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第一第二章寫的拖遝 後麵挺有藉鑒意義

1.三報四會有很多套路可以學.2.招聘和帶人也有不少套路3.團建和溝通不能照搬，部分可以藉鑒。4.案例部分不要太當真，特彆是馬拉鬆是把任務分解再全力以赴完成小目標的說法。跑完40公裏的人都知道，能跑下來反而是一種佛係的無心插柳，反而能不急功近利的完成目標。

對於企業管理者來說，這本書可以給齣“術”的指導。管理，還是很需要梳理情感邏輯的。

這是一本值得每個中層管理者，反復閱讀的好書。 它讓我們清晰地知道，一個管理者角色職責是什麼，以及如何具體抓管理！ 在這本書中，他提煉瞭三個方麵，目標達成，賦能培養，團隊打造。我覺得這三個事兒說的是，一個管理者的三個層次： 首先要學會管事兒，能夠將目標達成，這是一個管理者最基本的能力； 第2個層麵是管人，這裏麵包括：人員的招聘、入職到離職，整個過程的人員管理。有人之後還要提高人員的素質與能力，這個就涉及到人纔的培養係統，要讓每個人在你的係統當中都是不斷增值的。 第3個方麵就是，你要能夠打造強大的團隊。現在絕不是單兵作戰的時代，我們要學會排兵布陣，凝練軍心，還要有源源不斷的人纔供給係統。 這些點在這本書當中都有涉獵，是一本值得反復閱讀的好書。

整體上來說分享的是一套實用、日常、瑣碎的管理方法論。適閤剛升入管理層的人學習。不過很多案例都是之前中供鐵軍的，在當下的社會，是否能被追求自由、尊重的年輕人所接受錶示存疑。

解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 （1） 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标：本月目标及本周目标； 2) 目标复盘：本周工作完成部分＋方法沉淀、本周工作未完成部分＋原因分析； 3) 目标明确：明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...  

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