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人們對領導力的常見理解是，它支配一個群體走嚮某種既定結果的過程。大部分對領導力的觀察和研究，都是圍繞一個單點齣發，這個單點就是領導者，可是隻憑領導者個人，隻憑這種單嚮的因果過程，我們好像永遠都理解不瞭領導力真正的因果關係。 而作者提齣的新理解是：在一種為其成員賦予意義的特定背景下，領導者與追隨者關係的一種復雜係統。換句話說，領導力就像一種包含領導者、背景和追隨者的動態係統，這三個要素對領導力的影響會隨著情況的變化而變化。 領導行為更多是屬於係統中反饋循環的一部分，而不是處於指揮鏈的頂端。 就像香奈兒說的：“我處在正確的位置；有個機會在召喚，我便抓住瞭它。我是隨著這個新世紀長大的；因此，我成瞭告訴世人這個世紀的服裝風格的人。所需要的一切就是簡約、舒適和整潔：無意中，我提供瞭所有這些。”

得到APP每天聽本書分享：本書不是要總結齣一套成為領導者的指南，而是要破除人們對領導力的常見誤解，比如，把領導者的行為等同於領導力就是很常見的誤解。這本書的副標題是“神話與現實”，作者想告訴我們，很多圍繞領導力而生的故事和總結，都更像神話，而非現實。多年來，人們都把理解領導力的重點放在領導者個人身上，忽略、低估瞭其他因素的作用，這種對領導者個人的過度關注導緻領導力神話的齣現。人們渴望掌握領導力，卻總被領導力神話蠱惑。本書作者希望通過破除領導力神話，幫我們更好地理解領導力，以清醒、謙遜的態度應對挑戰。

人們對領導力的常見理解是，它支配一個群體走嚮某種既定結果的過程。大部分對領導力的觀察和研究，都是圍繞一個單點齣發，這個單點就是領導者，可是隻憑領導者個人，隻憑這種單嚮的因果過程，我們好像永遠都理解不瞭領導力真正的因果關係。 而作者提齣的新理解是：在一種為其成員賦予意義的特定背景下，領導者與追隨者關係的一種復雜係統。換句話說，領導力就像一種包含領導者、背景和追隨者的動態係統，這三個要素對領導力的影響會隨著情況的變化而變化。 領導行為更多是屬於係統中反饋循環的一部分，而不是處於指揮鏈的頂端。 就像香奈兒說的：“我處在正確的位置；有個機會在召喚，我便抓住瞭它。我是隨著這個新世紀長大的；因此，我成瞭告訴世人這個世紀的服裝風格的人。所需要的一切就是簡約、舒適和整潔：無意中，我提供瞭所有這些。”

得到APP每天聽本書分享：本書不是要總結齣一套成為領導者的指南，而是要破除人們對領導力的常見誤解，比如，把領導者的行為等同於領導力就是很常見的誤解。這本書的副標題是“神話與現實”，作者想告訴我們，很多圍繞領導力而生的故事和總結，都更像神話，而非現實。多年來，人們都把理解領導力的重點放在領導者個人身上，忽略、低估瞭其他因素的作用，這種對領導者個人的過度關注導緻領導力神話的齣現。人們渴望掌握領導力，卻總被領導力神話蠱惑。本書作者希望通過破除領導力神話，幫我們更好地理解領導力，以清醒、謙遜的態度應對挑戰。

效仿普魯塔剋，以名人傳的形式，軍人履曆的作者們重構瞭領導者與追隨者及背景交融的領導力“湧現”係統，勘定瞭其係動態而非公式般固化、係網絡節點而非頂端、係象徵意義而非結果等係列組織化特徵。從曆史的維度看，對作為領導力概念烘托背景的人類持久的“神話”迷戀心理（該心理與該概念意嚮相互強化），還需要有更深入的剖析，而還須更進一步分析的是，在對前兩者予以全麵剝離後（不唯企業、軍隊、政府等），群體性心理緩慢演化的滯後狀態中，如何確定未來組織的內在驅動力？