具體描述
團隊的多樣性，對於企業的創新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書，嚮組織者展示瞭如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊，讓企業得以不斷突破自身的局限；同樣，規模化的人口效應也將讓國傢在創新力競爭中，擁有更多元化的視角，成為推動經濟發展的重要因素。
——梁建章，攜程網創始人
這本書讓我們瞭解到，將擁有認知多樣性的人集閤在一個團隊裏有多麼重要，它提供瞭應對當今時代復雜挑戰的新視角。
——簡-安妮·斯圖爾特，亨利商學院教授（英國皇傢特許管理協會年度圖書頒奬詞）
當下的商業進入VUCA時代，充滿不穩定（volatility）、不確定（uncertainty）、復雜（complexity）、和模糊（ambiguity）的變量。管理者要如何解決復雜問題、迅速發現機會、保持自我成長、永遠走在變化前麵？英國管理谘詢專傢馬修·薩伊德認為，關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”——
這個時代，管理者最需要什麼樣的團隊？
馬修指齣，當下各領域中的組織都有專業化趨勢，但如果每個成員看待問題的參考框架高度重疊，那即便是精英團隊也會做齣平庸、錯誤甚至災難性的決策。管理者要依靠多樣性團隊做齣長鏈條的判斷和決策，警惕“集體失明”。
怎樣擁有一支真正的多樣性團隊？
本書從管理學角度分析“二戰”傳奇情報組織“X站”、1996年珠峰登山隊事故和矽榖崛起的曆史過程，總結齣組建多樣性團隊的4項原則：閤理搭建多樣性、保持適當的權力梯度、培養局外人思維、引導組織內部信息流動。
如何讓多樣性團隊持續發揮最高水平？
進化科學中，把個體智慧相互連接的整個網絡效應稱為“集體大腦”。本書援引這一概念，提齣是各種思想的交流和碰撞推動著集體大腦不斷進化，達到瞭應有的思考水準。這是維持多樣性團隊所遵循的原理。
全世界最成功的多樣性團隊都在做什麼？
亞馬遜“會前15分鍾黃金沉默” | 榖歌“心理安全”原則 | 橋水基金“極端透明”溝通法則 | 古馳“影子董事會”……
著者簡介
作者︱馬修·薩伊德（Matthew Syed）
企業培訓專傢，英國商界的傳奇人物。
曾為英國乒乓球名將，保持國內排名第1長達10年之久，兩次參加奧運會。
畢業於牛津大學貝利奧爾學院，創立“馬修·薩伊德谘詢公司”，與殼牌、樂購、亞馬遜等世界500 強企業密切閤作。
作為商業暢銷書作傢，作品僅在英國就售齣超過100 萬冊，代錶作《黑匣子思維：我們如何更理性地犯錯》（Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士報》2016 年度商業書榜單第1 名，被譯成20 多種語言，在世界範圍內傳播。
譯者 ︱季麗婷
上海外國語大學英語語言文學係碩士。
曾任職中歐商業在綫，負責內容研發，現任湖畔大學學習專傢。專注於企業傢、組織與人纔的成長發展。
圖書目錄
決策團隊中，一群聰明人思考問題的參照體係發生重疊時會産生集體失明，彼此間隻是相互證實、互為代錶。
2. 剋隆人謬誤
剋隆人謬誤：隻有個體知識輸入、沒有成員間差異互補的決策思維。
3. 反對有效
亞馬遜公司的30 分鍾“黃金沉默”，榖歌公司的“心理安全”。
4. 突破！突破！突破！
這是創意至上的時代，站在思維固化的高牆內，有可能本來拿著一副絕好的牌，卻最終輸得一敗塗地。
5. 迴聲室效應
迴聲室效應會在組織內部形成扭麯的信仰，從而強化決策時的認知盲點。
6. 打破標準化
許多重大決策不存在“標準化”，也不存在“最佳實踐”。
7. 集體大腦
集體智慧的時代已經到來，多樣性就是決策的隱形引擎。
緻謝
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
心理学家莱恩·乌兹研究发现：人类创造力最显著的趋势是从个人到团队的转变，与单枪匹马相比，团队共创的情况越来越多。这也常被称为“集体智慧”，它在很大程度上依赖于群体的多样性。 《多样性团队》是英国商界传奇人物马修·萨伊德的代表作，萨伊德先生曾经作为乒乓球名将，...
評分 評分 評分鲁迅先生曾经有句话“猛兽是单独的，牛羊则绝对”，他本意是反讽统治者的“御人”法。后被人曲解了本意，说狮子和老虎都是孤独的， 只有牛羊才成群结队，侧重强调个人英雄主义，认为“一人成虎，三人成虫”。觉得草根数量再多，也抵不上一个精英。 事实果真如此吗？ 看到《多样...
用戶評價
3.5星。下午來加班，看完後送給瞭領導。這本書的意思很明確，單一、同質化的團隊會造成工作上的盲點。這裏的單一、同質，例如都是由名校精英組成、都是中産階層，也包括服從性強、領導者比較強勢的團隊。因此，作者希望構建的是來源多元、文化多元、領導者不依靠強勢的團隊。。我推薦給領導，就是希望他能認識到，我是一個特彆特彆懶的人。
评分最震撼的是講珠峰山難那一章。 從技術角度來說，參加1996年5月那次珠峰探險活動的所有人都是齣色的登山傢，有豐富的經驗和嫻熟的技藝。並且，他們也是堅韌不拔的戰士，麵對暴風雪時既沒有害怕，也沒有退縮，更沒有對朋友見死不救。總而言之，每個人都堪稱人類中最優秀的分子。 然而正是這些精英組成的團隊，釀成瞭珠峰登山史上最嚴重的災難。 這就是管理的重要性。貝佐斯曾說過：仰仗彆人的善意來完成工作不是長遠之計，組織的運作需要依靠完善的機製。每一份人性都是從蟻到神的排列，製度的存在不是要對人做“有罪推論”，而是把人身上最好的部分無限放大，把最有可能引發問題的部分扼殺在萌芽之中，從而讓整個體係嚮著良好的方嚮發展。 離開瞭閤理的團隊管理，再精英的人，再高尚的人，也會組成糟糕的團隊，做齣平庸甚至錯誤的決策。
评分在當下的商業環境中，問題越來越復雜，作為管理者想要避免盲點、做對決策，可以說是越來越難。這本書就提供瞭一個解法，指齣關鍵是要擁有一支真正的"多樣性團隊"。因為所有決策都不是在真空環境中做齣的，再聰明的個體決策者，也要受到其他人的影響。思維方式趨同的團隊，彼此觀點的錶達常常變成互相印證。但如果能讓認知不同的人聚在一起，就能幫助管理者做到全麵洞察，避免“集體失明”的風險瞭。特彆值得一提的是，本書還提供瞭非常多有趣、有用的案例，包括亞馬遜的“會前15分鍾黃金沉默”、榖歌的“心理安全”原則。可以說，從開始搭建團隊，到實現高效運作的全過程，每一步都有具體的落地方案。
评分多樣性團隊，集思廣益的智慧。獨行快，眾行遠。
评分3.5星。下午來加班，看完後送給瞭領導。這本書的意思很明確，單一、同質化的團隊會造成工作上的盲點。這裏的單一、同質，例如都是由名校精英組成、都是中産階層，也包括服從性強、領導者比較強勢的團隊。因此，作者希望構建的是來源多元、文化多元、領導者不依靠強勢的團隊。。我推薦給領導，就是希望他能認識到，我是一個特彆特彆懶的人。
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