣 / 123
知識經營的活力 / 125
引入知識經營的契機 / 127
第四章 設計“場” 什麼是“場” / 133
“場”與知識聯係緊密 / 136
“場”與知識創造 / 138
“場”的類型 / 140
“場”是平颱 / 144 “場”與記憶 / 146
“場”與信息技術 / 148
全球化經營與“場” / 151
第五章 成長戰略引擎
知識經營的組織與領導能力 / 159
組織要成為知識工作者的平颱 / 160
二律背反共存的組織 / 162
新組織的象徵 / 164
復閤型企業組織的關鍵點 / 165
激活“場”的活力 / 170
知識生産者激發“場”的能量 / 172
知識生産者的資質 / 175
全球化環境下知識領導者的資質 / 177
第六章 創造範例的經營 21
世紀的製造業是知識産業 / 183
何謂知識製造業 / 186
日本企業的未來與知識製造業 / 189
拉動知識經濟的創造設計 / 190
從“戰略的時代”到“知識、價值的時代” / 192
新戰略部門的視點 / 194
融閤東西方的智慧 / 195
走上創新型企業之路—求知的規範 / 197
參考文獻 / 201
後記 / 203
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