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领导者


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发表于2024-11-04

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图书描述

美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔从在西点军校的第一天起,一直致力于研究领导力。继畅销书《重任在肩》和《赋能》之后,麦克里斯特尔在这本《领导者》中探索了领导力的真正含义,揭穿了围绕这一概念的众多神话。

本书中,他专注于13名撼动历史的领导者,借用他们的故事考察了领导力在真实情境中如何运作,表明我们从他们的生涯中吸取的教训很少是正确的。他认为,不同的领导者倾向于用迥异的战术来达到相似的目标。不同的环境需要不同的领导者,而追随者也会选择他们所需要的领导者。有抱负的领导者并不追溯经典理论中规定的领导者特质,而是致力于领悟不同情势下的真实需求。

无论你是一个小团队的成员,还是在统领整个国家,《领导者》都将帮助你重新审视自己的领导力。

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著者简介

斯坦利·麦克里斯特尔(Stanley McChrystal)

美国陆军四星上将,曾担任美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。他的前两本书《重任在肩》和《赋能》均为国际畅销书。退役后,他成为耶鲁大学杰克逊全球事务学院的高级研究员,以及领导力咨询公司麦克里斯特尔集团的合伙人。2020年11月,他成为美国当选总统拜登国安顾问团队成员。

杰夫·埃格斯(Jeff Eggers)

曾在美国海豹突击队服役20年,并曾任美国总统国家安全事务特别助理。现为麦克里斯特尔集团领导力研究所的执行主任。

贾森·曼戈内(Jay Mangone)

曾在美国海军陆战队服役四年,随后在阿斯彭研究所、服役一年联盟和纽约市退伍军人服务部任职。


图书目录


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用户评价

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2021.6.18@office. 还好这本书不是一本“论如何培养你的领导力”式的guide book。还说出了很多中肯的论断:“领导者”的归因、公式、唯结果论的导向,可能在造神的时候也埋下了隐患。面对摇摆和难以驾驭的情境,能做的便只有相信自己的承诺,但绝不相信自己可以左右结果的能力。从这个角度上说,领导力是“领导、追随者、大背景”共同组成的一个小生态系统,绝非静态、可复制的一种刻板模式。

评分

听书: 希望和恐惧。领导带来的是意义价值。关于未来的价值。 相信自己的承诺,但绝不相信自己能左右事件的能力。

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1. 领导者代表着人类对未来存在状态的希望和恐惧,天才、创始人等领导者是代表未来希望的寄托者,政治家、军事领导是抵御未来恐惧的守护者。2. 领导力就像一种包含领导者、背景和追随者的动态系统,这三个要素对领导力的影响会随着情况的变化而变化。

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这就是我为什么无比鄙夷机场那些名人传记成功经验分享书籍,对成功的错误归因和迷信幸存者偏见并不能再造神话

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核心观点:用唯物史观看领导力

读后感

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