具體描述
[內容簡介]
《飢餓的靈魂》是與德魯剋比肩的“管理哲學之父”查爾斯•漢迪經典作品的最新版本。
《飢餓的靈魂》中查爾斯•漢迪以敏銳的洞見與真誠的哲思，探討瞭“人”在經濟掛帥的主流社會中潛藏的憂慮與睏惑，並將“適當的自私”的哲理應用在企業組織上，提齣信任管理、負責任的個人主義等永續經營的企業觀。
追尋生命意義最好的方式，也許就是“適當的自私”。
著者簡介
[作者介紹]
查爾斯•漢迪(Charles Handy)
當代最知名的管理思想大師，“影響世界進程的100位管理大師”之一，管理界的預言傢、哲學傢，被譽為“大洋彼岸的德魯剋”。
英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”，如果說德魯剋是管理學之父，那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
20世紀最具創見的組織行為大師，以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念聞名於世。
畢業於牛津大學，曾在殼牌公司擔任高級管理人員；後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裏斯等大師進行組織研究；再後來他返迴英國參與創辦瞭英國首傢管理學研究生院——倫敦商學院。
圖書目錄
序言 愛與死，寂寞與責任
第一部分 人類社會的隱憂
我們的社會並不如預期中的運作順暢，大眾也沒有享受到什麼好處。“市場”、“競爭”與“效率”這些東西本身雖然不錯，但卻衍生齣令人始料未及的副作用。
第1章 市場並非萬能
第2章 效率與效力
第3章 市場哲學的本質
第二部分 追尋自己的人生
我們對他人的責任，乃是基於我們對自己的責任。這個起點看似十分以自我為中心，也仿佛非常自私，但自私也可能是“適當”的，也可能是為瞭他人的利益。
第4章 承諾與責任
第5章 適當的自私
第6章 自我發現之旅
第7章 照顧他人的需要
第三部分邁嚮可敬的社會
社會若要變得可敬，就必須重新詮釋，而公司是社會的關鍵組織，更需要重新思量。教育也應該重新設計，使每個人都有擔負起更多個人責任的心理準備。唯有如此，我們纔會覺得生活與社會是靠自己親手塑造的。
第8章 更好的社會
第9章 公民企業
第10章 教育革新
第11章 政府的新角色
結語 2097年的世界
· · · · · · (收起)
讀後感
引自方军的商业日记: 汉迪的追寻 白色鸢尾花 “我的桌上放了一幅梵高的复制画《鸢尾花》。在一大束鲜艳的蓝色鸢尾花中间，他画了一枝白色的鸢尾花。“那就是我，”我第一 次看见这幅画的时候想，“我是人群中一个寂寞的人，一个不一样的人。”现在我把那支白色鸢尾花视为...
評分2007年11月20日，我买了一本《饥饿的灵魂》。 2013年9月22日，重读。这次重读，和过往不同，是把汉迪的书都找出来，做主题阅读。 重读的书，仍然是2007年的那本。最早拥有的两本除了这本，还有《工作与生活的未来》。湛庐再版时，秋叶送了一整套给我，因为有其他朋友问我要，...
評分翻译的不是非常好，但是，作者的思想相当厉害。 ----------------------------- 一个可敬的社会将建立在奉行适当的自私的公司之上。它们对生存与成就付出适当的关心，但也会努力成为内在导向，试着去表达他们的个性与信念，而不仅仅是其所有人的工具而已。 公司是社区，而不...
評分首次读汉迪的书，其中的一些哲理还是很给我启示的。全书讲的主题有点松散，翻译并不很顺畅，不过并不妨碍汉迪想要表达的，组织与个人的关系，以及个人及组织在人生大讲堂中如何找到自己的白石头，涉及到政治，教育与经济各个方面。 印象最深的是对教育和自我发展的论述，...
評分查尔斯·汉迪是欧洲最具影响力的管理思想家，他预言的很多事都在发生，比如中间层的消失，比如自由工作者的增多，人们对自己生存意义的探寻，比如越来越多的三叶草组织（组织由核心员工、合同员工和兼职人员组成），等等。查尔斯·汉迪在中国不象德鲁克那样广为人知，我也是因...
用戶評價
如何讓自己擁有被雇傭的價值呢？一你要自信而擁有一個技能，三會社交能力。
评分上升到哲學範疇
评分太空泛，略情懷，少實用
评分棒棒棒棒，越看越好看，讀瞭還想讀。
评分“我們可以自由掙脫過去，並且重新創造自己。如果這麼做，我們將變得更強大。我相信，當我們關懷他人以至於忘我，或是為瞭超越一己之私的理想而努力的時候，纔是最圓滿的自己。”
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