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[美]丹尼爾·M.凱布爾
中信齣版社
吳曉靜
2019-1-1
248
49.00
精裝
9787508693538

圖書標籤: 管理  團隊管理  每天聽本書  擺脫習得性無助  心理學  工作熱情  團隊  2019   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

在這本大膽、發人深省的書中,社會心理學傢、組織行為學教授丹尼爾·M.凱布爾(Daniel M. Cable)將團隊領導者帶入員工的大腦裏,揭示激發員工工作熱情,使團隊跑起來的驚人秘密。

工作中的脫離感是一個生物學和神經學問題。我們大腦中客觀存在的“探索係統”是激活內在熱情、擺脫習得性無助、剋服工作倦怠的秘密武器。但是現代組織的運作方式阻礙瞭我們跟隨這種內在衝動。幸運的是,我們不需要對組織文化進行徹底的變革,通過一些看似微小的助推,就可以幫助我們提升工作激情。

這是一本真正激勵人心的團隊管理指南,看完這本書,每位員工與團隊領導者都能夠激活大腦,挖掘潛力,激發熱情,提升創造力、參與感以及使命感。

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著者簡介

丹尼爾·M. 凱布爾(Daniel M. Cable)

倫敦商學院組織行為學教授。凱布爾的研究與教學重點為員工參與度、組織變革、組織文化、領導力思維,以及品牌與員工行為的聯係。

凱布爾齣版瞭多本著作,包括《變陌生:通過打造陌生的勞動力來建立傑齣的組織》(Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce),並在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《斯隆管理評論》(Sloan Management Review)、《管理學會雜誌》(The Academy of Management Journal)、《管理科學季刊》(Administrative Science Quarterly)等頂級科學期刊中發錶五十多篇文章。美國管理協會兩次授予凱布爾“最佳文章”奬,《管理學會展望》(Academy of Management Perspectives)更是將他列為“最具影響力的25位管理學者。

凱布爾曾與各式各樣的組織共事,從高科技創業公司到世界經濟論壇。他的客戶包括嘉士伯啤酒公司、可口可樂、安永、高盛、匯豐銀行、宜傢、麥當勞、英國阿姆林保險、英國保誠集團、普華永道、荷蘭閤作銀行、羅氏、西門子、推特等。


圖書目錄


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用戶評價

評分

領導者對於員工在自己工作和生活中感覺到的使命有著直接的影響。能夠幫助他人在醒著的時候待得最久的地方尋找到意義,以及幫助他們改善健康狀況,當我們接受瞭這個角色設定,那麼我們自己的生命也能夠從中獲得更多的意義與健康。

評分

讀完可以實現自我激勵、擺脫習得性無助、發現工作激情的作品,對於團隊管理者而言,試驗、遊戲體驗、使命感等小技巧確實可以幫助提升團隊的凝聚力、積極性和工作狀態。

評分

想讓組織保持活力,關鍵是激活我們大腦的探索係統。

評分

得到APP每天聽本書分享:本書的核心主題為怎麼讓一個組織保持活力?作者認為,隻要激活個體的探索係統,組織就能自下而上,煥發激情、保持活力、持續創新。要想做到這點,我們需要明確兩個重點。第一,什麼叫探索係統?探索係統是人類保持進取的精神發動機。它讓我們心甘情願的離開舒適區,去探索外部世界的可能性。但是,工業化的管理方式,卻抑製瞭我們的探索係統。那麼,應該怎麼激活探索係統呢?本書介紹瞭三個方法:第一個是讓員工感受最佳自我。一旦我們意識到自己獨一無二的優勢,就有在工作中發揮它的衝動,探索欲就會被激發。第二個方法叫創建安全區。給員工創造一個可以隨時證明自己,又不用承擔任何風險的區域。這可以幫助我們修復探索係統。第三個方法叫強化體育精神,通過良性的內部競爭,來激發探索欲。

評分

字比較大,有利於閱讀,但是不怎麼能吸引人讀下去。讀到第二章,放棄。

讀後感

評分

激活,请告诉员工,你要投资自己 一个著名互联网公司招聘员工,公司总裁问了两个问题。 第一个问题是你准备几年后,离开公司? 第二个问题是当你离开公司的时候,你准备达到什么级别?主管,总监,还是总裁? 第一个问题,确实让人是丈二和尚摸不到头脑,莫名其妙。 怎么刚刚开...  

評分

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