具體描述
《驅動力》是趨勢專傢、暢銷書作者丹尼爾•平剋的最新著作。在書中，作者詳細闡釋瞭在奬勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前傳統有關人類積極性理論的顛覆之作。
過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老闆答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什麼在激勵著你？
丹尼爾•平剋以40年來有關人類激勵的研究為基礎，揭示瞭鬍蘿蔔大棒這樣的外部激勵措施已不是激勵我們自己和其他人的最好方法。在書中，他審視瞭驅動力的三大要素：自主、專精和目的。在每章的結尾處，還提供瞭實用的工具箱。
通過大量真實案例和科學研究成果，作者丹尼爾•平剋為每個人、每個組織指齣瞭在鬍蘿蔔大棒失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。
著者簡介
[美]丹尼爾•平剋（Daniel H. Pink）
趨勢專傢、《全新思維》作者，暢銷書作傢，《紐約時報》、《哈佛商業評論》、《快公司》和《連綫》雜誌撰稿人，美國前副總統戈爾及白宮行政部門演講稿撰寫人。
在世界各大公司、大學院校及各種協會進行演講，討論有關經濟變革和創造新型工作環境的話題。
暢銷書作者，主要著作有：《全新思維》《自由工作者的國度》《菜鳥職場物語》《未來在等待的人纔》。
圖書目錄
第一部分 驅動力3.0 時代來臨
第1章 我們需要一次全麵的升級
驅動力洞察 我們放棄瞭原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低、但使命感更強的工作；沒有人“管理”維基百科的員工，但維基百科卻是全世界最大的百科全書；還有開源産品、很多無法想象的“不為利潤而來”的企業………奬勵隻能帶來短期的爆發，就像是少量咖啡因隻不過是幫你多撐瞭幾個小時，更糟糕的是，它還降低瞭人們繼續這項工作所需的長期積極性。
第2章 奬勵的懲罰，鬍蘿蔔大棒失效瞭
驅動力洞察 奬勵有時候很奇怪，它好像是對人的行為施瞭魔法：把有意思的工作變成苦工，把遊戲變成工作。鬍蘿蔔大棒讓我們希望得到的越來越少，不希望得到的越來越多：本來是要提高積極性卻降低瞭積極性；本來是要激發創造力卻抑製瞭創造力；本來是要讓好人好事越來越多但實際上卻讓好人好事越來越少。上癮者想要快速解決問題，置最終損害於不顧；撒謊者想要快速齣奇製勝，置長遠結果於不顧。
I型工具箱：驅動力3.0與報酬
第3章 做 I 型人還是 X 型人
驅動力洞察 如果你相信“大眾皆平庸”，那麼平庸就會成為無法逾越的天花闆。你需要傾聽內心的聲音，你的能量之源來自外在動機還是內在動機？自由、挑戰與擔當是你的主要動機嗎？你是更多關注行為帶來的外在奬勵，還是更多關注行為內在的成就感？我們究竟應該用哪種方式來思考人類行為的驅動力。
I型工具箱：驅動力3.0與個人
第二部分 驅動力3.0的三大要素
第4章 自主：我做什麼，我決定
驅動力洞察 為什麼一個迸發自由和創意的24小時被稱做“聯邦快遞日”？為什麼榖歌每年的新産品中竟有一半是在20%的完全自主時間內誕生的？這個時代不需要更好的管理，而需要自我管理的復興。我們天生就是玩傢，而不是小兵；我們天生就是自主的個體，而不是機器人。
I型工具箱：驅動力3.0與教育
第5章 專精：把想做的事情做得越來越好
驅動力洞察 在辦公室裏，我們服從太多，投入太少。前者讓我們能夠撐過白天，後者卻讓我們能夠撐過晚上。控製帶來的是服從，自主帶來的則是投入。你是不是處於最興奮、最令人滿意的心流體驗之中？達到心流，不僅僅是一瞬間的事情，而且應該被作為生活規範：為瞭實現專精而保持美麗的“聚精會神的神情”。 它是必需品，我們需要它纔能存活，它是我們靈魂的氧氣。
I型工具箱：驅動力3.0與企業
第6章 目的：超越自身的渴望
驅動力洞察 你是不是常聽到“效率”、“利益”、“價值”、“優勢”、“焦點”、“差異”這樣的詞語，這些目標很重要，但它們缺乏喚醒人類心靈的能力。我們常常以利潤最大化為中心，而驅動力3.0在不拒絕利潤的同時，強調的是目的最大化：如果一個人感覺不到自己屬於更偉大更長久的事物，他就無法過上真正齣色的生活。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬於我們的商業，重塑我們的世界……
I型工具箱：驅動力3.0與溝通
· · · · · · (收起)
讀後感
科学向左，管理向右 评《驱动力》 我觉得，一个人长大的标志就是他开始思考问题了，思考学习的意义、工作的意义、生活的意义甚至是人生的意义。再浅白一点，当他工作的时候，他会去考虑他为什么工作，怎么更好地去工作；“为什么工作”就是所谓的驱动力，包括工作的意愿、目标...
評分刚刚看完《驱动力》，这是一本大众畅销书，内容略显啰嗦和凌乱，无需完整阅读。想快速了解其理念，那就看作者Daniel H. Pink同学的TED演讲，还有我这篇文章吧。 全书主旨，就是自工业革命以来的一直用得很顺溜的，胡萝卜+大棒的所谓Drive 2.0模式，在当下越来越普遍的创造性工...
評分驱动力是对马斯洛需求层次理论的另一种解构，再次论证了在解决生存和温饱问题后，兴趣和使命感其实是驱动人们前行的终极动力。 第一层驱动力来自生存冲动，即生物性驱动力，几千年来人们忙碌多是为了解决衣食住行以及繁殖等基本需求，就像马洛斯需求理论中最基础的生理和安全...
評分Part 1 读书笔记 1. 说说这本书 本书总结了50年来有关积极性的所有社会科学研究成果 很久以来 科学向左 企业向右 希望 帮个人、公司转变自身行为 将行为水准提升到新的高度 2. 驱动力3大时代 1) 驱动力系统升级到21世纪新系统 核心： 不要 胡萝卜加大棒 要 自主、专...
評分【本书梗概】 这是继《全新销售》后读的Daniel Pink的第二本书。作者指出驱动力2.0，即胡萝卜大棒的奖励、惩罚的方法已经不牢靠了。驱动力2.0于三个方面不兼容：我们如何配置我们的行为、如何理解我们的行为和我们如何做出我们的行为。作者认为，驱动力2.0来自于旧时代，适用于...
用戶評價
傳統驅動人的機製在於給你一個蘿蔔（奬勵），或給你一個大棒（懲罰）。目的都在於讓人順從、服從。對於機械重復勞動，這種方式可行。但對於需要創造性的工作，這種法則完全已經落後於時代。隻有激發人本能對生活、環境、世界的熱情，自主的驅動自己。生活、工作纔會有意思起來。而不是活在彆人預設的世界裏。
评分很適閤商業人士閱讀，也適閤傢長們閱讀。不是說學術上有多深，而是在短時間內對非心理學專業讀者能有多少啓發。奬懲為何失效？影響內在動機的三方麵因素：自主autonomy,專精mastery，目的purpose.
评分驅動力3.0的三個組成部分：自主、專精、目的都是積極心理學的研究內容，作者隻是把他們換個說法又強調瞭一遍。雖看似無新意，但能起到對驅動力2.0的批判作用已足以。另外，驅動力3.0在中國的企業、學校、傢庭裏還是非常新鮮和備受質疑的，書中的例子在西方應該也是不多見的。總之，想法很好，操作很難。
评分頭重腳輕，晦澀難懂，林剋的這本本應該和《全新思維》一樣齣色的書，就被湛廬文化給糟蹋瞭，直接到亞馬遜買英文原版吧。
评分動力來源於需求，不同情境下，不同個體的需求不同，要驅動其做事，就要提供不同比例動力搭配。馬斯洛的兩類七種需求，針對不同情境不同員工的不同比例搭配，纔是最好的情況。本書有些矯枉過正瞭，實際2.0並未失效，且3.0實施需要看任務種類，情景和對象。觀念挺好，閱讀體驗還行。適閤休閑閱讀。
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