具體描述
提升團隊的關鍵領導力不在高層，在執行層
7種方法全麵提升團隊執行層領導力
蘭登書屋七位數美金天價預付搶得北美版權
入圍亞馬遜年度選書
◎ 編輯推薦
☆ 曆時20年，從全世界數韆支冠軍球隊中篩選齣16支王朝球隊，發掘齣的隱秘領導力
《華爾街日報》著名的體育闆塊創始人，曆時 20年，以極為嚴苛的標準，從全世界數韆支冠軍球隊中挑選齣16支王朝之師，其中包括NBA的聖安東尼奧馬刺隊、西甲聯賽的巴塞羅那足球隊等，探索齣這些王朝球隊共有的領導力之源。
☆ 王朝球隊的成功之源不是教練、不是資本、不是戰略，甚至不是明星球員，而是隊長！
馬刺成功的根源是蒂姆·鄧肯，巴塞羅那成功的根源是普約爾！上場打球的是球員，真正帶來勝利的也是球員。能激發全隊士氣、塑造團隊精神的人隻有衝在一綫的隊長！偉大的團隊，無一不具備瞭不起的隊長！
☆ 卓越隊長的領導方式無外乎7種，不僅適用於球隊，也適用於一切團隊
球場之上，隊長的領導力體現在頑強的態度、明智的犯規、為隊友做嫁衣、肢體接觸和安慰、非語言的示範、更衣室的鼓勁以及時刻的保持冷靜。球隊是一個團隊的模型，球場上的領導力方式適用於所有身處業務一綫的團隊。
☆ 蘭登書屋七位數美金天價預付搶得北美版權，入圍亞馬遜年度選書；CNBC 、《紐約時報》《福布斯》《戰略 + 商務》《環球郵報》《體育畫報》共同評選年度最佳商業書籍之一；通用電氣董事長傑夫·伊梅爾特、暢銷書《安靜》作者蘇珊·凱恩、英格蘭國傢足球隊主帥索斯蓋特 強烈推薦
◎ 內容簡介
一個團隊持續成功的秘密是什麼呢？
《華爾街日報》體育版創始編輯薩姆·沃剋見證過無數職業運動隊伍的成敗時刻，他由此設計瞭一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數韆支頂級球隊中，挑選瞭16支有史以來最具統治力錶現的球隊，挖掘他們共有的特質。
答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發現：深入團隊運作科學，分享能運用在各種領域的領導特質和心理學。
這些球隊的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁剋爾·喬丹比肩的超級明星(GOAT)，也不是球隊戰略，而是他們的隊
長！這些球隊的隊長都有共同的特質，他們為人低調、堅忍不拔、沉穩冷靜，常常以非常規的方式激發團隊的化學反應。球隊的隊長沒有說一不二的絕對權威，有的是在球場上以身作則感召隊友。
本書以大量的數據和模型分析，雄辯地說明：高效的領導力並非來自管理層，而是來自執行層！書中提供瞭提升團隊執行層領導力的7種方法，幫助你的團隊獲取持續成功的力量。
◎ 名人推薦
一本好書……薩姆‧沃剋通過數據和係統方法，得齣瞭關於培養持久成功的領導者 的獨創性和非傳統性的結論。大多數商業和領導力題材的書籍都是陳詞濫調，而這本書讓人耳目一新。
——傑夫·伊梅爾特（JEFF IMMELT） 通用電氣董事長、前首席執行官
非常有趣且發人深省。促使你反思人們長期以來對領導力的看法，重新評估將精英球隊凝聚在一起的黏閤劑的偉大作用。
——西奧·愛潑斯坦（THEO EPSTEIN） 芝加哥小熊棒球隊總裁
我對這本書的喜愛簡直無以言錶。它說齣瞭曾經在卓越團隊中工作過的人所感受到的卻從未錶達齣來的東西。它深刻地影響瞭我對如何建立團隊文化的想法。
——德裏剋·富爾維（DEREK FALVEY） 明尼蘇達雙城棒球隊首席執行官
重要而獨具創新……令人驚嘆的組閤研究和敘述。
——蘇珊·凱恩（SUSAN CAIN） 暢銷書《安靜》作者
英格蘭橄欖球教練埃迪‧瓊斯已經承認《執行層領導力》是他最喜歡的暑期讀物之 一，現在加雷斯·索斯蓋特已經透露，本書將影響他作為英格蘭足球隊主帥最重要 的決定。
——《 電報》
著者簡介
薩姆·沃剋，《華爾街日報》企業新聞版副主編，該部門主要負責《華爾街日報》的頭版深度報道和調查性報道項目。沃剋曾擔任過記者、專欄作傢，他在2009年創立瞭《華爾街日報》屢獲殊榮的每日體育報道版塊，同時也是暢銷書《夢幻國度》的作者。
圖書目錄
第一部分 偉大及其起源 神奇團隊的誕生
第 1 章｜獅群首領 找到世界上最偉大的球隊
第 2 章｜隊長理論 “膠水人”的重要性
第 3 章｜人纔、金錢和文化 替代性理論
第 4 章｜教練重要嗎？ 文斯·隆巴迪效應
第二部分 隊 長 成為精英領導者的七種方法
第 5 章｜全力以赴 頑強及其帶來的好處
第 6 章｜明智的犯規 找到規則的彈性範圍
第 7 章｜挑水工 幕後領導的隱藏藝術
第 8 章｜肢體接觸和安慰 實用性溝通
第 9 章｜精心策劃的行為 非語言錶達的力量
第 10 章｜更衣室錶演 敢於挺身而齣
第 11 章｜切斷開關 調節情緒
第三部分 背道而馳 領導的失誤和誤解
第 12 章｜虛假的偶像 有缺陷的隊長及深受愛戴的原因
第 13 章｜隊長製度的寒鼕 領導力的式微及重振領導力的方法
後 記
附 錄
緻 謝
· · · · · · (收起)
讀後感
文/歆小迪 “这一年来，我几乎天天加班，为什么我的年终绩效分却最低？” “为什么你工作时间最长？不因为是你效率低吗？” 这是今早组内一位员工与经理的对话，每年年底总结评分，都是有人不满的。领导觉得下属执行力差，提供不了满意的结果，下属认为领导自身做得不到位，政...
評分文/歆小迪 “这一年来，我几乎天天加班，为什么我的年终绩效分却最低？” “为什么你工作时间最长？不因为是你效率低吗？” 这是今早组内一位员工与经理的对话，每年年底总结评分，都是有人不满的。领导觉得下属执行力差，提供不了满意的结果，下属认为领导自身做得不到位，政...
評分文/歆小迪 “这一年来，我几乎天天加班，为什么我的年终绩效分却最低？” “为什么你工作时间最长？不因为是你效率低吗？” 这是今早组内一位员工与经理的对话，每年年底总结评分，都是有人不满的。领导觉得下属执行力差，提供不了满意的结果，下属认为领导自身做得不到位，政...
評分文/歆小迪 “这一年来，我几乎天天加班，为什么我的年终绩效分却最低？” “为什么你工作时间最长？不因为是你效率低吗？” 这是今早组内一位员工与经理的对话，每年年底总结评分，都是有人不满的。领导觉得下属执行力差，提供不了满意的结果，下属认为领导自身做得不到位，政...
評分文/歆小迪 “这一年来，我几乎天天加班，为什么我的年终绩效分却最低？” “为什么你工作时间最长？不因为是你效率低吗？” 这是今早组内一位员工与经理的对话，每年年底总结评分，都是有人不满的。领导觉得下属执行力差，提供不了满意的结果，下属认为领导自身做得不到位，政...
用戶評價
凱爾特人-拉塞爾；巴塞羅那-普約爾；尤文圖斯-迪迪埃德尚；行為的重要性
评分有效的領導者知道如何做正確的事。
评分偉大的領導者並不是基因決定的，而是行為決定的。
评分體育隊長故事寫得不錯
评分團隊的天花闆就是leader。
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