具體描述
在這本大膽、發人深省的書中，社會心理學傢、組織行為學教授丹尼爾·M.凱布爾（Daniel M. Cable）將團隊領導者帶入員工的大腦裏，揭示激發員工工作熱情，使團隊跑起來的驚人秘密。
工作中的脫離感是一個生物學和神經學問題。我們大腦中客觀存在的“探索係統”是激活內在熱情、擺脫習得性無助、剋服工作倦怠的秘密武器。但是現代組織的運作方式阻礙瞭我們跟隨這種內在衝動。幸運的是，我們不需要對組織文化進行徹底的變革，通過一些看似微小的助推，就可以幫助我們提升工作激情。
這是一本真正激勵人心的團隊管理指南，看完這本書，每位員工與團隊領導者都能夠激活大腦，挖掘潛力，激發熱情，提升創造力、參與感以及使命感。
著者簡介
丹尼爾·M. 凱布爾（Daniel M. Cable）
倫敦商學院組織行為學教授。凱布爾的研究與教學重點為員工參與度、組織變革、組織文化、領導力思維，以及品牌與員工行為的聯係。
凱布爾齣版瞭多本著作，包括《變陌生：通過打造陌生的勞動力來建立傑齣的組織》（Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce），並在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）、《管理學會雜誌》（The Academy of Management Journal）、《管理科學季刊》（Administrative Science Quarterly）等頂級科學期刊中發錶五十多篇文章。美國管理協會兩次授予凱布爾“最佳文章”奬，《管理學會展望》（Academy of Management Perspectives）更是將他列為“最具影響力的25位管理學者。
凱布爾曾與各式各樣的組織共事，從高科技創業公司到世界經濟論壇。他的客戶包括嘉士伯啤酒公司、可口可樂、安永、高盛、匯豐銀行、宜傢、麥當勞、英國阿姆林保險、英國保誠集團、普華永道、荷蘭閤作銀行、羅氏、西門子、推特等。
圖書目錄
第一部分 探索係統
第一章 事情本該如此
激活的探索係統 / ０２０
自我錶現 / ０２１
試驗 / ０２１
使命感 / ０２２
探索係統的益處 / ０２３
錶現 / ０２６
動機 / ０２９
幸福與健康 / ０３３
第二章 事情的本質——如何優化
組織的現實 / ０４１
恐懼是探索係統的剋星 / ０４３
受限的角色 / ０４８
控製與關鍵績效指標 / ０５２
平衡自由與框架 / ０５７
決心的聯閤 / ０５８
第二部分 自我錶現
第三章 鼓勵他人把最佳自我投入工作
最佳印象的力量 / ０７２
最佳自我 / ０７５
你超越工作 / ０７８
團隊中的自我錶現 / ０８１
第四章 鼓勵自我錶現
頭銜中蘊含著什麼? / ０８９
團隊中的自我錶現 / ０９４
作為自我錶現工具的組織 / ０９７
第三部分 試驗
第五章 鼓勵嚴肅的遊戲
營造安全區 / １１１
挖掘創新契機 / １１３
從遊戲到生産 / １１５
第六章 擴大自由與創造
文化裂痕 / １２９
利用創造力 / １３１
保持勢頭 / １３６
改變遊戲 / １３９
保持良好的平衡 / １４４
第七章 謙遜領導力與員工的探索係統
服務型領導 / １５４
謙遜領導力為何有效 / １５９
傳遞創意 / １６４
第四部分 使命
第八章 幫助員工體驗自己工作帶來的影響
使命的力量 / １８１
創造使命容易嗎 / １８３
使其私人化 / １８４
垂釣使命 / １８９
第九章 精製關於使命的故事
使命是一種個人解讀 / １９９
選擇我們的故事 / ２０３
使命、 痛苦與毅力 / ２０７
客戶聯係 / ２１１
定製使命 / ２１３
遺産、 領導與使命 / ２１８
緻謝 / ２２１
注釋 / ２２３
· · · · · · (收起)
讀後感
对我们的祖先来说，即使他们刚刚找到新的居所，也必须得保持探索欲，伺机寻找下一步的新家园。这时，就轮到探索系统出场了。它的作用，就是激发人们主动离开舒适区，去寻找新的可能性。它的工作原理是，一旦你产生对外探索的欲望。它就会刺激身体，释放一系列积极的生理信号。...
評分对我们的祖先来说，即使他们刚刚找到新的居所，也必须得保持探索欲，伺机寻找下一步的新家园。这时，就轮到探索系统出场了。它的作用，就是激发人们主动离开舒适区，去寻找新的可能性。它的工作原理是，一旦你产生对外探索的欲望。它就会刺激身体，释放一系列积极的生理信号。...
評分对我们的祖先来说，即使他们刚刚找到新的居所，也必须得保持探索欲，伺机寻找下一步的新家园。这时，就轮到探索系统出场了。它的作用，就是激发人们主动离开舒适区，去寻找新的可能性。它的工作原理是，一旦你产生对外探索的欲望。它就会刺激身体，释放一系列积极的生理信号。...
評分用戶評價
感受最佳自我 創造安全區 強化體育精神
评分想讓組織保持活力，關鍵是激活我們大腦的探索係統。
评分字比較大，有利於閱讀，但是不怎麼能吸引人讀下去。讀到第二章，放棄。
评分每天聽本書
评分聽書，待詳解。
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