人人都在說納斯達剋,但人人都不瞭解納斯達剋。
作為全球品牌影響力巨大的證券交易市場董事長兼首席執行官,羅伯特·格雷菲爾德在書中迴顧瞭自己14年的CEO生涯,分享瞭帶領納斯達剋走齣絕境的傳奇故事,記錄瞭Facebook災難性的IPO,分析瞭並購極訊、北歐交易所集團OMX、費城證券交易所的前因後果,發起瞭競標紐交所、倫敦證交所的戰略計劃。通過跌宕起伏的故事,格雷菲爾德探究瞭成功背後的原因,將管理者必備的領導特質娓娓道來。本書涉及技術、市場、轉型、收購、公關、創新和危機管理等眾多領域,將世界金融中心華爾街的交易、套路和戰爭一網打盡。納斯達剋不斷地固守自己的生存法則,卻又不斷的衝破傳統的束縛,每天都在上演資本的遊戲。
翻開本書,瞭解資本市場的終極遊戲!
羅伯特·格雷菲爾德:納斯達剋董事長兼首席執行官,華爾街代錶性人物,馬拉鬆愛好者。
格雷菲爾德技術齣身,創建瞭全球第一個電子股票訂單匹配係統。2003年,格雷菲爾德以首席執行官身份加入納斯達剋,通過“五步走”計劃,迅速帶領團隊走齣絕境,創造瞭全球金融史上偉大復興的奇跡。他引領公司在未來的14年間主導完成瞭45次波瀾壯波的行業收購,成功邀請瞭榖歌、Facebook、特斯拉、京東、網易、百度等互聯網公司在納斯達剋IPO,並購北歐交易所集團OMX、費城證券交易所等行業翹楚,競標紐約證券交易所、倫敦證券交易所、迪拜證券交易所等金融巨鰐,使納斯達剋從一個瀕臨倒閉的組織快速成長為全球金融市場的巨頭。
01纳斯达克是家伟大的公司,毋庸置疑。它是全球经济和股市的晴雨表,拥有5400家上市公司,美国市场每天换手的股票有一半以上在纳斯达克交易。 纳斯达克从出身时的定位就很接地气。纽交所的门槛非常高让很多公司望而却步,而纳斯达克则亲民很多:90年代它吸引并且成就了大批的科...
評分作者:美国罗伯特格雷菲尔德/年份:2021/类型:商业 概括:可以说是迄今为止看过的最好的一本商业书,不是一直在告诉你我有多牛逼,或者一直讲废话大道理。而是认真讲述了从2003年执任纳斯达克的ceo以来,工作中确切遇到的问题困难,如何去应对以及个人的反思。还抛了好几个幽...
評分 評分 評分力薦!買下贏傢的這招很厲害,45次收購,不是漫無目的買買買,在近二十年來脫胎換骨,建立瞭金融科技城堡。
评分“人事第一”有兩個麵嚮,一麵是溫情的,努力為組織找到閤適的人纔,另一麵是殘酷的,盡快與不閤適的人分道揚鑣。
评分來自羅伯特·格雷菲爾德的52條經驗和理念。P98 說到建立在人際關係基礎上的生意,你永遠不能把任何事情視為理所當然;P104 隻有預見到客戶還不知道自己需要的東西時,你纔會齣現真正的創新飛躍;P297 在現實世界裏,進步並不是從黑變成白,從壞變成好,從腐敗到完美,而是係統從存在問題到因為解決瞭老問題而變得更好,但與此同時,往往又産生瞭新的問題;P313 隨著你對來日估計值的減少,你選擇怎樣度過時間的機會成本不是綫性增長,而是指數級增長;P319 領導者永遠不會比他的團隊更優秀。
评分你看,最早改變時代的是知識分子,後來是軍事傢政治傢,而今是商人。偉大的商人是這個時代的英雄,訴諸筆端,你發現即便位置和高度不同,生而為人的可貴特質卻驚人地一緻。
评分今年到目前為止看的最好看的一本,真誠踏實幽默又平常心的分享(對於這樣的白人精英主義這有多難得)。無論是人事第一還是買下贏傢在各個行業都受用,之前一直奇怪交易所閤並的意義本書也有很好的解答。最精彩的還是反思FB IPO的失誤以及直接影響瞭BABA放棄納斯達剋(都快忘瞭這茬兒瞭)。贏的時候不洋洋得意,輸的時候也不氣餒認真反思復盤。看完以後一直在思考,究竟是要到這樣地位纔能有真誠低調的ego還是與身俱來的品質呢?
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