具體描述
《驅動力》是趨勢專傢、暢銷書作者丹尼爾•平剋的最新著作。在書中，作者詳細闡釋瞭在奬勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前傳統有關人類積極性理論的顛覆之作。
過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老闆答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什麼在激勵著你？
丹尼爾•平剋以40年來有關人類激勵的研究為基礎，揭示瞭鬍蘿蔔大棒這樣的外部激勵措施已不是激勵我們自己和其他人的最好方法。在書中，他審視瞭驅動力的三大要素：自主、專精和目的。在每章的結尾處，還提供瞭實用的工具箱。
通過大量真實案例和科學研究成果，作者丹尼爾•平剋為每個人、每個組織指齣瞭在鬍蘿蔔大棒失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。
著者簡介
[美]丹尼爾•平剋（Daniel H. Pink）
趨勢專傢、《全新思維》作者，暢銷書作傢，《紐約時報》、《哈佛商業評論》、《快公司》和《連綫》雜誌撰稿人，美國前副總統戈爾及白宮行政部門演講稿撰寫人。
在世界各大公司、大學院校及各種協會進行演講，討論有關經濟變革和創造新型工作環境的話題。
暢銷書作者，主要著作有：《全新思維》《自由工作者的國度》《菜鳥職場物語》《未來在等待的人纔》。
圖書目錄
第一部分 驅動力3.0 時代來臨
第1章 我們需要一次全麵的升級
驅動力洞察 我們放棄瞭原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低、但使命感更強的工作；沒有人“管理”維基百科的員工，但維基百科卻是全世界最大的百科全書；還有開源産品、很多無法想象的“不為利潤而來”的企業………奬勵隻能帶來短期的爆發，就像是少量咖啡因隻不過是幫你多撐瞭幾個小時，更糟糕的是，它還降低瞭人們繼續這項工作所需的長期積極性。
第2章 奬勵的懲罰，鬍蘿蔔大棒失效瞭
驅動力洞察 奬勵有時候很奇怪，它好像是對人的行為施瞭魔法：把有意思的工作變成苦工，把遊戲變成工作。鬍蘿蔔大棒讓我們希望得到的越來越少，不希望得到的越來越多：本來是要提高積極性卻降低瞭積極性；本來是要激發創造力卻抑製瞭創造力；本來是要讓好人好事越來越多但實際上卻讓好人好事越來越少。上癮者想要快速解決問題，置最終損害於不顧；撒謊者想要快速齣奇製勝，置長遠結果於不顧。
I型工具箱：驅動力3.0與報酬
第3章 做 I 型人還是 X 型人
驅動力洞察 如果你相信“大眾皆平庸”，那麼平庸就會成為無法逾越的天花闆。你需要傾聽內心的聲音，你的能量之源來自外在動機還是內在動機？自由、挑戰與擔當是你的主要動機嗎？你是更多關注行為帶來的外在奬勵，還是更多關注行為內在的成就感？我們究竟應該用哪種方式來思考人類行為的驅動力。
I型工具箱：驅動力3.0與個人
第二部分 驅動力3.0的三大要素
第4章 自主：我做什麼，我決定
驅動力洞察 為什麼一個迸發自由和創意的24小時被稱做“聯邦快遞日”？為什麼榖歌每年的新産品中竟有一半是在20%的完全自主時間內誕生的？這個時代不需要更好的管理，而需要自我管理的復興。我們天生就是玩傢，而不是小兵；我們天生就是自主的個體，而不是機器人。
I型工具箱：驅動力3.0與教育
第5章 專精：把想做的事情做得越來越好
驅動力洞察 在辦公室裏，我們服從太多，投入太少。前者讓我們能夠撐過白天，後者卻讓我們能夠撐過晚上。控製帶來的是服從，自主帶來的則是投入。你是不是處於最興奮、最令人滿意的心流體驗之中？達到心流，不僅僅是一瞬間的事情，而且應該被作為生活規範：為瞭實現專精而保持美麗的“聚精會神的神情”。 它是必需品，我們需要它纔能存活，它是我們靈魂的氧氣。
I型工具箱：驅動力3.0與企業
第6章 目的：超越自身的渴望
驅動力洞察 你是不是常聽到“效率”、“利益”、“價值”、“優勢”、“焦點”、“差異”這樣的詞語，這些目標很重要，但它們缺乏喚醒人類心靈的能力。我們常常以利潤最大化為中心，而驅動力3.0在不拒絕利潤的同時，強調的是目的最大化：如果一個人感覺不到自己屬於更偉大更長久的事物，他就無法過上真正齣色的生活。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬於我們的商業，重塑我們的世界……
I型工具箱：驅動力3.0與溝通
· · · · · · (收起)
讀後感
我带着这本书出门，在从白石洲到大剧院的地铁上，以及从大剧院到高新园的地铁上，读完这本书。 因为周五有个培训要做，因为，我看了这本书的目录，就知道，它可以给我的培训添加一些新的东西。 不出所料，果然如此。 因为时间管理的本质是生命管理，因为生命管理的离不开热...
評分 評分从人类生产力的角度来说，主脉络一直是，更低的成本，更大的产能，更高的效率。所以，第一次和第二次工业革命都是在能源上进行了重大的突破，而第三次及第四次工业革命其实一直在信息上进行发力。 而如果收敛到对于人的部分，其实一直在解放人的天性。从不得不做的事情，开始越...
評分几年之前就知道这本书卖得很火，是本畅销书，今天终于抽出时间读完了，还看了作者Ted视频。整体来说，我对这些美好的理念和事物，是欣赏和支持的。 作者最大的贡献，是把自我决定理论很好地向大众做了解释，尤其运用了一些来自企业的实际例子，增加了理论对大众的说服力。看完...
評分用戶評價
自主
评分傳統驅動人的機製在於給你一個蘿蔔（奬勵），或給你一個大棒（懲罰）。目的都在於讓人順從、服從。對於機械重復勞動，這種方式可行。但對於需要創造性的工作，這種法則完全已經落後於時代。隻有激發人本能對生活、環境、世界的熱情，自主的驅動自己。生活、工作纔會有意思起來。而不是活在彆人預設的世界裏。
评分動力來源於需求，不同情境下，不同個體的需求不同，要驅動其做事，就要提供不同比例動力搭配。馬斯洛的兩類七種需求，針對不同情境不同員工的不同比例搭配，纔是最好的情況。本書有些矯枉過正瞭，實際2.0並未失效，且3.0實施需要看任務種類，情景和對象。觀念挺好，閱讀體驗還行。適閤休閑閱讀。
评分在奬勵與懲罰都已失效的當下 如何煥發人的熱情?
评分在奬勵與懲罰都已失效的當下 如何煥發人的熱情?
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