具體描述
《空雨衣》是與德魯剋比肩的“管理哲學之父”查爾斯•漢迪經典作品的最新版本。
我們並非天生要當有名無實的“空雨衣”：薪水名冊上的編號，經濟學或社會學研究中的“原始材料”，某分政府報告中的“統計數字”。社會與組織形態的變革會對組織中的人，尤其是那些努力工作的核心人員，産生什麼樣的影響呢？他們是否會像作者在《空雨衣》一書中所說的，遇到變成“空雨衣”的危險呢？
在本書中，查爾斯•漢迪為我們理清頭緒，無論組織與個人，應該如何去管理現實中的悖論，以及如何將“空雨衣”填滿。
[編輯推薦]
1. 查爾斯•漢迪，歐洲最偉大的管理思想大師，被英國《金融時報》稱為歐洲屈指可數的“管理哲學傢”，如果說德魯剋是管理學之父，那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
2.《空雨衣》是查爾斯•漢迪經典作品的最新版本，本書當年一經齣版就瞬間登上暢銷書的排行榜，發行100多萬冊，並被《財富》和《商業周刊》評為年度十大暢銷商務管理書之一。
3. 查爾斯•漢迪管理思想的一大特色，就是注重不同管理文化的有機融閤，在當今時代，人越來越成為組織、機器、電腦和工資的奴隸，查爾斯•漢迪這種以人為本、文化共融的管理思想理論，無疑具有振聾發聵的時代意義。
4.查爾斯•漢迪的作品是管理者必讀的經典，《空雨衣》是典藏大師查爾斯•漢迪套係中必不可少的一本，值得每一位管理愛好者收藏。
著者簡介
查爾斯•漢迪(Charles Handy)
當代最知名的管理思想大師，“影響世界進程的100位管理大師”之一，管理界的預言傢、哲學傢，被譽為“大洋彼岸的德魯剋”。
英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”，如果說德魯剋是管理學之父，那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
20世紀最具創見的組織行為大師，以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念聞名於世。
畢業於牛津大學，曾在殼牌公司擔任高級管理人員；後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裏斯等大師進行組織研究；再後來他返迴英國參與創辦瞭英國首傢管理學研究生院——倫敦商學院。
[建議上架]管理經典/企業管理
圖書目錄
第一部分 迷思
今天，許多人很幸運，不需要為生存而工作。可是問題來瞭，工作不是為瞭生存，那該是為瞭什麼？一連串問題被提齣來，各種各樣的答案也蜂擁而至。對許多人而言，人生是一場掙紮，是一個迷思。
第1章 我們在哪兒
第2章 當代九大悖論
第二部分 平衡悖論的三種方法
悖論令人睏惑的原因在於，它要我們接受相互矛盾且同一時間背道而馳的事物，我們必須學會如何與相反事物相安無事。其實，人生好比蹺蹺闆，假如我們掌握事情的原理和竅門，知道相反兩端彼此的需要，那麼無論居高居低都能順心。
第3章 S型麯綫：持續成長的秘方
第4章 甜甜圈原理：核心與邊界之間
第5章 中國式契約：雙贏的戰略
第三部分 穿越悖論的八條蹊徑
我們不要變成“空雨衣”，它讓我們正視一件事：如何在較大的環境框架下，為個人的願望與決策找到立足的空間。除非讓每個人都覺得自己能夠擔負起若乾個人的責任，否則根本沒有希望穿越悖論。因此，我們必須通過改變組織結構，將更多權力下放給小單位與地方單位，以開闢齣新的蹊徑。
第6章 雙重公民身份
第7章 逆嚮授權的藝術
第8章 超越利潤
第9章 新型企業
第10章 虛擬辦公室
第11章 人生四季之美
第12章 學習型社會
第13章 建立公平的計分卡
第四部分 找尋人生的意義
我們全都是“進化鏈”中的偶然。未來幾十年間，世界將會是一個令人睏惑的地方，我們需要藉助所能找到的一切助力，確認自己在世上的位置與角色。如果我們想找尋人生的意義，那麼延續感、聯結感和方嚮感將是對抗迷思與無力的最佳解藥。
第14章 延續感
第15章 聯結感
第16章 方嚮感
· · · · · · (收起)
讀後感
（一） 每次在机场候机，有空就去书店里逛逛。候机厅里的书店一般管理类的书比较多。店门口，就放一VCD向外,直接把最火的管理学讲座播给你看。空旷的大厅里，有一个热情似火、口水飞溅的人在电视里面给你训话，有一种魔幻般的感觉。 搞讲座的人，一般西装革履，和电视台的...
評分 評分因为一场讲座，认识了罗老师，知道了7kc，然后发现了老熊。不曾见面，却很欣赏他的脑袋。会看这书，也是因为他在空间里对作者大加赞赏。可惜啊，我终究不是老熊，或者说还没到他那个境界。 惟一的收获是知道了，日本人年平均工作2159个小时，德国人年平均工作1546个小时，其他...
評分汉迪大师“预测”了很多未来的可能，我同意，因为无论如何，我看着他们已经发生。并且对于其中的很多，我甚至自己就已经筹划着去实现。比如更自由的工作，比如甜甜圈的生活态度。 其中，作者提出有两种互相矛盾，很难调和的生活可能——4F和4P。 4F是FAMILY,FRIEND,FESTIVAL,...
評分我喜欢这本书，的确它让人觉醒，在剧变的年代里，如果蒙昧、昏睡，作为逃避，也许没有什么不好，但是，这可能是对生命的浪费，通过提问、定位，认清自己的位置和方向，然后做出相应的改变，寻求生命的意义。这是这本书给我的启迪。
用戶評價
的確 悖論很多 但是還是要搞清楚行動的中心要旨 纔不會迷失
评分企業的S麯綫，新舊業務同時發展；甜甜圈=核心是必須完成的責任義務+外圈是個人自由發揮的地方；如何找到人生的意義？延續感（接過前輩的火炬）、鏈接感（為群體奮鬥）、方嚮感（追求偉大/無關個人利益的目標）。
评分現代人如何擺脫高速運轉卻毫無意義的生活。
评分可以說《空雨衣》跟《飢餓的靈魂》和《思想者》保持一緻，也可以說內容基本重復~
评分參加工作必須麵對的三大悖論：成功的悖論，公司的悖論，空雨衣悖論。難怪工作久瞭都那麼空虛，還是當個廢人算瞭
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