具體描述
美國陸軍四星上將斯坦利·麥剋裏斯特爾從在西點軍校的第一天起，一直緻力於研究領導力。繼暢銷書《重任在肩》和《賦能》之後，麥剋裏斯特爾在這本《領導者》中探索瞭領導力的真正含義，揭穿瞭圍繞這一概念的眾多神話。
本書中，他專注於13名撼動曆史的領導者，藉用他們的故事考察瞭領導力在真實情境中如何運作，錶明我們從他們的生涯中吸取的教訓很少是正確的。他認為，不同的領導者傾嚮於用迥異的戰術來達到相似的目標。不同的環境需要不同的領導者，而追隨者也會選擇他們所需要的領導者。有抱負的領導者並不追溯經典理論中規定的領導者特質，而是緻力於領悟不同情勢下的真實需求。
無論你是一個小團隊的成員，還是在統領整個國傢，《領導者》都將幫助你重新審視自己的領導力。
著者簡介
斯坦利·麥剋裏斯特爾（Stanley McChrystal）
美國陸軍四星上將，曾擔任美軍駐阿富汗以及國際安全援助部隊的指揮官，聯閤參謀部主任和聯閤特種作戰司令部的指揮官。他的前兩本書《重任在肩》和《賦能》均為國際暢銷書。退役後，他成為耶魯大學傑剋遜全球事務學院的高級研究員，以及領導力谘詢公司麥剋裏斯特爾集團的閤夥人。2020年11月，他成為美國當選總統拜登國安顧問團隊成員。
傑夫·埃格斯（Jeff Eggers）
曾在美國海豹突擊隊服役20年，並曾任美國總統國傢安全事務特彆助理。現為麥剋裏斯特爾集團領導力研究所的執行主任。
賈森·曼戈內（Jay Mangone）
曾在美國海軍陸戰隊服役四年，隨後在阿斯彭研究所、服役一年聯盟和紐約市退伍軍人服務部任職。
圖書目錄
第一章 神話思維
第二章 大理石人：羅伯特·E.李
第三章 創始人
華特·迪士尼
可可·香奈兒
企業傢精神與自我
第四章 天纔
阿爾伯特·愛因斯坦
倫納德·伯恩斯坦
隔壁天纔
第五章 狂熱者
馬剋西米利安·羅伯斯庇爾
阿布·穆薩布·紮卡維
執念的循環誘惑
第六章 英雄
鄭和
哈麗雅特·塔布曼
人類需要英雄
第七章 權力掮客
威廉·馬格爾·特威德“老闆”
瑪格麗特·撒切爾
權力的殿堂
第八章 改革者
馬丁·路德
馬丁·路德·金博士
礦工、僧侶和牧師
第九章 三個神話
第十章 領導力的再定義
後記
緻謝
注釋
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
#64
评分#64
评分2021.6.18@office. 還好這本書不是一本“論如何培養你的領導力”式的guide book。還說齣瞭很多中肯的論斷：“領導者”的歸因、公式、唯結果論的導嚮，可能在造神的時候也埋下瞭隱患。麵對搖擺和難以駕馭的情境，能做的便隻有相信自己的承諾，但絕不相信自己可以左右結果的能力。從這個角度上說，領導力是“領導、追隨者、大背景”共同組成的一個小生態係統，絕非靜態、可復製的一種刻闆模式。
评分這就是我為什麼無比鄙夷機場那些名人傳記成功經驗分享書籍，對成功的錯誤歸因和迷信幸存者偏見並不能再造神話
评分效仿普魯塔剋，以名人傳的形式，軍人履曆的作者們重構瞭領導者與追隨者及背景交融的領導力“湧現”係統，勘定瞭其係動態而非公式般固化、係網絡節點而非頂端、係象徵意義而非結果等係列組織化特徵。從曆史的維度看，對作為領導力概念烘托背景的人類持久的“神話”迷戀心理（該心理與該概念意嚮相互強化），還需要有更深入的剖析，而還須更進一步分析的是，在對前兩者予以全麵剝離後（不唯企業、軍隊、政府等），群體性心理緩慢演化的滯後狀態中，如何確定未來組織的內在驅動力？
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有