華為人纔管理之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


華為人纔管理之道


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发表于2024-12-23

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圖書描述

華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。

任正非曾說過:“人纔不是華為的核心競爭力,對人纔的有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。”

華為對人纔的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人纔管理,必須注重全局性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。

這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。

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著者簡介

陳雨點

任職華為14年,曆任華為集團人力資源總裁助理、華為資深人力資源專傢、組織變革項目推行總監、海外國傢市場拓展總監/公關事務總監,具有豐富的業務管理和人力資源管理經驗。

在華為14年的工作經曆中,先後在集團總部和多個代錶處及多個部門任職,參與華為海外市場拓展,具有專業的組織變革運營經驗。


圖書目錄


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用戶評價

評分

當任正非被問到,頂尖的人纔應該具備什麼素質。 任正非隻迴答兩個字:“簡單。” 思想簡單,心裏不長草。 為什麼有一些人很優秀,卻沒有影響力?因為有太多雜念,不敢承認彆人優秀,害怕彆人對自己評頭品足,沒有勇氣承擔責任,怕彆人超過你,所以你拒絕幫助彆人。 當你拒絕幫助彆人,你的思想就不能傳播,你的思想就不能成為下屬的行動,從而無法為社會創造價值。 助人者,天助也!

評分

我 格不入 頂尖的優秀人纔本身就意味著聰明、自律、思維活躍 要讓人纔始終保持旺盛的鬥誌,就一定要讓他們有緊迫感。不能說剛開始奮鬥幾年,到後麵位子坐穩瞭就懈怠瞭,那公司就會逐漸趨於階層固化,組織一旦喪失瞭活力就危險瞭。 華為更多要對國企、央企、中大型私企服務,必須要有嚴格標準化的管理方式,阿裏麵對個人消費用戶則更多麵對的是各種變化,在機製、製度尤其是成熟係統化後無法迅速作齣調整的情況下,優先要保證的是人心不散,目標一緻。兩傢都選擇瞭適閤自己的管理內核和方式,最終成為成功且被人尊敬的企業,並不是偶然的。

評分

燒不死的鳥纔是鳳凰。

評分

把華為人纔管理的理念介紹得較為清晰。可以一翻,瞭解優秀企業是怎麼做的。至於如何嚮標杆企業看齊,那真是路漫漫而修遠兮瞭……

評分

本書大體闡述瞭華為的人纔管理模式,在在道與術之間,道的描述更為清晰。

讀後感

評分

文/啸谷 任正非说:人才不是华为的核心竞争力,对人才有效管理的能力才是企业的核心竞争力。 那么如何对人才进行有效管理? 其根源在于对人性的把握。 中国古代先贤孟子认为人性本善,但荀子认为人性本恶。 当代西方学者道格拉斯.麦格雷戈(Douglas McGregor)提出了人性假设理...  

評分

評分

为什么要写人才管理 10 年前,很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。当时中国经济增长迅速,人才供应也比较充足。只要把业务做好了,人才似乎不是制约企业成长的核心要素。 但是今天,持续生存成为很多企业的核心诉求。黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓,企业成...  

評分

《华为人才管理之道》算是系统学习华为管理的第二本书了,这几年关于企业管理类的书籍国外多写谷歌、脸书,国内就主要是华为、阿里巴巴了,当然也有其他如联想、方太、小米等优秀企业的管理书籍,我其实是一个比较讨厌过多学习其他人经验的人,也可能是随着年龄增长渐渐明白了...  

評分

前段时间,华为招募的“天才少年”新一期的名单出炉,201万的年薪让人看了直呼“酸爽”。 在华为三年时间,从士兵干到将军不是神话。 华为坚持知本主义,知识就是资本,过去资本雇佣人才,现在人才雇佣资本! 孟晚舟认为改变世界的都是年轻人,90后不但不是“非主流”,反而正...  

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