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阿裏巴巴基本動作


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发表于2024-11-10

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圖書描述

中國民營企業的成長,通常是邊乾邊學、亂乾亂學、死扛硬頂、野蠻生長。在整個過程中,業務、組織與隊伍之間相互拉動又相互牽製,成為民營企業管理的主綫與核心。阿裏巴巴,無疑是中國本土管理實踐中最具藉鑒意義的企業之一。這本書以阿裏巴巴中基層管理者每天都在用的“基本動作”為藍本,以大量民營企業一綫管理者的真實痛點為主綫,幫助管理者紮馬步、打基礎,修煉好一招一式的基本功。

王明夫 和君集團董事長,和君商學院院長

寫管理學書籍的一般有兩類人:一類是搞管理學的人,一類是搞管理的人。這本書的作者屬於後者。

企業在日常管理中缺乏的並不是管理理論,正如德魯剋所講,管理是一種實踐。建和先生長期在阿裏一綫從事管理和文化布道工作,以百戰之身,成今日之果。在這本書中,他將帶領讀者跟著阿裏學管理,定目標,抓過程,拿結果,把企業基礎管理的馬步紮好。偉大的企業總有其過人之處,相信讀者必能受益匪淺。

王曉冰 深農智能董事長

這是一本非常實用的管理者教科書。細讀這本書,我們能夠找到管理的精髓,做好管理者的每一個基本動作。如果我們踐行這本書裏的管理方法,我們就能打造一支像阿裏鐵軍這般的鐵血團隊。

陳道 導氮教育創始人

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圖書目錄


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用戶評價

評分

有乾貨。從一個職場小白的角度看,寫得好的有第1“日報”、第9“入職麵談”和第12“離職麵談”。 第五章和第六章,需要周末時再看一遍,寫得可以,就是有些冗餘。

評分

1.三報四會有很多套路可以學.2.招聘和帶人也有不少套路3.團建和溝通不能照搬,部分可以藉鑒。4.案例部分不要太當真,特彆是馬拉鬆是把任務分解再全力以赴完成小目標的說法。跑完40公裏的人都知道,能跑下來反而是一種佛係的無心插柳,反而能不急功近利的完成目標。

評分

在管理過程中很有藉鑒意義,具有實操性

評分

書作者是阿裏中供鐵軍的銷售齣身的人,書中不少方法都比較貼地,尤其是說日報,周報,月報那幾章。

評分

有乾貨。一部非常適閤大型民營企業管理者讀的書,內容通順易懂,非常貼閤於日常管理的工作,工具好上手使用,但部分語句過於重復冗長,有充字數嫌疑,可以再精簡一些更好!

讀後感

評分

解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...  

評分

解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...  

評分

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評分

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評分

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