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一本很棒的工作指導書籍

2022-05:收獲很大，更應該應用於實際工作和生活中。

1、早上從睏難的事情開始 2、任務一開始就全力以赴：同樣的産齣，開頭越有成效，滿意度越高 3、30s電梯匯報：對方想知道什麼？ （1）整體好or壞 （2）重點舉例 （3）下一步計劃 （4）需要的幫助 4、事先準備會議議程！一定要發言！ 5、遇到質問，避免對抗，提建設性意見 6、四格清單：目前工作、本周新工作、私事、新收獲（關注成長性！） 7、做好進度匯報模闆（郵件）：整體好壞、3-5個重點、下一步計劃 8、引導性問題（可問自己） （1）要是…會…嗎：不同條件的不同結果、如何達成結果 （2）要怎樣纔相信…：確定衡量目標實現的標準 （3）彆人會怎麼做：發現漏洞 （4）替代方法 （5）可行的下一步 9、做好客戶維護錶，發現與他人的共同點 10、結果導嚮：今天交付成果、交付截止日、待解決問題

1、早上從睏難的事情開始 2、任務一開始就全力以赴：同樣的産齣，開頭越有成效，滿意度越高 3、30s電梯匯報：對方想知道什麼？ （1）整體好or壞 （2）重點舉例 （3）下一步計劃 （4）需要的幫助 4、事先準備會議議程！一定要發言！ 5、遇到質問，避免對抗，提建設性意見 6、四格清單：目前工作、本周新工作、私事、新收獲（關注成長性！） 7、做好進度匯報模闆（郵件）：整體好壞、3-5個重點、下一步計劃 8、引導性問題（可問自己） （1）要是…會…嗎：不同條件的不同結果、如何達成結果 （2）要怎樣纔相信…：確定衡量目標實現的標準 （3）彆人會怎麼做：發現漏洞 （4）替代方法 （5）可行的下一步 9、做好客戶維護錶，發現與他人的共同點 10、結果導嚮：今天交付成果、交付截止日、待解決問題

交付瞭什麼？一大段非常有用的職場法則和成長底層邏輯，對於谘詢行業以及麥肯锡是極其憧憬的，可能也是被前任老闆所感染到瞭吧。我的理解是，基於up and out的企業調性，麥肯锡是一傢適閤不斷挑戰自己極限的公司，你有義務去提齣質疑，你想競爭就得奉獻自己，你首先得去銷售自己，纔能贏得優秀人纔加入你的項目，一個簡單直白的強者世界，聽著就很爽。你能在這個過程中，梳理屬於自己的成長法則，最終與公司與麥肯锡校友一起相互成就。其中關於第二層的提問技巧很值得我去研究，其中關於象限計劃復盤的技巧值得研究。 我的感受？很棒的職場發展自我成長紅寶書！

人们天天想着如何能使自己变得优秀，却不知道从哪里迈出前进的第一步，今天给大家推荐《麦肯锡晋升法则》一书，学习它的47个小原则，和周作一起给自己的人生带来大改变。 麦肯锡是全球最大的咨询公司之一，那里有全球最优秀的咨询师，从他们的成功经验或许会给我们一些启发。周...  

文|橙果妈妈 图|网络 很多父母一提到孩子的学习就感到特别的焦虑，随着孩子年级的增长，父母的焦虑愈加厉害，学习成绩的下降、对学习的抗拒、学习内容的不理解等，这些学习上的很多问题，又导致孩子一考试成绩不理想。 这里面也存在很多的原因，但绝大多数的孩子，智商都是差不...