具體描述
傳承40餘年的國産老品牌，如何突破消費者心中的“還行”印象，強勢歸來？隻在小資人群中流行的新興品牌，如何破界獲客？業界排名靠後的品牌，如何逆轉市場“老大”的優勢？……
從2019年開始，人口紅利逐漸結束，流量成本持續上升，“天花闆效應”凸顯。
産能過剩、存量博弈，在消費者主權時代，可以預見，一場品牌大決戰即將開始。而其種種問題背後，更多的是品牌問題、人心問題。所謂“得人心者得天下”，這也正是江南春寫就本書的原因所在。
在“紅利見頂、品牌決戰”的消費者主權時代，以及後疫情時代品牌博弈的大背景下，江南春將其17載總結齣的品牌引爆之法傾囊相授，在書中你可以學到一個國産老品牌在存量市場中“搏殺”勝齣的方法、一個原本不可能全國大賣的産品超越國際巨頭的秘訣、一個後來者趕超行業開創者的撒手鐧……書中更包含其近幾年內所思所想的營銷突圍底層邏輯。
相信本書會給你帶來啓發，在充滿機遇的中國市場找到行業破局之路，製勝下一個十年。
著者簡介
江南春，分眾傳媒創始人兼董事長。畢業於華東師範大學中文係，1992年加入廣告業，2003年在全球首創電梯及影院媒體集團分眾傳媒。2005年分眾傳媒在美國納斯達剋上市，2007年入選納斯達剋100指數股。2015年分眾傳媒迴歸A股市場，成為中國市值最大的文化傳媒股，是中國第二大媒體集團。中國4億城市人口，3億看分眾，分眾傳媒現已覆蓋230個城市，擁有260萬個終端，先後獲評《中國廣告》雜誌 “中國廣告最具品牌引爆力媒體”、中國廣告協會“中國廣告産業國際貢獻奬”、紐約廣告節“最具價值媒體大奬”、釜山國際廣告節“最創新數字化媒體平颱”等奬項。
圖書目錄
第一章 環境已經變瞭
市場環境變化瞭 / 003
行業格局變化瞭 / 009
營銷環境變化瞭 / 020
延伸閱讀：那些年我們相信的廣告，為什麼在移動互聯網時代失效瞭？ / 026
第二章 消費者端的變化
普通消費和中産消費的區彆 / 033
消費升級的4個方嚮 / 038
中國消費升級背後的動力 / 045
延伸閱讀：消費升級和信息過載時代的七大營銷趨勢 / 048
第三章 分眾應對危機的經驗和總結
非典中創立 / 059
資本市場的起伏 / 062
給創業者應對危機的建議 / 067
延伸閱讀：關於電梯媒體，這六個已經根深蒂固的認知可能是錯的/ 070
第四章 穿越危機，走齣經營睏局
品牌的差異化價值 / 079
數字化 / 087
把品類機會變成品牌機會 / 093
延伸閱讀：關於媒體廣告價值的撥亂反正 / 098
第五章 有效定位占據時間窗口
品牌如何寫齣有效定位的廣告語？ / 105
如何從消費者的角度給企業做定位？ / 111
創新後的時間窗口為什麼如此重要？ / 118
為什麼品牌廣告投入後卻感覺不到效果？ / 121
降價促銷會不會比打品牌更有效？ / 128
延伸閱讀一：2019年中國營銷大事記 / 133
延伸閱讀二：益普索2019年引爆記憶廣告語盤點 / 142
第六章 市場中不同位置的不同打法
市場中的“老大”需強化消費者認知優勢 / 151
已有“老大”，如何建立消費者心智認知？ / 155
行業中的細分屬性市場如何打品牌？ / 159
市場上已經存在“數一數二”，應該怎麼進入？ / 163
延伸閱讀：疫情讓營銷迴到基本麵，2020年這七條法則你要記住 / 166
第七章 品牌是道，流量是術
流量和品牌，哪個纔是生意的本質 / 177
網紅種草和視頻直播 / 179
如何讓品牌與效果協同 / 184
流量廣告和品牌廣告應該如何組閤？ / 188
互聯網廣告精準投放，打品牌會更有效嗎？ / 191
延伸閱讀一：玩流量已是巔，何苦要再破圈？ / 193
延伸閱讀二：阿迪達斯30億元的教訓，揭開瞭“過度投放”的數字營銷迷區/199
第八章 不同類型品牌的突圍之路
老品牌如何煥新升級？ / 209
知名品牌應該如何做好內容化、娛樂化、社交化？ / 213
To B的行業怎麼做品牌？ / 219
中小企業如何做品牌？ / 224
延伸閱讀：營銷傳播的四個熱點 / 228
後記 成功客戶都有哪些共同點？ / 233
附錄一 2020消費品牌增長洞察報告 / 235
附錄二 大競爭時代，創業成功的戰略要點 / 251
· · · · · · (收起)
讀後感
这本《人心红利》，是紧跟着上一本《抢占心智》读完的。 内容上有部分重复，尤其是所举案例，大都是通过在分众平台的投放获得销量增长。核心观点，依然是强调定位的差异化竞争。 所谓人心红利，就是消费者认知。做不了品类第一，就开辟一个新品类，这就是抢占心智。 比如，加多...
評分人心红利 提到这个书名的时候，很自然地想到前两年的那份工作。2019年年底的时候，当时在的那家公司兴起了一股学习风潮，老板鼓励员工在职学习进修，建立了有利于个人职业成长的机制：每个员工每个月可以自由认购一本自己与专业相关的书籍，并开展阅读分享活动。从那以后办公室...
評分 評分 評分每次灾难都让我们铭记苦难，03年的非典疫情，20年的新冠疫情， 让无数的企业破产，许多人的生计都无法继续维持，但是灾难之下必有机会，危机对于有雄心的人来说永远是战机，每一次危机的产生都是改变市场格局的重要机会，而江南春在2003年初成立分众传媒，刚刚创立就遭遇非典，...
用戶評價
本質上沒有理論創新，對定位和心智理論的解讀讓我這個初學者能更好地理解，包括其他一些論述的補充有所收獲，錶示感謝！同時不可否認分眾的成功之處和作用，但不用全篇涉及到案例就要給自己貼金吧，最無語的是嚴重懷疑各部分是不是分部門編纂的，案例重復快十遍瞭不嫌浪費紙嗎？！
评分分眾廣告占比150%….
评分對於理解分眾傳媒很有幫助，很多相關案例，但是有很多內容跟他的上一本書重復，本應該給3星
评分值得選擇性閱讀
评分值得選擇性閱讀
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