在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代,新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新,只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人,当效果不如人意的时候,反而会抱怨年轻员工各种问题...
評分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代,新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新,只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人,当效果不如人意的时候,反而会抱怨年轻员工各种问题...
評分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代,新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新,只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人,当效果不如人意的时候,反而会抱怨年轻员工各种问题...
評分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代,新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新,只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人,当效果不如人意的时候,反而会抱怨年轻员工各种问题...
評分在我们这个信息、知识、理念快速发展变化的互联网时代、智能时代,新型人才关系理念、新型的员工与团队、领导、公司之间关系的理念也需要快速更新,只可惜很多公司和管理者依旧拿着六十七年代的打法来管理者新一代的年轻人,当效果不如人意的时候,反而会抱怨年轻员工各种问题...
深入淺齣,真的是一個麵嚮新世代職場問題的思考作品。之前聽戴老師在得到上的課,都是以小見大在一些具有行動意義的方麵,而這本書的集結,是能把各種高深理論直接轉換成實踐方法的一次嘗試。不過篇幅不大,不甚過癮,希望會有續作。
评分這是一本讀完以後豁然開朗的書。 這本書尤其適閤: 1、你是一名管理者; 2、團隊裏90後占比越來越大; 3、想激發90後工作積極性和創造性。 最近領導也交給我瞭一個任務,就是在不調崗調薪的前提下,如何調動部門的積極性? 而我部門裏,大部門都是90後,95後、00後也不占少數。 我的做法是: 1、讓員工找到職場未來的目標感; 2、讓員工找到差距,産生內疚感; 3、養成持續學習、不斷增長的思維。 在讀戴愫老師的這本書的過程中,不僅讓我收獲瞭更多新的啓發,更堅定瞭我作為一名年輕管理者的思想意誌。用真心去愛我們的員工,讓彼此同生共長。 90後是時代給我們的禮物,我們也是他們最堅強的後盾。 閱讀閱快樂,悅讀悅自由。 好書推薦!
评分#學習心得#單位裏的年輕人越來越多,00們都開始“齣道瞭”,就連我現在都搞不清楚現在年輕人在想什麼、關注什麼。書裏說,管理年輕人,不用肌肉力量,而是用愛的力量。深以為然,時代變瞭,陳舊的理念和方法也該換換瞭~
评分如果個人不學習,企業也不會;不過,企業會學習,個人未必會。
评分題目一言難盡 但是內容還是讓人有收獲的
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