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認識組織行為:成為高效管理者

簡體網頁||繁體網頁
[美] 忻榕
2020-10-20
304
99.00
精裝
9787111663843

圖書標籤:  


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发表于2024-12-23

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圖書描述

本書通過對組織行為學係統性研究的解讀,指齣哪些組織行為和實踐是有效的,哪些是無效的,為管理者理解和控製組織提供瞭參考依據。

與那些注重解讀概念的管理圖書不同,本書不僅闡述瞭管理者會遇到的實際組織問題,而且提齣瞭相應的建議,這些建議基於大量嚴謹的研究成果,具有現實意義。本書的每一章都研究瞭管理者會遇到的一個組織問題或挑戰,例如:

如何成為既高效又成功的管理者?(第2章)

如何招聘到優秀的員工?(第3章)

提高組織績效的最有效方法是什麼?(第5章)

如何在激勵方麵做得更好?(第6章)

如何創建高效的團隊?(第8章)

如何創建高績效的企業文化?(第9章)

管理者如何修煉領導力?(第11章)

…………

在研究特定實際問題的每一章,各部分內容均以一個判斷題引齣,這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如,“高效管理者的工作是計劃、組織、協調、控製”“精準評估員工績效,隻需要一個更好的績效衡量體係”“外在奬勵會降低員工從工作中獲得的內在奬勵”等。另外,每部分內容的結尾都有應用指南,為管理者解決實際問題提供參考思路。

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著者簡介

忻榕

本書通過對組織行為學係統性研究的解讀,指齣哪些組織行為和實踐是有效的,哪些是無效的,為管理者理解和控製組織提供瞭參考依據。

與那些注重解讀概念的管理圖書不同,本書不僅闡述瞭管理者會遇到的實際組織問題,而且提齣瞭相應的建議,這些建議基於大量嚴謹的研究成果,具有現實意義。本書的每一章都研究瞭管理者會遇到的一個組織問題或挑戰,例如:

如何成為既高效又成功的管理者?(第2章)

如何招聘到優秀的員工?(第3章)

提高組織績效的最有效方法是什麼?(第5章)

如何在激勵方麵做得更好?(第6章)

如何創建高效的團隊?(第8章)

如何創建高績效的企業文化?(第9章)

管理者如何修煉領導力?(第11章)

…………

在研究特定實際問題的每一章,各部分內容均以一個判斷題引齣,這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如,“高效管理者的工作是計劃、組織、協調、控製”“精準評估員工績效,隻需要一個更好的績效衡量體係”“外在奬勵會降低員工從工作中獲得的內在奬勵”等。另外,每部分內容的結尾都有應用指南,為管理者解決實際問題提供參考思路。


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用戶評價

評分

實用導嚮,相當精煉

評分

不太喜歡寫作風格

評分

比較散亂的一本書,感覺是一個培訓課程筆記。

評分

作者中歐商學院教授,曾任哈佛商業評論中文版創刊主編,知名度很高,但這本書並不值五星,很像是給EMBA班上課的講義基礎上成書的。之所以猶豫一下還是給五星,主要是因為這本書的整體框架和構思,是以實踐為導嚮的,本意可能是想根據EMBA學員日常工作中遇到的問題和場景設置內容,給齣解決問題的思路……我猜的。可遺憾的是,效果沒達到預期,寫著寫著就偏學術去瞭,又不是學術書的套路,就有點四不像。另外還有個問題,就是把高管假設成瞭“非普通職場人”,少瞭點人味兒,畢竟職業經理人也是人,不過是高級打工罷瞭,跟企業傢並不是一迴事,職業經理人身上也很少有所謂的企業傢精神。這本書裏給齣的許多解決方案,都是把讀者假設成瞭組織機構的堅定捍衛者,與“被管理對象”有點對立味道,這就讓普通讀者沒法代入瞭,而高管讀者估計也懶得看。

評分

沒有主題,亂七八糟,錶麵上麵麵俱到,實際什麼也沒有講,太多基礎概念解釋,好像是寫給學生的書,與兩位教授身份太不閤格瞭!!!可惜,不知道看瞭多少次纔把它讀完!不推薦!

讀後感

評分

我们看待世界看待我们的组织,并不是以他的客观存在为基础。而是优于我们在定义自我之时所依靠的信念、价值观和假设。 在基层工作时,往往会有很多的心累,产生了“领导不近人情”的一些极端看法,这是因为我们认为我们所作的一切领导都看在眼里。其实未必,领导有自己的工作中...  

評分

我们看待世界看待我们的组织,并不是以他的客观存在为基础。而是优于我们在定义自我之时所依靠的信念、价值观和假设。 在基层工作时,往往会有很多的心累,产生了“领导不近人情”的一些极端看法,这是因为我们认为我们所作的一切领导都看在眼里。其实未必,领导有自己的工作中...  

評分

很少读关于组织行为学的书,最近工作职能的变化,需要这方面知识的补充,经推荐比较细致地用半年读完17万字,除了理论的管理建议还有大量中国企业的案例,很多建议我也实践到工作中,很有共鸣。对于管理者每天面对的招聘、绩效管理、激励体系设计、团队管理、工作社交环境、理...  

評分

我们看待世界看待我们的组织,并不是以他的客观存在为基础。而是优于我们在定义自我之时所依靠的信念、价值观和假设。 在基层工作时,往往会有很多的心累,产生了“领导不近人情”的一些极端看法,这是因为我们认为我们所作的一切领导都看在眼里。其实未必,领导有自己的工作中...  

評分

我们看待世界看待我们的组织,并不是以他的客观存在为基础。而是优于我们在定义自我之时所依靠的信念、价值观和假设。 在基层工作时,往往会有很多的心累,产生了“领导不近人情”的一些极端看法,这是因为我们认为我们所作的一切领导都看在眼里。其实未必,领导有自己的工作中...  

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