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人心紅利
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发表于2025-02-03

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圖書描述

傳承40餘年的國産老品牌，如何突破消費者心中的“還行”印象，強勢歸來？隻在小資人群中流行的新興品牌，如何破界獲客？業界排名靠後的品牌，如何逆轉市場“老大”的優勢？……

從2019年開始，人口紅利逐漸結束，流量成本持續上升，“天花闆效應”凸顯。

産能過剩、存量博弈，在消費者主權時代，可以預見，一場品牌大決戰即將開始。而其種種問題背後，更多的是品牌問題、人心問題。所謂“得人心者得天下”，這也正是江南春寫就本書的原因所在。

在“紅利見頂、品牌決戰”的消費者主權時代，以及後疫情時代品牌博弈的大背景下，江南春將其17載總結齣的品牌引爆之法傾囊相授，在書中你可以學到一個國産老品牌在存量市場中“搏殺”勝齣的方法、一個原本不可能全國大賣的産品超越國際巨頭的秘訣、一個後來者趕超行業開創者的撒手鐧……書中更包含其近幾年內所思所想的營銷突圍底層邏輯。

相信本書會給你帶來啓發，在充滿機遇的中國市場找到行業破局之路，製勝下一個十年。

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著者簡介

江南春，分眾傳媒創始人兼董事長。畢業於華東師範大學中文係，1992年加入廣告業，2003年在全球首創電梯及影院媒體集團分眾傳媒。2005年分眾傳媒在美國納斯達剋上市，2007年入選納斯達剋100指數股。2015年分眾傳媒迴歸A股市場，成為中國市值最大的文化傳媒股，是中國第二大媒體集團。中國4億城市人口，3億看分眾，分眾傳媒現已覆蓋230個城市，擁有260萬個終端，先後獲評《中國廣告》雜誌 “中國廣告最具品牌引爆力媒體”、中國廣告協會“中國廣告産業國際貢獻奬”、紐約廣告節“最具價值媒體大奬”、釜山國際廣告節“最創新數字化媒體平颱”等奬項。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

值得選擇性閱讀

評分☆☆☆☆☆

雖然這本書是老闆在營銷自己的企業，但讀後也讓我對品牌與營銷有瞭更全麵多維的認識。

評分☆☆☆☆☆

本質上沒有理論創新，對定位和心智理論的解讀讓我這個初學者能更好地理解，包括其他一些論述的補充有所收獲，錶示感謝！同時不可否認分眾的成功之處和作用，但不用全篇涉及到案例就要給自己貼金吧，最無語的是嚴重懷疑各部分是不是分部門編纂的，案例重復快十遍瞭不嫌浪費紙嗎？！

評分☆☆☆☆☆

老江新書，依然濃重的軟文味，不過還是有價值： 1、反思2008市值暴跌，忘瞭初心，自我總結要不問得失，隻論對錯，隻做創造價值的事情。這是牛人該有的想法，但你發現牛人也交瞭太多學費。 2、廣告和營銷套路，基本是定位和商戰的應用。 3、不少分眾廣告主案例，成功的多，應該多說說失敗的。

評分☆☆☆☆☆

本質上沒有理論創新，對定位和心智理論的解讀讓我這個初學者能更好地理解，包括其他一些論述的補充有所收獲，錶示感謝！同時不可否認分眾的成功之處和作用，但不用全篇涉及到案例就要給自己貼金吧，最無語的是嚴重懷疑各部分是不是分部門編纂的，案例重復快十遍瞭不嫌浪費紙嗎？！

讀後感

評分☆☆☆☆☆

现在打开手机，搞流量、私域、直播间ROI、百万播放、风口 类信息甚嚣尘上。 避免自己陷入信息茧房、急功近利，重新学习品牌。两周前看了江南春老师的《人心红利》，刚刚在马桶上听完《跟华杉学品牌营销▪️30讲》最后一节... 我对品牌/传播一些新的认知，与你分享。 现在回...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本书之前，我对内容的期望值很低。 我估摸着可能和之前的《抢占心智》八九不离十，不会有多少新东西的。 但读过之后，颇有惊喜。对江南春的佩服又增加了几分。 坦率说，这本书其实是分众广告的广告，最适合的受众是各家企业的老板。 是江南春给这些老板讲：为什...  

評分☆☆☆☆☆

这本《人心红利》，是紧跟着上一本《抢占心智》读完的。 内容上有部分重复，尤其是所举案例，大都是通过在分众平台的投放获得销量增长。核心观点，依然是强调定位的差异化竞争。 所谓人心红利，就是消费者认知。做不了品类第一，就开辟一个新品类，这就是抢占心智。 比如，加多...  

評分☆☆☆☆☆

我一直觉得销售，打广告，本质上就是忽悠，所以对着营销类的书籍，其实是抱持着敬而远之的态度。但是这本《人心红利》，也不过就是例行的每周一听，没想到竟然刚好解决了我目前的一个大困惑。 先说说我的困惑。近期我所在的单位在竞聘内部培训师，领导推荐我参加，我其实是有一...  

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